管雪強

【摘要】當前社會背景下，民營企業(yè)間的競爭實際上更多是人才的競爭，所以民營企業(yè)人力資源管理則成為了關(guān)鍵步驟?？冃Э己俗鳛樘嵘駹I企業(yè)員工績效的有效方式，應(yīng)用于人力資源管理中起到了人才開發(fā)、培養(yǎng)的關(guān)鍵作用，能夠進一步提高民營企業(yè)人才培養(yǎng)與管理的針對性，反映民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而促進民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 ?績效考核 ?優(yōu)化措施

引言：績效考核是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，選擇合理的績效考核方法能在很大程度上完善事業(yè)單位的績效管理，從而提高整體績效。反之，事業(yè)單位則很有可能面臨困境或止步不前。然而，目前國內(nèi)的很多事業(yè)單位雖然對績效考核方式進行管理，但是最終管理效果并不如意。筆者結(jié)合自身多年的人力資源績效考核管理經(jīng)驗，針對人力資源績效考核管理工作中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)解決策略，以供參考。

一、人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）崗位職責(zé)分析不清

民營企業(yè)人力資源管理中，以績效考核形成對員工工作能力的評估，這還需要從員工的崗位工作完成情況與成果中進行分析，而當前在部分民營企業(yè)中，對于不同崗位的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、崗位業(yè)績在區(qū)分上并不明確，這就造成了相同崗位在工作內(nèi)容上的不易區(qū)分，那么如何有效判斷與區(qū)別崗位工作職責(zé)，確定崗位工作成績也就成為了十分棘手的問題。例如財務(wù)崗位中，財務(wù)會計與稅務(wù)會計崗位，在崗位工作上不同，但又有較多的交叉工作，這給崗位職責(zé)的區(qū)分形成了很大的難題，單純通過稅務(wù)工作落實情況與財務(wù)工作落實情況難以全面概況崗位工作，所以由于崗位職責(zé)不清的情況，給績效考核形成了較大的難題，因此即使績效考核理念已經(jīng)得到較多重視，但落實績效考核還需要更加細化，才能夠保障績效考核準確性的提升。

（二）績效考核管理制度不健全

一方面，績效考核作為人力資源管理中的主要組成部分，需要形成良好的管理制度，從而更加全面地提升績效考核實際落實效果。但當前在民營企業(yè)績效考核中還存在管理制度不健全的問題，績效考核在形式上較為封閉，更多是通過單向信息獲取的方式，以管理者的意見完成員工的績效考核，這種模式下的績效考核并不能夠形成較為客觀的考核結(jié)果，績效考核管理也未有效提高績效考核的實際價值。另一方面，績效考核需要有規(guī)范化的制度，才能夠落實于細節(jié)中，但由于績效考核管理制度本身存在制度缺陷，可能造成多個細節(jié)處考核不受到重視，績效考核的全面性則大大降低。所以在績效考核管理制度與手段上，還需要進一步完善與優(yōu)化，才能夠促進績效考核的規(guī)范化落實。

二、優(yōu)化績效管理流程 ，加強績效溝通

（一）崗位職責(zé)與工作分析

績效考核需要具有精細化理念，只有真正對民營企業(yè)員工崗位工作職責(zé)與工作成果進行精細化分析，才能夠提升績效考核應(yīng)用的針對性。所以在民營企業(yè)人力資源管理中，還需要形成對于崗位工作與職責(zé)的分析，明確崗位工作職責(zé)，針對于崗位工作職責(zé)制定合理、有針對性的績效考核指標，將員工的崗位工作內(nèi)容有效結(jié)合于績效考核指標中，從而形成員工績效評定。

（二）完善績效考核管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。開展人力資源績效考核管理工作時，首先，需要設(shè)計完善的績效考核制度。然而，績效考核管理制度設(shè)計與常規(guī)的管理制度不同，不需要過多的官方語言，而是需要切合事業(yè)單位自身經(jīng)營管理的需要，即一切從實際出發(fā)，從有效作用出發(fā)，而不是從制度表面出發(fā)。具體而言，人力資源管理績效考核既要對員工的工作時間、工作方式、工作標準等方面做出規(guī)劃設(shè)計，同時又要對員工的發(fā)展與收益進行設(shè)計，要讓員工看到自己辛勤付出所得到的收益，只有這樣，才能真正發(fā)揮出績效考核的切實管理性作用。其次，績效考核制度設(shè)計還要保證其自身的公平性與公正性，這也是有效開展績效考核管理工作的前提與基礎(chǔ)。事業(yè)單位還要建立績效考核反饋機制，給予員工申訴的權(quán)利，保證員工的合法權(quán)益不受侵犯。

（三）績效考核結(jié)果的有效落實與應(yīng)用

績效考核結(jié)果應(yīng)落實于員工評定、崗位晉升、薪酬分配、培訓(xùn)指導(dǎo)中，這才能夠發(fā)揮績效考核的作用，真正起到激勵員工、促進員工成長的作用。所以在人力資源管理中，對于員工的績效考核與績效評定，需要納入員工的個人檔案中，并應(yīng)用于員工崗位晉升、薪酬分配等環(huán)節(jié)中，真正落實績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用，更有效地提升績效考核在員工中的重視性，發(fā)揮績效考核激勵作用。

（四）加強績效考核組織實施方面的監(jiān)督

人既是各項管理制度的設(shè)計者，同時又是各項管理制度的實施者。任何一項管理制度的貫徹落實都需要具備兩方面因素：其一是完善的制度設(shè)計，其二是有效的監(jiān)管與落實。單位績效考核制度的落實同樣需要相應(yīng)的單位員工完成，需要事業(yè)單位加強績效管理工作的最終實施。具體而言，在充分了解市場競爭狀況、自身發(fā)展狀況以及員工能力水平的基礎(chǔ)上，設(shè)計符合自身發(fā)展需要的績效考核評分標準，同時還要保證該套標準的科學(xué)性、規(guī)范性與透明性，為保障績效考核管理工作有效開展做好鋪墊。此外，提高事業(yè)單位全體員工對績效考核管理工作的重視，因為只有讓全體員工對績效考核建立起清晰的認識和高度的重視，才能認真對待和履行績效考核標準，績效考核才能夠真正發(fā)揮出對事業(yè)單位管理的組織性和引導(dǎo)性作用，從而杜絕隨意評價、欺上瞞下等不良狀況出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，事業(yè)單位間的競爭越來越激烈?？茖W(xué)、合理的績效考核體系對事業(yè)單位的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，績效管理工作的有效開展并不容易，不僅需要完善的制度設(shè)計和科學(xué)的指標設(shè)計，同時還需要加強績效考核的組織管理工作以及結(jié)果反饋工作。事業(yè)單位可以根據(jù)結(jié)果反饋重新審視自身經(jīng)營與發(fā)展，并不斷進行自我優(yōu)化與改善，進而提高整體經(jīng)營管理水平。

參考文獻：

[1]田野萍.人力資源管理中績效考核問題的反思探索[J].中國集體經(jīng)濟，2020（11）：128-129.

[2]杜紫語.人力資源管理績效考核存在的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2020，23（08）：117-118.

[3]陳恩普.民營企業(yè)員工績效管理存在的問題及改進策略[J].現(xiàn)代民營企業(yè)，2020（04）：29-30.