王立

摘 要：從目前房地產(chǎn)企業(yè)管理的角度來(lái)看，通過(guò)培訓(xùn)提升內(nèi)部人才能力水平，同時(shí)達(dá)到保留企業(yè)人才的目的，并且成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要途徑。其次，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期深入的企業(yè)培訓(xùn)，新入職的管培生將具有強(qiáng)烈的歸屬感，有助于企業(yè)文化的傳承和管理價(jià)值的提高，并確保企業(yè)管理戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);培訓(xùn)管理;問(wèn)題及解決辦法

一、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)目標(biāo)未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

從房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)目的的角度來(lái)看，管培生培養(yǎng)項(xiàng)目在企業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成中起著重要作用，主要目的是為房地產(chǎn)企業(yè)提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有計(jì)劃、有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大管培生招聘規(guī)?？梢杂行У卮_保高素質(zhì)人才的保留。其次，企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)的過(guò)程中將企業(yè)戰(zhàn)略滲入到培訓(xùn)目標(biāo)之中，應(yīng)該讓入職的員工具有企業(yè)的意識(shí)以及產(chǎn)生一定的歸屬感。并且制定培訓(xùn)計(jì)劃的人員也一定要確定培訓(xùn)的目標(biāo)，一般都是先讓培訓(xùn)生們了解房地產(chǎn)企業(yè)具體所需要做的工作，并且對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程有一定了解。當(dāng)然每一個(gè)不同的房地產(chǎn)企業(yè)都有其不同的企業(yè)戰(zhàn)略，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)會(huì)有相應(yīng)的差別。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容未能與房地產(chǎn)企業(yè)需求相匹配

所謂管培生的培養(yǎng)應(yīng)該是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的整體規(guī)劃來(lái)進(jìn)行一些相關(guān)的人員鋪排，并且根據(jù)從房地產(chǎn)企業(yè)需求的差異來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。而這正是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)于管培生培養(yǎng)計(jì)劃前期進(jìn)行具體方案的策劃時(shí)都太過(guò)淺層，并沒(méi)有能在實(shí)際過(guò)程中起到具體作用的方案。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同崗位所需求的不同人員類型并且結(jié)合人員的不同特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)設(shè)置培訓(xùn)方案。而在具體進(jìn)行方案的制定時(shí)還要具體綜合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形式，例如在市場(chǎng)整體行情不太好時(shí)，就要注意對(duì)于培訓(xùn)成本的考慮，盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力;而在市場(chǎng)形式良好時(shí)則可以大規(guī)模的引進(jìn)人才，通過(guò)合理的使用人才來(lái)為公司創(chuàng)造更大的效益。

（三）培訓(xùn)體系未能與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)

培訓(xùn)體系不夠明確也是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。目前負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)人員在設(shè)置培訓(xùn)方案時(shí)，更加注重的是他們所負(fù)責(zé)的工作以及日常事務(wù)的處理而對(duì)于支持企業(yè)發(fā)展是否適合并沒(méi)有深入的了解。大部分培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員的工作評(píng)價(jià)只是工作完成與否，并沒(méi)有更加深層次且科學(xué)的對(duì)于其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，且沒(méi)有在培養(yǎng)員工時(shí)對(duì)于員工的個(gè)人工作能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行綜合考慮，缺少較為明確的人才發(fā)展規(guī)劃。與符合企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)體系落實(shí)還存在著較大的距離，培訓(xùn)管理的作用還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

（四）培訓(xùn)保障未能與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相吻合

房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)較高，對(duì)于培訓(xùn)預(yù)算的支出控制不嚴(yán)，因此在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，如何有質(zhì)、有量且費(fèi)用合理的開展培訓(xùn)，是需要培訓(xùn)實(shí)施者需要考慮的全過(guò)程。例如在培訓(xùn)的場(chǎng)地選擇上，是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是在外面租場(chǎng)地或者采取游學(xué)的形式進(jìn)行，這些都需要與企業(yè)的發(fā)展階段和資金實(shí)力相匹配。因此如何最大化的去在合理成本下去開展培訓(xùn)計(jì)劃，是值得每個(gè)培訓(xùn)人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的解決方案

（一）分解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)目標(biāo)

人才培養(yǎng)的最大受益者是房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)闀?huì)對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展提供人才支撐保障。如果企業(yè)不考慮長(zhǎng)期發(fā)展，僅僅招聘人員直接上崗，可以暫時(shí)滿足一時(shí)之需，但對(duì)于長(zhǎng)期的人才供給不利。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要明確企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，讓培訓(xùn)人員從根本上了解整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略以及性質(zhì)。只有在了解企業(yè)的運(yùn)作模式的情況下，相關(guān)工作人員才能更好的了解自己工作的目的以及工作產(chǎn)出結(jié)果，從而更好的發(fā)揮自身的價(jià)值。作為培訓(xùn)系統(tǒng)課程和計(jì)劃的管理者，人力資源相關(guān)部門應(yīng)該緊貼業(yè)務(wù)，規(guī)劃支撐企業(yè)發(fā)展的人才需求的類型，數(shù)量和質(zhì)量的信息，據(jù)此作為培訓(xùn)方案規(guī)劃的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）充分需求調(diào)研，完善培訓(xùn)內(nèi)容

在進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)時(shí)，人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)該做好充分的培訓(xùn)需求調(diào)研，明確企業(yè)人才發(fā)展方面的短板，從而有針對(duì)性的提供解決方案，具體的需求調(diào)研可以從企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)模式分析、業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)、各個(gè)層級(jí)的員工訪談、內(nèi)外部合作伙伴調(diào)研等多方面多渠道的了解，從而使培訓(xùn)的設(shè)計(jì)跟貼切企業(yè)發(fā)展的需要。從而確保支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，健全培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)管理不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，由人力資源部門去執(zhí)行即可，因此培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)、知識(shí)沉淀等都需要各業(yè)務(wù)部門的共同努力，因此培訓(xùn)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就需要將內(nèi)部的講師、課程資源充分的挖掘，從上至下的重視培訓(xùn)工作的開展和實(shí)施，從而形成完善的培訓(xùn)體系課程。

（四）匹配經(jīng)營(yíng)狀況，做好基礎(chǔ)保障

除了上文所提及的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理中所需要注意的問(wèn)題，相關(guān)的負(fù)責(zé)的人員還應(yīng)該要匹配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。企業(yè)在培訓(xùn)人員時(shí)也要注意資金的分配問(wèn)題，不能只是一味地投入金錢，要注重整個(gè)培訓(xùn)的效率?？梢赃m當(dāng)?shù)貙?duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行一些實(shí)際工作的情景模擬測(cè)試，讓員工能夠更好地融入房地產(chǎn)企業(yè)，為公司帶來(lái)實(shí)際收益。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于員工培訓(xùn)管理的重視程度，對(duì)于公司制度進(jìn)行相應(yīng)的改善。勇于接受新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，每一個(gè)挑戰(zhàn)都可能變成一個(gè)新的機(jī)遇。及時(shí)地結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求制定相關(guān)的人才培養(yǎng)方案。通過(guò)此提高房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的影響力，吸引更多客戶，促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田立法.房地產(chǎn)企業(yè)人力資本資源前言研究述評(píng)與展望—基于分層面視角[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2014，（8）.

[2]張躍東，江玉蘭.國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，（21）.