摘要：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有較高的社會(huì)價(jià)值。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越趨于人性化。在人力資源管理中建立“以人為本”的管理理念，員工作為企業(yè)的重要組成部分，在管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)增加新的活力，為企業(yè)的健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。

中國(guó)步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)也在迅速的發(fā)展壯大，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，各企業(yè)都在發(fā)掘人才，并且在人力資源管理中建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)減少人才的流失。本文以H化工企業(yè)為例，論述了激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的積極推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;化工企業(yè)

1 H化工企業(yè)引入激勵(lì)機(jī)制的背景

H公司作為一家化工企業(yè)，始建于1958年，歷經(jīng)60年的改革創(chuàng)新，現(xiàn)發(fā)展成為以化工新材料為龍頭，集高新技術(shù)開發(fā)研究、新產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司至創(chuàng)建以來(lái)，一直重視基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，以提高發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力。通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制把管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系在一起，大力促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制在H化工企業(yè)的應(yīng)用

2.1 建立合理的薪酬分配制度。勞動(dòng)薪酬是員工自身價(jià)值的最直接體現(xiàn)，以員工的崗位職責(zé)與工作技能作為薪酬分配的基礎(chǔ)，這樣可以合理拉開員工的收入檔次。而通過(guò)收入上的差距可以激勵(lì)員工們更加努力的工作，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)的最大化。

2.2 建立員工核制度。H公司定期對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)核心骨干員工以半年為考核周期，考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、個(gè)人品德、個(gè)人學(xué)識(shí)、個(gè)人紀(jì)律等方面。考核標(biāo)準(zhǔn)定義為百分制，采用“末位淘汰制”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，排位居前的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于普通員工，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，按考核等級(jí)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行分配;對(duì)于生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行工藝操作考核，例如，制漿車間規(guī)定考核緊模型成功率前5名的員工給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì);磨板車間規(guī)定在產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額=磨板數(shù)*工藝操作難度系數(shù)。

2.3 建立股權(quán)激勵(lì)制度。H公司的上級(jí)總公司發(fā)布2019年限制性激勵(lì)計(jì)劃，擬授予限制性股票2，280萬(wàn)股，其中首次授予2，080萬(wàn)股，預(yù)留200萬(wàn)股，授予價(jià)格為11.44元/股。本次激勵(lì)對(duì)象包括公司董事、高級(jí)管理人員、核心骨干員工等。把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)激勵(lì)法在管理上的不足之處。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把員工與企業(yè)之間的關(guān)系緊密聯(lián)系在一起，讓員工有更強(qiáng)的歸屬感，公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不僅起到了穩(wěn)固員工的作用，還有助于公司中長(zhǎng)期的發(fā)展。

2.4 給予員工榮譽(yù)激勵(lì)。隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，給予員工榮譽(yù)是人力資源管理中激勵(lì)員工進(jìn)步的一種有效方法。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者認(rèn)為榮譽(yù)可以滿足員工的自尊需要，對(duì)員工的貢獻(xiàn)公開表示認(rèn)可，更能激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。H公司對(duì)于工作上有突出表現(xiàn)的員工和班組，通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書或者聘書，授予這些員工“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，達(dá)到精神上一種激勵(lì)，并且借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)全體員工。

2.5 關(guān)心員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。H公司不僅為核心技術(shù)骨干提供出國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還積極推薦員工參與同行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，在工作方面給予員工技術(shù)上的指導(dǎo)?；ば袠I(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，員工通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)可以學(xué)到新的工藝技術(shù)，掌握新的工藝流程，學(xué)習(xí)的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處。這些都促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)，而員工的成長(zhǎng)是為了更有效的為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力，也為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

3 激勵(lì)機(jī)制在H化工企業(yè)管理中的作用

在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理的主要措施之一，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

3.1 提高員工的工作效率。工作效率是評(píng)定員工工作能力的重要指標(biāo)。員工的工作能力如何，很大程度上取決工作效率的高低。除工作能力這一影響因素，激勵(lì)員工作為提高工作效率的另一影響因素。在員工能力相同的情況下，經(jīng)常被激勵(lì)的員工的工作效率明顯高于其他員工。

3.2 激發(fā)員工的創(chuàng)造力?；仡櫸覈?guó)企業(yè)的改革歷程，從承包制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再到現(xiàn)在的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)。每一次的改革，其目的都是為了激勵(lì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。管理者為員工們提供一個(gè)富有創(chuàng)意的工作氛圍，激勵(lì)員工勇于嘗試，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，員工們可以對(duì)管理的現(xiàn)狀提出一些新的決策方案。而企業(yè)要長(zhǎng)久的發(fā)展離不開經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

3.3 提升員工的成就感。組織行為學(xué)者研究認(rèn)為“最有效的激勵(lì)來(lái)自于每個(gè)人的內(nèi)心”，而對(duì)成就感的渴望是個(gè)體與生俱來(lái)的。每個(gè)人都希望個(gè)人的工作能力得以施展，自己的工作富有意義，并且得到其他人的認(rèn)可。一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，可以帶動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)工作的責(zé)任感。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在化工企業(yè)的管理中起著重要的指導(dǎo)作用，激勵(lì)機(jī)制的建立，可以激發(fā)員工的潛能，充分展現(xiàn)員工的自身價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)管理中不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：張楓然（1979—），女，漢族，遼寧葫蘆島，工程師，本科學(xué)歷，現(xiàn)任錦西化工研究院有限公司人力資源部科員，研究方向：企業(yè)人力資源管理。