【摘要】對于集團而言，世界經(jīng)濟及中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響極為重大，不僅沖擊了原有的發(fā)展模式，還增加了市場競爭的激烈性，致使集團的經(jīng)濟行為越來越復雜。原有的管理模式已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟新常態(tài)的背景，必須在科學化及效率化方面做出努力，使得集團的管理工作朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，集團要想在近乎白熱化的市場競爭中生存下來，必須克服傳統(tǒng)管理模式中的難題，突破瓶頸，做好管理模式的創(chuàng)新與改革，這不僅是集團管理者不可回避的問題，也是其必須重點研究并長期堅持的任務。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) ?集團 ?管理模式

所謂經(jīng)濟新常態(tài)就是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我們無法再用量化的指標衡量經(jīng)濟發(fā)展情況，而是要用科學的管理模式及創(chuàng)新理念加快經(jīng)濟發(fā)展速度，使其成為推動經(jīng)濟發(fā)展的助燃劑。就目前而言，我國正處于全面建成小康社會的關鍵階段，經(jīng)濟狀態(tài)也發(fā)生了較大的改變，這對中國整體經(jīng)濟而言具備十分深遠的影響。在整個市場條件不斷變化的背景下，要想構建更為合理的經(jīng)濟結構，必須深度融合市場中的所有要素，而管理是其中最為重要的一項內(nèi)容。各個集團或者企業(yè)要想朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展，必須認識到自身在管理模式上的不足，優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理手段，加快集團改革速度，盡快完成產(chǎn)業(yè)轉型與升級，為市場經(jīng)濟及中國整體經(jīng)濟的發(fā)展助力?；诖?，文章分析了經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式的不足，希望為決策者及管理者提供有益的借鑒，并以其中的不足為基礎制定全新的管理路徑。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式中存在的問題

經(jīng)濟一體化逐漸加深了世界各國的聯(lián)系，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間的融合程度不斷加深。要想達成創(chuàng)新管理模式的目標，必須轉變落后的管理理念。這對集團而言是一個極有難度的問題，不僅管理者要積極轉變落后的管理理念，還要確保先進的管理理念在集團當中貫徹并落實下去，只有這樣，才能達成創(chuàng)新管理模式的目標，反之，如果無法意識到管理理念創(chuàng)新的重要性，就會給集團的發(fā)展與建設帶來負面影響，更是無法構建全新的管理模式[1]。影響集團樹立創(chuàng)新管理理念的因素相當復雜，我們主要將其總結為以下幾點，并進行細致的分析。

（一）管理模式過于保守

當前，集團管理工作存在過于盲目、過于隨意的問題，實際管理的過程中，過多的依靠以往的經(jīng)驗，并沒有制定唯一的標準，也缺乏判斷的依據(jù)。此外，現(xiàn)有的管理模式過于保守，缺乏創(chuàng)新意識，雖然集團已經(jīng)意識到了管理模式創(chuàng)新與改革的重要性，但是慣性的管理思維還是給集團的管理帶來了極大的阻礙。很多集團在管理過程中過多的依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗，認為自己積累的經(jīng)驗具有極高的價值，但是真正重要的創(chuàng)新性卻被忽略，尤其是在社會及經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足員工的多樣化需求，無法順利的適應時代發(fā)展的訴求。

（二）市場經(jīng)濟體制不完善

當前，市場經(jīng)濟的發(fā)展正處于關鍵時期，而計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變是一項系統(tǒng)的工程，需要長期的堅持與努力，尤其是要得到社會各界的配合與支持。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國不斷修改經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，但是其中仍舊存在諸多不足，致使各行各業(yè)的發(fā)展都面臨一定的困境。這些問題如果不能及時解決，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響，進而對阻礙我國經(jīng)濟發(fā)展。我國市場經(jīng)濟體制是要大家共同努力和進步，需要遵守其中的規(guī)定和要求，在工作中找到出現(xiàn)的問題同時將其進行改正，再加上企業(yè)在發(fā)展過程中其管理制度以及不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要，管理制度的問題使得企業(yè)內(nèi)員工的利益受到損害，長期在這樣的環(huán)境下工作人員的工作激情被逐漸的消耗，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平受到影響。此外，管理制度不合理及管理制度缺乏嚴肅性的問題普遍存在，這些都會直接影響到集團的管理與創(chuàng)新，是制約集團管理水平提高的直接因素，嚴重時會影響集團的發(fā)展格局。企業(yè)發(fā)展中與有效的管理制度有著緊密聯(lián)系，它制約著企業(yè)發(fā)展和進步，針對我國企業(yè)在管理制度上的問題，應當具體問題具體分析找到解決辦法。

（三）宏觀管理缺乏科學性

無論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會建設都離不開創(chuàng)新，集團同樣如此，要想朝向更加先進的水平發(fā)展，必須創(chuàng)新原有的管理模式，打造現(xiàn)代化的管理體系。然而，影響集團管理模式創(chuàng)新的因素相當復雜，其中包括宏觀管理不科學的問題，最終給集團的持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重的影響。首先，集團在制定發(fā)展戰(zhàn)略時并未考慮到自身的發(fā)展情況，缺乏前瞻性，與實際發(fā)展需求不符。此外，戰(zhàn)略價值導向不科學的問題，也是影響宏觀管理科學性的直接因素，在諸多主客觀因素的共同影響下，集團的管理模式很難完成創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）轉變領導層的管理觀念

