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        民營企業(yè)績效考核存在的問題及策略分析

        2020-08-16 13:48:32管雪強
        商情 2020年35期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施人力資源管理績效考核

        管雪強

        【摘要】當前社會背景下,民營企業(yè)間的競爭實際上更多是人才的競爭,所以民營企業(yè)人力資源管理則成為了關(guān)鍵步驟??冃Э己俗鳛樘嵘駹I企業(yè)員工績效的有效方式,應(yīng)用于人力資源管理中起到了人才開發(fā)、培養(yǎng)的關(guān)鍵作用,能夠進一步提高民營企業(yè)人才培養(yǎng)與管理的針對性,反映民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,從而促進民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】人力資源管理 ?績效考核 ?優(yōu)化措施

        引言:績效考核是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分,選擇合理的績效考核方法能在很大程度上完善事業(yè)單位的績效管理,從而提高整體績效。反之,事業(yè)單位則很有可能面臨困境或止步不前。然而,目前國內(nèi)的很多事業(yè)單位雖然對績效考核方式進行管理,但是最終管理效果并不如意。筆者結(jié)合自身多年的人力資源績效考核管理經(jīng)驗,針對人力資源績效考核管理工作中存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)解決策略,以供參考。

        一、人力資源管理中績效考核存在的問題

        (一)崗位職責(zé)分析不清

        民營企業(yè)人力資源管理中,以績效考核形成對員工工作能力的評估,這還需要從員工的崗位工作完成情況與成果中進行分析,而當前在部分民營企業(yè)中,對于不同崗位的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、崗位業(yè)績在區(qū)分上并不明確,這就造成了相同崗位在工作內(nèi)容上的不易區(qū)分,那么如何有效判斷與區(qū)別崗位工作職責(zé),確定崗位工作成績也就成為了十分棘手的問題。例如財務(wù)崗位中,財務(wù)會計與稅務(wù)會計崗位,在崗位工作上不同,但又有較多的交叉工作,這給崗位職責(zé)的區(qū)分形成了很大的難題,單純通過稅務(wù)工作落實情況與財務(wù)工作落實情況難以全面概況崗位工作,所以由于崗位職責(zé)不清的情況,給績效考核形成了較大的難題,因此即使績效考核理念已經(jīng)得到較多重視,但落實績效考核還需要更加細化,才能夠保障績效考核準確性的提升。

        (二)績效考核管理制度不健全

        一方面,績效考核作為人力資源管理中的主要組成部分,需要形成良好的管理制度,從而更加全面地提升績效考核實際落實效果。但當前在民營企業(yè)績效考核中還存在管理制度不健全的問題,績效考核在形式上較為封閉,更多是通過單向信息獲取的方式,以管理者的意見完成員工的績效考核,這種模式下的績效考核并不能夠形成較為客觀的考核結(jié)果,績效考核管理也未有效提高績效考核的實際價值。另一方面,績效考核需要有規(guī)范化的制度,才能夠落實于細節(jié)中,但由于績效考核管理制度本身存在制度缺陷,可能造成多個細節(jié)處考核不受到重視,績效考核的全面性則大大降低。所以在績效考核管理制度與手段上,還需要進一步完善與優(yōu)化,才能夠促進績效考核的規(guī)范化落實。

        二、優(yōu)化績效管理流程 ,加強績效溝通

        (一)崗位職責(zé)與工作分析

        績效考核需要具有精細化理念,只有真正對民營企業(yè)員工崗位工作職責(zé)與工作成果進行精細化分析,才能夠提升績效考核應(yīng)用的針對性。所以在民營企業(yè)人力資源管理中,還需要形成對于崗位工作與職責(zé)的分析,明確崗位工作職責(zé),針對于崗位工作職責(zé)制定合理、有針對性的績效考核指標,將員工的崗位工作內(nèi)容有效結(jié)合于績效考核指標中,從而形成員工績效評定。

