彭瑞佳

摘 要：在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)為獲得更好的發(fā)展就需要積極地開展相關(guān)管理工作。在這種情況下，為有效落實(shí)企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作，在實(shí)踐過程中確保工作情況良好并增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須積極的討論與分析企業(yè)成本費(fèi)管理的相關(guān)問題。同時(shí)，積極地開展深入地探討，提供充足的支持促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費(fèi)管理;相關(guān)問題;探討

通過積極地探討加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)管理的相關(guān)問題，可以提供充足的保障來更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更加高效地利用資金，也能夠?yàn)轫樌_展多樣化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?；诖?，在具體探討過程中需要站在不同角度的不同方面，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入的探討，然后在此基礎(chǔ)上制定一系列切實(shí)可行的處理措施，然后加以利用，確保能夠強(qiáng)有力地控制企業(yè)成本費(fèi)用支出，保持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，也能夠最大限度的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)問題的探討能夠幫助企業(yè)在實(shí)踐過程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于其市場綜合競爭力的全面提升。

一、成本費(fèi)用管理概述

（一）概念

所謂成本費(fèi)用管理主要是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，控制主體在自身職責(zé)范圍之內(nèi)采取一系列預(yù)防、調(diào)節(jié)措施更好地控制各種影響因素與條件，不管是在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前還是在成本控制過程中，從而為實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)而采取的各種管理行為。企業(yè)在各種方法的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本限額的預(yù)設(shè)，且根據(jù)預(yù)設(shè)限額來確保企業(yè)目標(biāo)的失信。在此基礎(chǔ)上對(duì)成本和成本限額之間的差額進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比與分析，然后科學(xué)、合理的衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果。成本控制的組成主要包括兩個(gè)詞，即成本與控制，其中成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而所投入的成本費(fèi)用，而控制就在于通過控制對(duì)象構(gòu)成要素或要素之間聯(lián)系方式的改變，督促其能夠根據(jù)預(yù)期目標(biāo)而發(fā)展的過程。

（二）成本費(fèi)用管理流程

成本控制的準(zhǔn)繩就在于成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即界定各種物質(zhì)消耗、其他各項(xiàng)費(fèi)用開支的界限，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通常涉及的內(nèi)容較多，如成本計(jì)劃、成本降低目標(biāo)、物資消耗定額等。若實(shí)際成本比成本控制標(biāo)準(zhǔn)小則稱之為順差，反之則稱之為逆差，在逆差出現(xiàn)的情況下表示不能有效地控制成本，為此需要及時(shí)找到問題產(chǎn)生的根源，然后指明逆差的糾正方向并提供相關(guān)信息。針對(duì)在成本控制中所產(chǎn)生的逆差，在糾正時(shí)必須采取一系列有效措施;針對(duì)可能出現(xiàn)的差異必須制定科學(xué)的預(yù)防措施，如此才能保證在支付各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)能夠按照成本標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)成本降低的預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)開展成本費(fèi)用管理的重要性

成分費(fèi)用管理工作在一定程度上會(huì)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，若一個(gè)企業(yè)能夠做好這項(xiàng)工作，則極易取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，這項(xiàng)工作通常會(huì)涉及廣泛的工作面，如產(chǎn)品制造與銷售過程中的成本預(yù)算、產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析、后期產(chǎn)品調(diào)整等。為此，在這項(xiàng)工作開展過程中內(nèi)部人員需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中采取有效措施來控制成本數(shù)目。在具體實(shí)踐過程中為更好的落實(shí)成本費(fèi)用管理工作，就需要充分了解與掌握其對(duì)于企業(yè)的重要性。

第一，強(qiáng)化管理企業(yè)成本費(fèi)用能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加高效的利用資金，科學(xué)的控制成本費(fèi)用的支出，確保企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

第二，強(qiáng)化管理成本費(fèi)用，能夠積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加合理地支出成本費(fèi)用，從而能夠不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭水平。

