吳小林

摘 要：當前隨著我國現(xiàn)代化建設工程的不斷深入發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，在建筑工程項目的施工管理過程中，成本管理一直是企業(yè)十分重視的問題。建筑工程施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于工程項目成本的管理。本文將從基于價值工程的施工企業(yè)成本管理方面進行分析，提出相應的管理措施。

關鍵詞：施工企業(yè);價值工程;成本管理

當前我國建筑工程的施工規(guī)模越來越大，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的市場發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，就需要加強企業(yè)內部的管理和控制。其中施工企業(yè)加強成本控制，能夠有效獲得更多的經(jīng)濟效益，而且當前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，施工企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)的核心內容。我國建筑行業(yè)的項目成本管理起步較晚，經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費和預算超支的現(xiàn)象，主要是由于成本管理的方案不夠科學。本文將基于價值工程理論對先進成本管理方法的應用進行分析，提出有效的管理措施。

一、有關價值工程的相關理論闡述

價值工程的英文是Value Engineering，也稱為價值分析，通過最低的壽命周期成本實現(xiàn)研究對象的各種功能，能夠有效提高對象價值的管理方法。價值工程理論主要是以價值為基點，在對實際的理論進行分析的過程中，主要是對研究對象的功能進行評價和各項成本指標的定量分析，確定好能夠有效提高研究對象價值的應用方案，在充分確保研究對象各項功能的前提下降低成本。價值工程屬于一個比較系統(tǒng)的研究方法，通常是由某個組織完成的，需要按照一定的程序和步驟進行實施。價值工程的特點主要體現(xiàn)在：價值目標，主要針對研究對象的價值進行分析，建立研究對象的整個生命周期;價值工程的核心是功能分析，主要以使用者的功能需求為出發(fā)點。

二、價值工程理論在建筑工程行業(yè)的適用性

當前我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)在項目的投資決策方面有很多的工程施工方案，其中有關施工項目的財務評價和經(jīng)營評價等，建筑工程施工項目在針對成本的管理和研究方面主要分析的是投入產出比。在建筑工程項目的施工管理過程中，為了能夠有效控制工程項目的成本，獲得最佳的工程施工方案，就需要將價值工程理論應用到項目成本管理中，通過從項目工程的功能評價和指標評價兩個方面進行分析，對工程項目中的各個構成要素進行科學評價，能夠得出最佳的開發(fā)方案，達到對項目工程成本的有效管理。在項目工程成本的管理過程中，通過對價值工程理論的應用，主要是通過最少的資源投資實現(xiàn)建筑工程產品的價值，實施建筑施工企業(yè)利潤的最大化。當前建筑工程施工企業(yè)的快速發(fā)展過程中，各種先進的施工技術和施工方法已經(jīng)被廣泛應用到其中，建筑施工企業(yè)也充分認識到價值工程理論應用的重要性，將其應用到施工項目成本的管理和控制中，能夠更好督促建筑工程項目的施工按照施工方案執(zhí)行，將成本控制在合理的范圍內。

價值工程的實施步驟：建筑工程項目的施工準備階段，注重的是制定好工程施工方案，施工方案中的內容主要包括工程的成本控制目標、機械設計和施工技術等，在施工之前需要搜集施工地的相關地質環(huán)境條件方面的信息，確保工程施工方案的最佳。對項目工程施工成本計劃的分析，需要對制定的項目工程成本計劃進行價值評價，分析項目工程的功能應用，在有關成本的控制方面，需要做好價值方面的分析，在確保工程獲取最大價值的前提下，控制好工程的施工成本，充分滿足建筑工程項目的施工質量。對項目工程各種施工方案進行對比分析，從中優(yōu)選出最佳的施工方案，然后制定對應的成本控制措施，完善相關的施工成本方案，從中選擇出最佳的工程項目施工方案。在對工程項目方案進行實施的過程中，需要針對實施的實際情況做好相應的價值評價，分析項目成本控制的有效性。

三、建筑工程成本管理存在的問題

（一）造價預算編制不合理

建筑工程造價預算工作是一項比較復雜的工作內容，造價編制工程涉及到的內容也比較多，在進行項目工程的建設之前，需要相關的預算人員根據(jù)項目編制的實際內容做好對項目的實際評估，防止項目的預算超出最初設定的目標，需要將預算編制內容與實際的工程量進行核對，確保預算編制工作的合理性，如果編制不合理，很容易影響到工程項目的實際實施。

