呂少霞

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到醫(yī)院能否穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于醫(yī)院顯得十分重要。本文從提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的節(jié)儉意識(shí)、推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展等方面，就成本控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)行探討，以推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本控制? 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理? 作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，醫(yī)院不僅僅要求社會(huì)效益，還要經(jīng)濟(jì)效益。特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)疑進(jìn)一步加劇了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提之下，成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前推動(dòng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想取得發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。除了依靠專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)之外，還要不斷降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，只有如此，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能夠不斷發(fā)展進(jìn)步。成本控制一是能夠?qū)︶t(yī)院各種醫(yī)療資源、醫(yī)療服務(wù)等進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而提高資源的利用效率，降低成本開(kāi)支。另外，通過(guò)成本控制，也能夠有效減少醫(yī)院中醫(yī)療物質(zhì)因?yàn)楣芾泶娣攀д`或者維修保養(yǎng)不到位而造成的的浪費(fèi)等，減少成本支出。這樣在同等醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，就能夠渠道競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為工作人員的激烈，后續(xù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的升級(jí)換代等奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，也能夠進(jìn)一步吸引優(yōu)秀人才加入到醫(yī)院，使醫(yī)院的發(fā)展在市場(chǎng)中處于有利地位。

二、提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理主要是經(jīng)費(fèi)收支的管理，如果能夠進(jìn)行有效的成本控制，對(duì)就能夠減少醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。比如醫(yī)院醫(yī)療物質(zhì)、設(shè)備的采購(gòu)，如果能夠在采購(gòu)之前貨比三家，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)等等多種因素，選取最具性價(jià)比的產(chǎn)品，就能夠有效的減少采購(gòu)支出，可以將節(jié)約的資金運(yùn)用到其他能夠提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上。在成本控制的過(guò)程中，除了采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格控制之外，還應(yīng)該結(jié)合監(jiān)督管理制度，防止采購(gòu)人員吃回扣等從中牟利或者采取不合格產(chǎn)品造成浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在成本控制的過(guò)程中，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度不斷完善的一個(gè)過(guò)程，它倒逼醫(yī)院不斷的完善經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。

三、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)

醫(yī)院中的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些醫(yī)護(hù)人員對(duì)于器皿、手術(shù)器械的保管不用心，隨意擺放，缺少必要的維護(hù)，甚至?xí)霈F(xiàn)器皿中的藥品撒漏等現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備只進(jìn)行使用，缺乏維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)，減少了醫(yī)療設(shè)備的使用年限。使用成本控制之后，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行了預(yù)算定額，醫(yī)護(hù)人員的成本意識(shí)得到加強(qiáng)，對(duì)于醫(yī)療資源的使用能夠妥善使用，原先的一些因?yàn)榇娣挪划?dāng)、使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象大大減少。醫(yī)護(hù)人員在工作的過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行節(jié)約的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，不僅減少了日常的醫(yī)療資源消耗，減少了浪費(fèi)，也在客觀上培養(yǎng)了醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、有助于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展

醫(yī)院應(yīng)用成本控制在一定上能夠減少成本開(kāi)支，比如，采購(gòu)采取招標(biāo)的方式，這能夠使有限的經(jīng)費(fèi)采購(gòu)到更多的醫(yī)療設(shè)備和物質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上而言，支出的減少，成本的降低就意味著醫(yī)院利潤(rùn)的增加，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。比如，各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算，減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，從一定程度上就是降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展也需要一定的利潤(rùn)進(jìn)行保障，比如采購(gòu)新的醫(yī)療設(shè)備，增加醫(yī)護(hù)人員的福利等。另外，救死扶傷是醫(yī)院的根本目的，維護(hù)民眾的身心健康，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。所以，保障人民群眾的生命安全、健康安全是醫(yī)院的第一目標(biāo)。但是因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)療成本的提高，“看病貴”成為了一個(gè)普遍的問(wèn)題，也是造成醫(yī)患關(guān)系緊張的一個(gè)重要因素。醫(yī)院應(yīng)用成本控制后，能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為患者提供更加優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的服務(wù)，從而贏得人民群眾的支持。也會(huì)擁有更多的資金對(duì)醫(yī)院的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)效益。因此，成本的控制，既有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益的提高，推動(dòng)兩者共同發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

總結(jié)：隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制在醫(yī)院中所呈現(xiàn)的價(jià)值愈加受到人們的重視。醫(yī)院只有認(rèn)識(shí)到成本管理再提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、醫(yī)護(hù)人員美德的培養(yǎng)以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面的雙贏作用，才能夠推動(dòng)成本控制在醫(yī)院中得到有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展。

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