        (二)完善績效考核管理制度

        正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。開展人力資源績效考核管理工作時,首先,需要設(shè)計完善的績效考核制度。然而,績效考核管理制度設(shè)計與常規(guī)的管理制度不同,不需要過多的官方語言,而是需要切合事業(yè)單位自身經(jīng)營管理的需要,即一切從實際出發(fā),從有效作用出發(fā),而不是從制度表面出發(fā)。具體而言,人力資源管理績效考核既要對員工的工作時間、工作方式、工作標準等方面做出規(guī)劃設(shè)計,同時又要對員工的發(fā)展與收益進行設(shè)計,要讓員工看到自己辛勤付出所得到的收益,只有這樣,才能真正發(fā)揮出績效考核的切實管理性作用。其次,績效考核制度設(shè)計還要保證其自身的公平性與公正性,這也是有效開展績效考核管理工作的前提與基礎(chǔ)。事業(yè)單位還要建立績效考核反饋機制,給予員工申訴的權(quán)利,保證員工的合法權(quán)益不受侵犯。

        (三)績效考核結(jié)果的有效落實與應(yīng)用

        績效考核結(jié)果應(yīng)落實于員工評定、崗位晉升、薪酬分配、培訓(xùn)指導(dǎo)中,這才能夠發(fā)揮績效考核的作用,真正起到激勵員工、促進員工成長的作用。所以在人力資源管理中,對于員工的績效考核與績效評定,需要納入員工的個人檔案中,并應(yīng)用于員工崗位晉升、薪酬分配等環(huán)節(jié)中,真正落實績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用,更有效地提升績效考核在員工中的重視性,發(fā)揮績效考核激勵作用。

        (四)加強績效考核組織實施方面的監(jiān)督

        人既是各項管理制度的設(shè)計者,同時又是各項管理制度的實施者。任何一項管理制度的貫徹落實都需要具備兩方面因素:其一是完善的制度設(shè)計,其二是有效的監(jiān)管與落實。單位績效考核制度的落實同樣需要相應(yīng)的單位員工完成,需要事業(yè)單位加強績效管理工作的最終實施。具體而言,在充分了解市場競爭狀況、自身發(fā)展狀況以及員工能力水平的基礎(chǔ)上,設(shè)計符合自身發(fā)展需要的績效考核評分標準,同時還要保證該套標準的科學(xué)性、規(guī)范性與透明性,為保障績效考核管理工作有效開展做好鋪墊。此外,提高事業(yè)單位全體員工對績效考核管理工作的重視,因為只有讓全體員工對績效考核建立起清晰的認識和高度的重視,才能認真對待和履行績效考核標準,績效考核才能夠真正發(fā)揮出對事業(yè)單位管理的組織性和引導(dǎo)性作用,從而杜絕隨意評價、欺上瞞下等不良狀況出現(xiàn)。

        三、結(jié)束語

        隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,事業(yè)單位間的競爭越來越激烈??茖W(xué)、合理的績效考核體系對事業(yè)單位的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,績效管理工作的有效開展并不容易,不僅需要完善的制度設(shè)計和科學(xué)的指標設(shè)計,同時還需要加強績效考核的組織管理工作以及結(jié)果反饋工作。事業(yè)單位可以根據(jù)結(jié)果反饋重新審視自身經(jīng)營與發(fā)展,并不斷進行自我優(yōu)化與改善,進而提高整體經(jīng)營管理水平。

        參考文獻:

        [1]田野萍.人力資源管理中績效考核問題的反思探索[J].中國集體經(jīng)濟,2020(11):128-129.

        [2]杜紫語.人力資源管理績效考核存在的問題與對策研究[J].中國管理信息化,2020,23(08):117-118.

        [3]陳恩普.民營企業(yè)員工績效管理存在的問題及改進策略[J].現(xiàn)代民營企業(yè),2020(04):29-30.

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