（二）預算人員自身素質不佳

建筑工程造價預算會存在超預算的情況，主要是預算人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在進行工程預算過程中，預算人員的專業(yè)能力不足，導致預算編制工作不夠合理，而且在預算編制過程中存在對相關內容的遺漏和缺失，導致后期的工程施工與實際的工程內容存在很大的差異，工程造價管理存在較大的問題，會嚴重影響到工程的施工進度。

（三）市場環(huán)境因素影響

在實際的工程施工過程中，市場環(huán)境因素也會影響到工程造價預算，我國當前處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境的變化很大，建筑工程的施工周期長，時間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建筑工程的預算很難根據(jù)市場情況進行判定，市場的環(huán)境和相關政策也在不斷發(fā)生變化。需要建筑工程的預算編制全面考慮市場的客觀因素，才能夠有效規(guī)避市場風險。

四、基于價值工程的施工成本控制應用

（一）確定價值工程實施對象

在建筑工程項目施工之前，需要提前編制好施工組織計劃，用來指導建筑工程現(xiàn)場的具體施工，注重對先進技術的有效應用，同時施工方案的合理性能夠有效確?，F(xiàn)場施工活動的有序進行和對和對施工活動的統(tǒng)籌規(guī)劃。在建筑工程項目的施工過程中，需要針對各項技術進行有效分析和評估，做好對工程價值的有效研究，同時針對各個施工階段的施工成本進行有效分析，研究施工組織設計方案存在的合理性，有效確保建筑工程項目的整體價值，有效降低工程項目的施工成本，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，建筑工程中的施工材料成本占據(jù)施工成本中重要一部分，因此，需要將建筑材料作為價值工程實施對象的一部分，通過分析項目工程的成本和獲得的經(jīng)濟效益，對工程的施工方案進行不斷完善，在有效確保項目工程價值的基礎上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）計算項目工程中的功能系數(shù)和成本系數(shù)

對項目功能系數(shù)的計算，主要是以項目預算為基礎進行計算，首先需要對項目工程中的各種材料價值進行匯總，計算各種材料價格占據(jù)總價格的比重，計算出各個分部工程的功能系數(shù);成本系數(shù)的計算是以項目預算為基礎，計算項目中各種材料的實際采購成本，做好匯總工作，財務部門提供分部工程的成本系數(shù)表和預算成本占比額。

（三）計算工程項目的實際價值系數(shù)

在確定好工程項目中需要改進的對象之后，及時做好對工程施工方案的分析和改進，從功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)方面進行計算，能夠得出項目工程各個部分的功能價值系數(shù)大小。在對項目工程施工方案進行改進的過程中，還會涉及到技術和經(jīng)濟方面的改進，這就需要項目經(jīng)理與相關的技術人員共同分析存在的問題，采取有效的措施進行對問題的解決，有效提高項目工程的價值，降低項目成本。針對項目工程施工成本的控制，需要對各種材料成本進行有效控制，其中鋼筋和水泥等一些主要材料的價格相對比較高，相應的采購成本也較高，但是一些輔助材料采購方面的計劃性不夠強，會存在多次購買的現(xiàn)象，涉及到采購人員的工資和車費方面的費用也增多，因此，需要從輔助材料的采購方面做好有效計劃，降低工程的施工成本，提高工程的價值。

五、項目工程各階段的成本管理措施

項目承攬階段的成本管理，工程項目施工前期的管理主要是項目的立項，提前做好對產品的定位和設計，做好對項目工程的全程策劃，項目全程的設計策劃主要有設計、生產和銷售等貫穿于項目的整個發(fā)展過程中，其中需要提前做好市場調研和投資區(qū)域的確定，編制項目建議書，在實際的項目工程施工中能夠被有效應用。項目施工階段的成本管理，項目工程施工中的管理控制需要從以下幾個方面進行控制：一是做好投招標工作，項目的投招標需要根據(jù)項目工程施工的實際情況發(fā)布招標公告，隨后組織人員進行投標工作實踐，兼顧技術質量和價格，有效控制整體工程成本。二是項目施工需要做好對人員、機械和材料等各種施工管理因素的合理安排和計劃，能夠確保以最低的人力、物力和財力滿足工程項目合同的要求。工程項目竣工驗收階段的成本控制，由相關的質檢部門、安全部門和監(jiān)理部門等對工程項目進行系統(tǒng)性的驗收，同時對項目工程實施的全過程作出匯報總結。

六、結束語

綜上所述，我國建筑工程施工企業(yè)的項目成本控制和管理，需要基于價值工程做好相應的成本控制，加強項目工程各個施工階段成本的有效管理，有效實現(xiàn)工程的價值。

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