才艷

摘 要：在事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，激勵機制是重要的手段之一，合理應(yīng)用激勵機制，可以促使職工產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，提升職工的工作質(zhì)量和工作效率，進而推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。但是目前在很多事業(yè)單位人力資源管理中，對激勵機制的應(yīng)用不夠充分，使得激勵機制的作用未能得到充分的發(fā)揮，進而會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響?；诖?，本文分析了對激勵機制的具體應(yīng)用措施，希望對事業(yè)單位的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）缺乏精神方面的激勵

在整個激勵機制中，不僅包括物質(zhì)激勵，而且還應(yīng)包括精神激勵，精神激勵是激勵機制的重要內(nèi)容之一。但是很多事業(yè)單位中，均已物質(zhì)激勵為主，比較缺乏精神激勵方面的內(nèi)容。從目前的事業(yè)單位激勵機制來看，其激勵手段主要為績效工資激勵，激勵的主要內(nèi)容為獎金、工資以及相關(guān)福利等，縱觀這些激勵內(nèi)容，無一不屬于物質(zhì)激勵，而涉及到精神方面的激勵內(nèi)容則十分匱乏。很多事業(yè)單位的人力資源管理工作都沒能對職工的需求做全面深入的分析，不了解職工在精神方面的需求，因此也就無法開展精神方面的激勵，只能將職工的需求定義為物質(zhì)方面的需求，因此也只能進行物質(zhì)激勵。

（二）激勵手段單一

激勵的手段有很多種，其中包括物質(zhì)激勵、職務(wù)激勵以及情感激勵等，但是目前事業(yè)單位主要采用物質(zhì)激勵方法。一味的采用物質(zhì)激勵的方法，一方面沒能結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，另一方面缺乏對職工需求的了解，所取得的激勵效果必然不夠理想，導致激勵機制的作用得不到有效的發(fā)揮。而要想發(fā)揮激勵機制的作用，需要結(jié)合多種激勵手段同時應(yīng)用，但是目前事業(yè)單位的激勵手段過于單一。

（三）績效考核與激勵機制的協(xié)同效應(yīng)較低

在事業(yè)單位人事制度方面，激勵機制與績效考核都是重要內(nèi)容，二者相互促進、相互影響。但是在事業(yè)單位中，二者的協(xié)同效應(yīng)較低，這會給激勵機制的作用和效果帶來不利影響。有的事業(yè)單位中，績效考核內(nèi)容與激勵機制缺乏協(xié)調(diào)，進而影響到績效考核的效果。有的事業(yè)單位激勵機制沒能結(jié)合績效考核的需求做出調(diào)整，導致很多激勵措施得不到有效的落實。這些都是績效考核與激勵機制的協(xié)同效應(yīng)較低的表現(xiàn)。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）改進績效激勵模式

首先，事業(yè)單位需要建立科學的績效考核體系，制定績效考核目標，明確績效考核標準，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建出完善的績效考核體系。對職工的考核，不僅要考核其工作質(zhì)量，而且還要考核職工在工作中的具體表現(xiàn)?？己艘龅焦_、公平、公正，同時要做好考核標準統(tǒng)一。其次，在考核結(jié)束之后的激勵方面，要嚴格遵循基本的管理理論，既結(jié)合職工的需求給予報酬。所采用的激勵措施要能夠滿足職工的需求，這樣才能提升職工的期望值，才能充分發(fā)揮出激勵的作用。最后，在激勵的過程中要注重績效和薪酬的對等性，激勵也要做到公平公開，同時還要保證激勵的科學性。

（二）加強績效跟進

事業(yè)單位要將分階段考核與全年考核相結(jié)合，把控好考核的頻率。如果考核頻率過高，不僅會對職工的正常工作產(chǎn)生不利影響，而且還會影響到職工對考核的重視程度。而如果考核頻率過低，會導致績效考核喪失其作用和價值，逐漸流于形式，不能全面體現(xiàn)出職工不同時期的工作狀態(tài)。為此，事業(yè)單位可以通過季度考核、中期考核以及年度考核相結(jié)合的方式，實現(xiàn)績效考核收益最大化的目的。其中要以年度考核作為重點，要進行詳細考核。在績效計劃的制定過程中，要提升職工的參與度，這樣能夠使職工更加清晰的認識到考核的標準、考核的內(nèi)容以及考核的方法等。只有在職工充分認識這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能更加理解和重視績效考核，同時也能提升績效考核的透明度。

（三）創(chuàng)新激勵方式

事業(yè)單位在開展績效考核過程中，要結(jié)合自身的實際情況，要是績效考核機制符合自身的組織文化和工作流程。同時由于績效考核始終強調(diào)個人績效的最優(yōu)，但是個人績效的提升是否會對團隊合作造成不利影響？如何平衡好個人最優(yōu)與團隊最優(yōu)之間的關(guān)系？要想解決這些問題，需要對傳統(tǒng)的激勵方式進行創(chuàng)新。對于事業(yè)單位而言，很多工作都需要多個部門和個人之間相互配合才能完成，這就需要幫助職工提升團隊意識，使其認識到團隊協(xié)作的重要性。這樣一來，職工便可以明白組織績效大于部門績效，而部門績效又大于個人績效。另外，事業(yè)單位還要不斷優(yōu)化自身的績效管理制度，要做到個人績效與部門績效和組織績效相掛鉤，引導職工更加關(guān)注組織績效。要將事業(yè)單位績效工作與績效獎金總額與事業(yè)單位整體績效掛鉤，這樣一來，職工要想提升自己的績效工資與績效獎金，則需要建立在事業(yè)單位整體績效良好的基礎(chǔ)上，促使職工更多的關(guān)注事業(yè)單位整體績效，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。總之，事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求，根據(jù)職工的各方面需求，制定完善的績效管理制度與長效激勵機制，并且注重發(fā)揮激勵機制的作用，使其成為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助推器。

三、結(jié)束語

激勵機制是結(jié)合事業(yè)單位與職工需求的相關(guān)機制，是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，合理運用激勵機制，對于提升職工工作積極性以及推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

參考文獻：

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