夏言

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭。企業(yè)的競爭包括人才的競爭。只有不斷挖掘人才潛力，搞好人才管理，才能穩(wěn)定企業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的高質(zhì)量管理，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以有效地提高員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;探討

1激勵(lì)機(jī)制的重要作用

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須依靠大量的人才，而人才儲備的數(shù)量對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)只有內(nèi)部人才儲備達(dá)到一定數(shù)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，留住人才，正是人力資源管理部門的首要任務(wù)，激勵(lì)機(jī)制的建立，不是一項(xiàng)短時(shí)間內(nèi)就可有所收獲的工作，需要從事人力資源管理的人員具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制，可以大大改善以往枯燥的工作環(huán)境，極大地調(diào)動員工的積極性。例如，對于一個(gè)復(fù)雜的工作，員工的第一個(gè)想法就是找到原因、借口，甚至是偷懶。但有了激勵(lì)機(jī)制，這種尷尬局面就可以改變。情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和多重激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性;激勵(lì)機(jī)制確保了員工的工作積極性后，企業(yè)的管理者也就能有效的展開自己的工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模;當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，與之成長的，還有員工的自身素質(zhì)，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)就是能夠促進(jìn)員工主動進(jìn)步，而不是消極被動的面對工作;通過實(shí)施激勵(lì)體制，企業(yè)的工作績效增加，員工的操作水平提高，這兩點(diǎn)綜合在一起，進(jìn)而能夠顯著提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

2企業(yè)人力資源管理構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則

企業(yè)只有遵循一定的原則，才能在原則的規(guī)范下構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，這是一種高效健康的激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須遵循以人為本的原則。以人為本的原則是全心全意關(guān)心員工，尊重和理解員工，在尊重的基礎(chǔ)上調(diào)動員工的積極性。管理層應(yīng)在信任、關(guān)心和理解員工的基礎(chǔ)上，關(guān)注和理解員工的困難和需求。以人為本的激勵(lì)機(jī)制的原則是重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，包容和尊重員工的個(gè)性，注重員工個(gè)性的發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人潛能，充分發(fā)揮發(fā)揮他們的個(gè)人優(yōu)勢。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)遵循公平原則。公平感是人類的一項(xiàng)基本需求， 是正常的心理反應(yīng)， 實(shí)際工作中人們?nèi)绻杏X到自己處于不公平的狀態(tài)下， 心理必然失衡， 工作積極性也將降低， 因此在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中一定要堅(jiān)持公平的原則， 否則激勵(lì)機(jī)制不僅不能激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人積極性， 為企業(yè)貢獻(xiàn)所能， 反而導(dǎo)致部分員工認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制不公平、不合理， 而引發(fā)員工懈怠的心理。在構(gòu)架人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)， 應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)懲公平合理、有章可循、各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則， 這樣才能使員工在公平感的基礎(chǔ)上沿著激勵(lì)機(jī)制的方向， 積極努力地為企業(yè)創(chuàng)造勞動價(jià)值。人們的活動都是基于滿足自身的某種需要出發(fā)的， 自身需要成為了人的一切活動的基本出發(fā)點(diǎn)， 激勵(lì)機(jī)制要激勵(lì)在關(guān)鍵點(diǎn)上， 就必須堅(jiān)持按需激勵(lì)的原則。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足人們的需要， 才能使員工在激勵(lì)的啟發(fā)下積極主動地完成既定工作， 激發(fā)個(gè)人潛能， 為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，激勵(lì)需要相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)來補(bǔ)充，比如員工年終獎(jiǎng)。無論時(shí)代如何變遷，按需激勵(lì)的原則不變，因此管理層應(yīng)充分了解員工的需求，以便根據(jù)員工的實(shí)際需求選擇合適的激勵(lì)方式，從而達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

3企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

在許多企業(yè)，人力資源管理中的員工激勵(lì)機(jī)制涵蓋了激勵(lì)方法和內(nèi)容的方方面面。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者，包括人力資源部門的人員，對激勵(lì)機(jī)制的重視不夠，對激勵(lì)的認(rèn)識還處于淺層次。把員工在企業(yè)中的角色簡單地看作是分配任務(wù)的被動執(zhí)行者，忽視了員工主動性在企業(yè)全局中的重要意義。盡管管理者可以通過定期的獎(jiǎng)懲來提高員工的績效，但他們對有效激勵(lì)機(jī)制的真正作用缺乏深刻的認(rèn)識。從企業(yè)定位的角度分析，很多企業(yè)對自身發(fā)展規(guī)劃并沒有非常清晰的部署，無法把企業(yè)長期戰(zhàn)略和員工激勵(lì)機(jī)制的階段性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。理念上和規(guī)劃上的短板，導(dǎo)致很多企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)機(jī)制沒有能夠發(fā)揮實(shí)效。