第三，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，能夠幫助企業(yè)更好的利用資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐過程中也能夠取得最大化的成本效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，做好企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，能夠在積攢經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將每一筆錢都能夠用在刀刃上，明確每筆資金的去向與用途，從而避免浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分利用。

二、基于企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探究

（一）成本費(fèi)用管理理念不科學(xué)

實(shí)際企業(yè)在管理成本費(fèi)用時(shí)，這項(xiàng)工作水平的高低在一定程度上直接取決于是否具有先進(jìn)、有效的管理理念，且還會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。但是，一些企業(yè)在實(shí)踐過程中由于成本管理理念缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性，導(dǎo)致很難有效地開展管理工作，無形之中不利于企業(yè)提高成本費(fèi)用管理水平。一方面，在成本管理過程中一些企業(yè)不能進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的思考，導(dǎo)致在成本管理中不能充分運(yùn)用創(chuàng)新理念與精細(xì)化管理理念，也不能有效的融合這些歷練，由此很難順利、有效的開展成本管理工作，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金利用風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。另一方面，在具體管理過程中一些企業(yè)不能充分考慮現(xiàn)有的管理理念，思想上缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這項(xiàng)工作的開展不能取得預(yù)期效果，從而很難有效地控制成本費(fèi)用的支出，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）尚未建立健全的成本費(fèi)用管控體系

企業(yè)為了更加規(guī)范管理成本費(fèi)用，致力于管理水平顯著提高，就需要提供充足的制度保障，從而能夠科學(xué)的指導(dǎo)成本費(fèi)用管理工作的順利開展。然而，在實(shí)踐過程中一些企業(yè)尚未建立完善的管控體系，導(dǎo)致很難高效地開展管理工作，也很難保證管理質(zhì)量，從而會(huì)直接影響到自身的生產(chǎn)效益。一方面，在管理成本費(fèi)用時(shí)一些企業(yè)不具備先進(jìn)的管理制度、不能科學(xué)地設(shè)置成分費(fèi)用控制流程，導(dǎo)致在實(shí)踐過程中很難建立完善的成本費(fèi)用管控體系，相應(yīng)的就不能科學(xué)地指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也不能提高成本管理水平，由此必然會(huì)影響到具體管理工作的落實(shí)。另一方面，在實(shí)踐過程中一些企業(yè)不能科學(xué)有效地分析自身認(rèn)知能力與形勢(shì)變化，再加上缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致不能建立完善的管控體系，相應(yīng)地很難高效地處理實(shí)踐中的管理問題，無形之中也會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)效益的增加與自身健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的管理人才

企業(yè)成本管理工作的開展在一定程度上有賴于專業(yè)管理人員。然而，在實(shí)踐過程中由于缺乏這方面的專業(yè)管理人才，導(dǎo)致很難有效的落實(shí)這項(xiàng)工作。一方面，在管理過程中一些人員不具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)，不能嚴(yán)格把控成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集 ，導(dǎo)致很難科學(xué)、有效的落實(shí)相應(yīng)的成本管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中也會(huì)不斷降低成本控制水平。另一方面，缺乏足夠健全的人才培養(yǎng)機(jī)制和有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致專業(yè)管理人員確實(shí)，不能高效的開展管理工作，由此不利于提高成本費(fèi)用管理水平，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）不能充分利用信息化管理方式

在具體管理過程中一些管理人員因不具備強(qiáng)烈的信息化意識(shí)、不能高效的利用信息技術(shù)，導(dǎo)致在成本費(fèi)用的管理過程中不能充分利用信息化管理方式，也不能提高實(shí)際工作效率。一方面，在開展成本管理工作時(shí)，一些企業(yè)和管理人員不能有效的分析當(dāng)前信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，不能在具體管理中充分發(fā)揮芯線技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，隨之不利于提高信息化管理水平。另一方面，由于不能充分的利用信息化管理，在成本費(fèi)用管理中相應(yīng)的會(huì)減少技術(shù)含量，在信息化時(shí)代背景下不能及時(shí)的構(gòu)建成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)，從而很難高效的開展管理工作，不能取得預(yù)期落實(shí)效果，也會(huì)降低這項(xiàng)管理的技術(shù)水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理費(fèi)用的措施探討

