才艷
摘 要:在事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中,激勵機制是重要的手段之一,合理應(yīng)用激勵機制,可以促使職工產(chǎn)生積極的工作態(tài)度,提升職工的工作質(zhì)量和工作效率,進而推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。但是目前在很多事業(yè)單位人力資源管理中,對激勵機制的應(yīng)用不夠充分,使得激勵機制的作用未能得到充分的發(fā)揮,進而會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響?;诖?,本文分析了對激勵機制的具體應(yīng)用措施,希望對事業(yè)單位的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制
一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
(一)缺乏精神方面的激勵
在整個激勵機制中,不僅包括物質(zhì)激勵,而且還應(yīng)包括精神激勵,精神激勵是激勵機制的重要內(nèi)容之一。但是很多事業(yè)單位中,均已物質(zhì)激勵為主,比較缺乏精神激勵方面的內(nèi)容。從目前的事業(yè)單位激勵機制來看,其激勵手段主要為績效工資激勵,激勵的主要內(nèi)容為獎金、工資以及相關(guān)福利等,縱觀這些激勵內(nèi)容,無一不屬于物質(zhì)激勵,而涉及到精神方面的激勵內(nèi)容則十分匱乏。很多事業(yè)單位的人力資源管理工作都沒能對職工的需求做全面深入的分析,不了解職工在精神方面的需求,因此也就無法開展精神方面的激勵,只能將職工的需求定義為物質(zhì)方面的需求,因此也只能進行物質(zhì)激勵。
(二)激勵手段單一
激勵的手段有很多種,其中包括物質(zhì)激勵、職務(wù)激勵以及情感激勵等,但是目前事業(yè)單位主要采用物質(zhì)激勵方法。一味的采用物質(zhì)激勵的方法,一方面沒能結(jié)合事業(yè)單位的實際情況,另一方面缺乏對職工需求的了解,所取得的激勵效果必然不夠理想,導致激勵機制的作用得不到有效的發(fā)揮。而要想發(fā)揮激勵機制的作用,需要結(jié)合多種激勵手段同時應(yīng)用,但是目前事業(yè)單位的激勵手段過于單一。
(三)績效考核與激勵機制的協(xié)同效應(yīng)較低
在事業(yè)單位人事制度方面,激勵機制與績效考核都是重要內(nèi)容,二者相互促進、相互影響。但是在事業(yè)單位中,二者的協(xié)同效應(yīng)較低,這會給激勵機制的作用和效果帶來不利影響。有的事業(yè)單位中,績效考核內(nèi)容與激勵機制缺乏協(xié)調(diào),進而影響到績效考核的效果。有的事業(yè)單位激勵機制沒能結(jié)合績效考核的需求做出調(diào)整,導致很多激勵措施得不到有效的落實。這些都是績效考核與激勵機制的協(xié)同效應(yīng)較低的表現(xiàn)。
二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用措施
(一)改進績效激勵模式
首先,事業(yè)單位需要建立科學的績效考核體系,制定績效考核目標,明確績效考核標準,在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建出完善的績效考核體系。對職工的考核,不僅要考核其工作質(zhì)量,而且還要考核職工在工作中的具體表現(xiàn)??己艘龅焦_、公平、公正,同時要做好考核標準統(tǒng)一。其次,在考核結(jié)束之后的激勵方面,要嚴格遵循基本的管理理論,既結(jié)合職工的需求給予報酬。所采用的激勵措施要能夠滿足職工的需求,這樣才能提升職工的期望值,才能充分發(fā)揮出激勵的作用。最后,在激勵的過程中要注重績效和薪酬的對等性,激勵也要做到公平公開,同時還要保證激勵的科學性。
(二)加強績效跟進
事業(yè)單位要將分階段考核與全年考核相結(jié)合,把控好考核的頻率。如果考核頻率過高,不僅會對職工的正常工作產(chǎn)生不利影響,而且還會影響到職工對考核的重視程度。而如果考核頻率過低,會導致績效考核喪失其作用和價值,逐漸流于形式,不能全面體現(xiàn)出職工不同時期的工作狀態(tài)。為此,事業(yè)單位可以通過季度考核、中期考核以及年度考核相結(jié)合的方式,實現(xiàn)績效考核收益最大化的目的。其中要以年度考核作為重點,要進行詳細考核。在績效計劃的制定過程中,要提升職工的參與度,這樣能夠使職工更加清晰的認識到考核的標準、考核的內(nèi)容以及考核的方法等。只有在職工充分認識這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上,才能更加理解和重視績效考核,同時也能提升績效考核的透明度。
(三)創(chuàng)新激勵方式
事業(yè)單位在開展績效考核過程中,要結(jié)合自身的實際情況,要是績效考核機制符合自身的組織文化和工作流程。同時由于績效考核始終強調(diào)個人績效的最優(yōu),但是個人績效的提升是否會對團隊合作造成不利影響?如何平衡好個人最優(yōu)與團隊最優(yōu)之間的關(guān)系?要想解決這些問題,需要對傳統(tǒng)的激勵方式進行創(chuàng)新。對于事業(yè)單位而言,很多工作都需要多個部門和個人之間相互配合才能完成,這就需要幫助職工提升團隊意識,使其認識到團隊協(xié)作的重要性。這樣一來,職工便可以明白組織績效大于部門績效,而部門績效又大于個人績效。另外,事業(yè)單位還要不斷優(yōu)化自身的績效管理制度,要做到個人績效與部門績效和組織績效相掛鉤,引導職工更加關(guān)注組織績效。要將事業(yè)單位績效工作與績效獎金總額與事業(yè)單位整體績效掛鉤,這樣一來,職工要想提升自己的績效工資與績效獎金,則需要建立在事業(yè)單位整體績效良好的基礎(chǔ)上,促使職工更多的關(guān)注事業(yè)單位整體績效,推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。總之,事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求,根據(jù)職工的各方面需求,制定完善的績效管理制度與長效激勵機制,并且注重發(fā)揮激勵機制的作用,使其成為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助推器。
三、結(jié)束語
激勵機制是結(jié)合事業(yè)單位與職工需求的相關(guān)機制,是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段,合理運用激勵機制,對于提升職工工作積極性以及推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。
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