眾所周知，管理理念上的沖突會給集團的發(fā)展帶來極為嚴重的阻礙，也是影響集團管理模式創(chuàng)新的直接因素，因此，必須從領導層面入手做好管理理念的革新。就現(xiàn)有的管理模式來說，集團管理者并沒有意識到經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的深遠價值，普遍存在態(tài)度不端正的問題，思維還是會受到計劃經(jīng)濟的影響。如今，多數(shù)集團的經(jīng)營權利都在行政主管的手中，這種高度集中的管理方式無法靈活地應對市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的要求。要想扭轉上述局面，必須從領導從入手，轉變其落后的管理理念，突出高素質(zhì)的復合型人才在集團管理與建設中的地位。這也是明確集團領導層責任及義務的重要舉措，有利于提高管理者的綜合水平及素質(zhì)。此外，該種方法可以讓專業(yè)的人才真正參與到組織管理中，建立全新的管理制度及管理模式，這些均是新常態(tài)背景下集團創(chuàng)新管理模式的關鍵環(huán)節(jié)。總得來說，集團管理層必須在全新的發(fā)展模式下擺脫落后的管理理念的束縛，轉變高度集中的行政管理模式，利用市場調(diào)動的方式加快集團管理模式與世界經(jīng)濟發(fā)展的對接速度，使其更好地應對社會及經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新管理機制

要想約束各個部門的行為，必須建立聯(lián)動管理機制。而集團管理機制及管理模式的創(chuàng)新，并不是單純的依靠一個部門即可快速完成的，而是需要得到所有部門的支持與配合[3]。在此過程中，集團不僅要學習先進的成功經(jīng)驗，還要在薪酬制度、管理制度等方面做出適當?shù)膭?chuàng)新，以集團的發(fā)展狀況及市場經(jīng)濟發(fā)展實際為基礎制定全新的管理體系，可將集團內(nèi)部的薪酬及績效結合在一起，最大限度挖掘工作人員的價值。其次，建立責任管理目標后，必須將其落實到集團發(fā)展的始終，簡單的說，要將責任分配至個人，逐級落實，基于問題導向嚴格查找戰(zhàn)略落實及規(guī)劃的不足，解決權責不分、獎懲難兌的問題。利用現(xiàn)代化的管理制度形成統(tǒng)一的價值理念，這也是打造集團品牌及集團文化的重要舉措，有利于集團樹立良好的外在形象。

（三）人性化管理與科學管理的深度融合

無論是發(fā)展戰(zhàn)略的制定，還是管理模式的創(chuàng)新，都不可脫離以人為本這一理念，打造集團文化的過程中也要體現(xiàn)出人性化的管理原則，讓員工感受到集團的關心和愛護[4]。實際創(chuàng)新集團管理模式的過程中，必須遵循人性化的原則，除了滿足員工在工作方面的需求外，還要注意員工的精神及文化需求，加快職工文化的建設速度，定時舉辦趣味性的活動，提高員工的生活質(zhì)量及工作滿意度。這不僅是豐富員工業(yè)余生活的有效途徑，也可使員工感受到集團對自己的重視，從而將更多的精力投入到集團的建設與發(fā)展當中。此外，創(chuàng)新管理模式的同時，還要注重科學化的原則，將人性化管理與科學管理更好地融合在一起，構建高素質(zhì)、高水平的人才隊伍。

（四）做好企業(yè)內(nèi)工作人員的培養(yǎng)工作

人才對于企業(yè)發(fā)展來說是至關重要的，企業(yè)管理和創(chuàng)新也離不開人才，企業(yè)內(nèi)人才質(zhì)量得不到保證則企業(yè)在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭能力，經(jīng)濟效益也會受到影響。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重對人才培養(yǎng)。應當定期開展培訓工作，針對不同的部門邀請相關領域?qū)＜襾韨魇谥R和經(jīng)驗，保證企業(yè)內(nèi)員工知道和了解該領域最新發(fā)展情況，通過這樣的方式可以彌補自身不足，為以后工作的開展打下夯實基礎。與此同時，在培訓工作完成之后，要對工作人員進行考核，通過這樣的方式可以更好的了解員工掌握情況，根據(jù)考核結果采用獎懲措施，這可以更好的激勵員工在下一次培訓中認真學習，絕對不能掉以輕心。除此之外，企業(yè)在招聘人才的時候也要注重其質(zhì)量和能力，吸引更多高質(zhì)量的人才這是企業(yè)發(fā)展所必備的，也正是由于高質(zhì)量人才的出現(xiàn)，企業(yè)在行業(yè)中具備極強的競爭能力，在發(fā)展中也能站穩(wěn)腳跟。

實際創(chuàng)新集團管理模式的過程中，必須綜合考慮不同因素給集團發(fā)展與建設帶來的影響。最重要的是如何在發(fā)展過程中調(diào)動集團一切可以調(diào)動的積極因素，只有這樣，才能優(yōu)化集團的管理模式。經(jīng)濟新常態(tài)給集團的管理工作帶來了極大的沖擊，具備十分深遠的影響，創(chuàng)新集團管理模式的過程中也應考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展模式及發(fā)展趨勢，從源頭出發(fā)，使得集團的管理模式朝向科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展，合理配置各項資源，確保有利的因素順利流動于集團當中，維護集團發(fā)展的可持續(xù)性。如何創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為經(jīng)濟新常態(tài)背景下，集團發(fā)展與建設的關鍵內(nèi)容，只有將一切可以團結的力量團結起來培養(yǎng)，調(diào)動工作人員的積極性，形成合力，才能激發(fā)集團的活力，真正達成突破自我、發(fā)展自我的目標。

參考文獻：

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作者簡介：鄔銀素，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。