由于企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面存在一系列問題，為更加高效的利用資金、幫助企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，就需要針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的強(qiáng)化管理。

（一）應(yīng)用科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念

在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，為幫助企業(yè)更加科學(xué)地開展，就需要積極的應(yīng)用科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念。為此，企業(yè)上上下下全體員工都需要充分的認(rèn)識(shí)這項(xiàng)理念，內(nèi)部人員需要著重考慮這項(xiàng)理念的科學(xué)性、合理性以及能否妥善的應(yīng)用到具體管理工作當(dāng)中，而這些因素都能夠更好地落實(shí)成本費(fèi)用管理工作，在資金利用過程中督促企業(yè)能夠進(jìn)行嚴(yán)格的把控，明確每筆資金用在什么地方，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)與成本費(fèi)用管理人員需根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，在開展這項(xiàng)工作時(shí)能夠結(jié)合精細(xì)化、創(chuàng)新性理念，保證能夠更加科學(xué)、合理的開展管理工作，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供充足的保障。

（二）建立健全的成本費(fèi)用管控體系

擁有健全的成本費(fèi)用管理體系能夠強(qiáng)化管理企業(yè)成本費(fèi)用，有了制度作保障可以幫助企業(yè)更好的開展這項(xiàng)工作?；诖?，企業(yè)在制定管控機(jī)制時(shí)需結(jié)合自身實(shí)際需要，并接受科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，保證管理工作的順利開展，如此可以充分保證管理工作質(zhì)量，提高管理效率。同時(shí)，在完成這項(xiàng)管控體系的建立之后，需要在具體工作中進(jìn)行靈活的應(yīng)用，并指導(dǎo)工作的進(jìn)行，從而可以在成本費(fèi)用支出過程中減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）適當(dāng)?shù)脑黾訉I(yè)管理人才數(shù)量

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言為致力于提高自身的核心競爭力且能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地 ，就需要高度重視人才培養(yǎng)工作，而內(nèi)部員工的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在管理成本費(fèi)用時(shí)需要適當(dāng)?shù)脑黾訉I(yè)人才的數(shù)量 ，更加有效地落實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理工作。一方面，定期組織企業(yè)員工積極的開展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，在成本費(fèi)用的管理過程中為持續(xù)增加這類專業(yè)管理人才，可以組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)的實(shí)踐能力與敬業(yè)精神，且配備專業(yè)管理人員有效地控制整個(gè)培訓(xùn)過程，從而能夠提供充足的支撐來更加高效地開展這項(xiàng)管理工作。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作機(jī)制的建立，并認(rèn)真落實(shí)到位，從而可以為企業(yè)提供更多專業(yè)素質(zhì)高的人才，更好地落實(shí)管理工作。

（四）企業(yè)信息化管理水平的全面提高

在信息化時(shí)代中企業(yè)為更好地開展成本費(fèi)用管理工作，就需要不斷增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到具體的管理工作當(dāng)中，從而提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持來更好地管理成本費(fèi)用。通過，信息化管理水平不斷提高，就可以在企業(yè)管理中不斷增強(qiáng)技術(shù)含量。

結(jié)束語：

基于企業(yè)成本費(fèi)用管理中的相關(guān)問題，可以采取一系列針對(duì)措施進(jìn)行妥善的處理，更加科學(xué)、合理地落實(shí)相關(guān)的管理工作，保證企業(yè)在長期實(shí)踐過程中能夠始終處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?；诖?，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中需要加快速度，致力于自身管理水平不斷提高，高度重視與成本管理費(fèi)用相關(guān)的問題，并采取有效地處理措施，避免這方面出現(xiàn)不必要的管理問題，時(shí)間一長在生產(chǎn)實(shí)踐過程中可以確保企業(yè)始終處于良好的發(fā)展?fàn)顩r中，也能夠在經(jīng)營活動(dòng)中不斷增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)。

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