4在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的方法

4.1實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)為員工創(chuàng)造公平競爭的氛圍。通過有競爭力的薪酬體系，也可以在一定程度上減少核心人才流失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制也可以增強(qiáng)員工公平競爭意識，進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)效率。將激勵(lì)制度與員工的工資、福利、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一，融合發(fā)展目標(biāo)，提升員工生產(chǎn)積極性，在自己的崗位上發(fā)揮特長，感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值，增強(qiáng)對企業(yè)的信任感。

4.2創(chuàng)新激勵(lì)形式

傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要是圍繞著薪酬的實(shí)施。隨著時(shí)代的發(fā)展，單純的薪酬激勵(lì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工發(fā)展的實(shí)際需要。因此，企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新激勵(lì)形式，探索更多途徑，充分調(diào)動員工的積極性，幫助企業(yè)獲得更大的效益。首先，要堅(jiān)持傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在工作中享受到與其能力和價(jià)值相等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，然后為企業(yè)更加努力地工作。其次，要尊重員工的個(gè)性和勞動成果，從情感角度實(shí)施激勵(lì)。例如各個(gè)部門的上級領(lǐng)導(dǎo)需要對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的公正對待，在工作中要培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，實(shí)施高效的上下級關(guān)系互動，讓員工切實(shí)體會到自己是被尊重的。最后，在工作之余還需要充分了解員工的興趣愛好和特長部分，將員工安排到合適的崗位中，重視員工并能夠?yàn)槠涮峁┏浞终故静拍艿膷徫唬黾訂T工的滿意度。

4.3依靠績效薪酬完成激勵(lì)

對于很多大企業(yè)來說，自己的業(yè)務(wù)范圍比較大，不同員工的工作強(qiáng)度明顯不同，責(zé)任心也有很大的不同。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)考慮崗位特點(diǎn)，通過多種不同的薪酬模式，優(yōu)化激勵(lì)方式，確保激勵(lì)工作更有針對性，滿足廣大員工的基本需求。

例如，針對基層員工，在績效管理方面無需設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，僅僅從員工對于企業(yè)創(chuàng)造的收益方面進(jìn)行考慮;對于外勤員工，可以適當(dāng)降低其基本工資，而將績效工作的數(shù)額適當(dāng)提升，促使其在日常工作中能夠不斷努力。通過應(yīng)用這樣的薪酬管理模式，可以有效起到激勵(lì)的效果，促使員工的價(jià)值得以展現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我。

4.4強(qiáng)化意識健全員工激勵(lì)的體系

從意識和觀念上講，企業(yè)管理者和人力資源部門要深刻認(rèn)識員工激勵(lì)的意義，理解員工的積極性是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。系統(tǒng)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，在規(guī)定上逐步提高合理性。人力資源部可以有效利用數(shù)據(jù)信息等內(nèi)部平臺，通過數(shù)據(jù)的交換和共享，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)現(xiàn)薪酬信息的公開透明。激勵(lì)機(jī)制的規(guī)定可以體現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)營中，這將大大滿足員工的公平感。對員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行導(dǎo)向性設(shè)置，把員工激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化結(jié)合起來，營造積極上進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從企業(yè)整體氛圍對員工的主動性產(chǎn)生激勵(lì)效果。

結(jié)束語：

從人力資源管理的角度來看，員工激勵(lì)機(jī)制直接影響到員工的主動性和職業(yè)發(fā)展意識。各類企業(yè)要高度重視員工激勵(lì)機(jī)制，探索構(gòu)建符合自身實(shí)際的員工激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)整體利益與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力，立足市場發(fā)展提升企業(yè)整體實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐杭雁.新生代知識型員工軟性激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018，16：102～105.

[2]童國良.基于需求層次和雙因素理論的公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017，23：22～23.

[3]石鵬飛.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及其完善策略[J].財(cái)訊，2018，22：77～78.