潘靜

【摘要】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，高速公路建設(shè)項目公司必須不斷改善內(nèi)部文化環(huán)境，才能在社會上站穩(wěn)腳跟。高速公路建設(shè)項目中公司文化的發(fā)展源于對政治工作者的有效管理。因此，高速公路建設(shè)項目公司必須適應(yīng)新形勢新特點，發(fā)展政治工作管理制度，促進(jìn)高速公路建設(shè)項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，高速公路建設(shè)項目公司在政治工作管理中面臨著緊迫的問題。本文對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了對策，以幫助高速公路建設(shè)項目公司有效開展政治工作。

【關(guān)鍵詞】新形勢 ?高速公路建設(shè)工程公司 ?政治工作 ?管理

高速公路建設(shè)項目公司的政治工作管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用，其政治管理工作主要是組織工作，人事工作和職工思想政治方面的合理結(jié)合。由于行業(yè)的特殊性，面對市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，高速公路建設(shè)項目公司管理層必須意識到政治工作管理中存在的問題，并加以有效解決，以確保高質(zhì)量發(fā)展。

一、高速公路建設(shè)項目公司政治工作面臨的問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和滲透以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的文化多樣性，高速公路建設(shè)公司的政治工作環(huán)境日益復(fù)雜。但是，在適應(yīng)新的思想政治工作環(huán)境的過程中，由于公司的內(nèi)部管理，管理人員一直致力于適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，而忽略了其指導(dǎo)作用，導(dǎo)致思想政治建設(shè)欠佳，給公司內(nèi)部管理的正常運行帶來諸多障礙。當(dāng)前，公路建設(shè)項目公司政治工作中的問題主要表現(xiàn)為缺乏思想政治意識。大多數(shù)公司的政治工作方法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)模式，缺乏高素質(zhì)的政治工作團隊，公路建設(shè)項目公司的大多數(shù)政治工作者習(xí)慣于傳統(tǒng)的政治宣傳環(huán)境。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)層比較重視此項工作，使從事思想政治工作者增強責(zé)任感，勢必更加有力影響著政治工作的實際結(jié)果。

二、新時期高速公路建設(shè)項目公司政治工作管理的創(chuàng)新措施

（一）加強對政治工作管理的重視

高速公路建設(shè)項目公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對政治工作管理的重視，充分理解政治工作管理的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的核心，領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策直接影響項目公司的整體工作。因此，為了增強項目公司的凝聚力，有必要重視對政治工作的管理。首先，必須建立和完善政治工作管理制度，解決政治工作管理中的問題。二是落實政治工作管理責(zé)任制。政治工作管理被細(xì)分為特定的個人，并被用來督促政治工作管理者使其工作態(tài)度正確。然后建立和完善監(jiān)督制度，要求全體員工嚴(yán)格按照既定工作制度的內(nèi)容和當(dāng)前項目公司發(fā)展的實際情況開展工作。最后，把政治工作管理放在項目公司管理的關(guān)鍵位置。通過建立合理的薪酬體系，可以充分調(diào)動政工管理人員的積極性，為項目公司政工管理的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有加強項目公司各部門之間的聯(lián)系，才能完成企業(yè)政治工作管理的建設(shè)，完善相應(yīng)的政治工作管理機制。

（二）提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)

政治工作管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到政治工作管理的各項任務(wù)能否落實。高速公路建設(shè)項目公司應(yīng)充分了解人員素質(zhì)對政治工作管理的影響。積極采取針對性措施，通過提高政治工作管理人員的整體素質(zhì)來提高政治工作管理的質(zhì)量和效率。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。根據(jù)高速公路建設(shè)項目的發(fā)展需要，建立適應(yīng)時代發(fā)展的公司，務(wù)必組建一支勇于創(chuàng)新的政治工作管理隊伍。高速公路建設(shè)項目公司要結(jié)合實際，提高政治工作管理人員的準(zhǔn)入門檻，建立科學(xué)合理的用人機制，嚴(yán)格篩選人員，避免技術(shù)水平低，綜合素質(zhì)差的人參與項目公司開發(fā)建設(shè)。其次，對員工的職業(yè)培訓(xùn)的重點是提高政治工作管理人員的綜合技能，提高在職人員的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高政治工作管理人員的效率。建立評價機制，對政治工作管理中的難點和關(guān)鍵問題進(jìn)行評價，這是促進(jìn)員工進(jìn)步并鼓勵他們提升自己的重要手段。最后，可以建立獎懲機制，允許政治工作管理人員之間相互監(jiān)督和進(jìn)步，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。高速公路建設(shè)項目公司要高度重視政治工作管理人員的專業(yè)水平，定期開展各種交流活動，增加管理資金投入。

（三）創(chuàng)新與科學(xué)思想政治工作的內(nèi)容

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，思想政治工作的具體內(nèi)容必然發(fā)生一系列的變化。因此，高速公路建設(shè)項目公司的政治工作干部在進(jìn)行相應(yīng)的思想工作建設(shè)的同時，必須牢牢把握時代的發(fā)展趨勢，透徹認(rèn)識黨的組織和中心精神，認(rèn)真思考如何促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，制定思想工作的內(nèi)容方法：一是積極改變教育內(nèi)容的方式，運用馬克思主義思想理論，繼續(xù)為組織思想工作的建設(shè)賦予新的意義，促進(jìn)其工作內(nèi)容的多元化發(fā)展，激發(fā)人們的學(xué)習(xí)興趣。其次，確定思想政治教育的針對性內(nèi)容，及時做出科學(xué)，實際的判斷，并針對當(dāng)前階段思想政治工作建設(shè)中出現(xiàn)的新老問題，給出相應(yīng)的解決方案。解決以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視項目公司思想工作與生產(chǎn)管理的聯(lián)系;最后，要善于運用科學(xué)的教育方法和內(nèi)容來指導(dǎo)基層思想工作，擺脫形而上學(xué)、主觀唯心主義的誤解。明確思想工作建設(shè)的方向，全面促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部思想的解放。

（四）創(chuàng)新管理模式

新時代大力創(chuàng)新高速公路建設(shè)項目公司的政治工作管理方法，必須大力完善公司的政治工作管理機制。管理機制是改善政治工作管理的基礎(chǔ)，也是加強政治工作管理改革的基礎(chǔ)。為了保證項目公司的正常運轉(zhuǎn)，必須做好項目公司的思想政治工作，建立科學(xué)合理的管理機制。在項目公司政治工作管理中，必須敢于打破常規(guī)，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作思路，有針對性地分析和解決管理中的問題。只有這樣，我們才能有效地實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。項目公司必須抓緊形勢，大力改善政治工作管理機制，加強政治思想教育，引導(dǎo)員工成為具有優(yōu)秀思想和專業(yè)素養(yǎng)的合格員工。

三、結(jié)論

在新形勢下，政治工作是項目公司管理不可缺少的一部分，是一切工作的基礎(chǔ)。項目公司只有建立一支高素質(zhì)的政治工作隊伍和完善的政治工作管理制度，指導(dǎo)政治工作者的工作，維護(hù)政治工作者的利益，才能更好地開展政治工作，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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