潘靜

【摘要】在當今激烈的市場競爭中，高速公路建設項目公司必須不斷改善內(nèi)部文化環(huán)境，才能在社會上站穩(wěn)腳跟。高速公路建設項目中公司文化的發(fā)展源于對政治工作者的有效管理。因此，高速公路建設項目公司必須適應新形勢新特點，發(fā)展政治工作管理制度，促進高速公路建設項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營。當前，高速公路建設項目公司在政治工作管理中面臨著緊迫的問題。本文對這些問題進行了分析，并提出了對策，以幫助高速公路建設項目公司有效開展政治工作。

【關鍵詞】新形勢 ?高速公路建設工程公司 ?政治工作 ?管理

高速公路建設項目公司的政治工作管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用，其政治管理工作主要是組織工作，人事工作和職工思想政治方面的合理結(jié)合。由于行業(yè)的特殊性，面對市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，高速公路建設項目公司管理層必須意識到政治工作管理中存在的問題，并加以有效解決，以確保高質(zhì)量發(fā)展。

一、高速公路建設項目公司政治工作面臨的問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和滲透以及互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的文化多樣性，高速公路建設公司的政治工作環(huán)境日益復雜。但是，在適應新的思想政治工作環(huán)境的過程中，由于公司的內(nèi)部管理，管理人員一直致力于適應市場經(jīng)濟環(huán)境，而忽略了其指導作用，導致思想政治建設欠佳，給公司內(nèi)部管理的正常運行帶來諸多障礙。當前，公路建設項目公司政治工作中的問題主要表現(xiàn)為缺乏思想政治意識。大多數(shù)公司的政治工作方法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)模式，缺乏高素質(zhì)的政治工作團隊，公路建設項目公司的大多數(shù)政治工作者習慣于傳統(tǒng)的政治宣傳環(huán)境。另外，公司領導層比較重視此項工作，使從事思想政治工作者增強責任感，勢必更加有力影響著政治工作的實際結(jié)果。

二、新時期高速公路建設項目公司政治工作管理的創(chuàng)新措施

（一）加強對政治工作管理的重視

高速公路建設項目公司領導層應加強對政治工作管理的重視，充分理解政治工作管理的重要性。領導層是企業(yè)發(fā)展的核心，領導層的重大決策直接影響項目公司的整體工作。因此，為了增強項目公司的凝聚力，有必要重視對政治工作的管理。首先，必須建立和完善政治工作管理制度，解決政治工作管理中的問題。二是落實政治工作管理責任制。政治工作管理被細分為特定的個人，并被用來督促政治工作管理者使其工作態(tài)度正確。然后建立和完善監(jiān)督制度，要求全體員工嚴格按照既定工作制度的內(nèi)容和當前項目公司發(fā)展的實際情況開展工作。最后，把政治工作管理放在項目公司管理的關鍵位置。通過建立合理的薪酬體系，可以充分調(diào)動政工管理人員的積極性，為項目公司政工管理的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有加強項目公司各部門之間的聯(lián)系，才能完成企業(yè)政治工作管理的建設，完善相應的政治工作管理機制。

（二）提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)

政治工作管理人員的綜合素質(zhì)直接關系到政治工作管理的各項任務能否落實。高速公路建設項目公司應充分了解人員素質(zhì)對政治工作管理的影響。積極采取針對性措施，通過提高政治工作管理人員的整體素質(zhì)來提高政治工作管理的質(zhì)量和效率。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。根據(jù)高速公路建設項目的發(fā)展需要，建立適應時代發(fā)展的公司，務必組建一支勇于創(chuàng)新的政治工作管理隊伍。高速公路建設項目公司要結(jié)合實際，提高政治工作管理人員的準入門檻，建立科學合理的用人機制，嚴格篩選人員，避免技術水平低，綜合素質(zhì)差的人參與項目公司開發(fā)建設。其次，對員工的職業(yè)培訓的重點是提高政治工作管理人員的綜合技能，提高在職人員的專業(yè)知識，進一步提高政治工作管理人員的效率。建立評價機制，對政治工作管理中的難點和關鍵問題進行評價，這是促進員工進步并鼓勵他們提升自己的重要手段。最后，可以建立獎懲機制，允許政治工作管理人員之間相互監(jiān)督和進步，以促進企業(yè)發(fā)展。高速公路建設項目公司要高度重視政治工作管理人員的專業(yè)水平，定期開展各種交流活動，增加管理資金投入。

（三）創(chuàng)新與科學思想政治工作的內(nèi)容

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，思想政治工作的具體內(nèi)容必然發(fā)生一系列的變化。因此，高速公路建設項目公司的政治工作干部在進行相應的思想工作建設的同時，必須牢牢把握時代的發(fā)展趨勢，透徹認識黨的組織和中心精神，認真思考如何促進高質(zhì)量發(fā)展，制定思想工作的內(nèi)容方法：一是積極改變教育內(nèi)容的方式，運用馬克思主義思想理論，繼續(xù)為組織思想工作的建設賦予新的意義，促進其工作內(nèi)容的多元化發(fā)展，激發(fā)人們的學習興趣。其次，確定思想政治教育的針對性內(nèi)容，及時做出科學，實際的判斷，并針對當前階段思想政治工作建設中出現(xiàn)的新老問題，給出相應的解決方案。解決以人為本的科學發(fā)展觀，重視項目公司思想工作與生產(chǎn)管理的聯(lián)系;最后，要善于運用科學的教育方法和內(nèi)容來指導基層思想工作，擺脫形而上學、主觀唯心主義的誤解。明確思想工作建設的方向，全面促進企業(yè)組織內(nèi)部思想的解放。

（四）創(chuàng)新管理模式

新時代大力創(chuàng)新高速公路建設項目公司的政治工作管理方法，必須大力完善公司的政治工作管理機制。管理機制是改善政治工作管理的基礎，也是加強政治工作管理改革的基礎。為了保證項目公司的正常運轉(zhuǎn)，必須做好項目公司的思想政治工作，建立科學合理的管理機制。在項目公司政治工作管理中，必須敢于打破常規(guī)，與時俱進，轉(zhuǎn)變工作思路，有針對性地分析和解決管理中的問題。只有這樣，我們才能有效地實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。項目公司必須抓緊形勢，大力改善政治工作管理機制，加強政治思想教育，引導員工成為具有優(yōu)秀思想和專業(yè)素養(yǎng)的合格員工。

三、結(jié)論

在新形勢下，政治工作是項目公司管理不可缺少的一部分，是一切工作的基礎。項目公司只有建立一支高素質(zhì)的政治工作隊伍和完善的政治工作管理制度，指導政治工作者的工作，維護政治工作者的利益，才能更好地開展政治工作，增強企業(yè)核心競爭力。

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