武曉松

摘要：社會發(fā)展與國家強盛需要優(yōu)秀的人才作支撐，博物館事業(yè)對人才需求更是迫切，中華文明上下五千年，歷史悠久，作為文化傳播的優(yōu)質(zhì)載體，博物館事業(yè)發(fā)展任重道遠，優(yōu)秀的人才隊伍是推動文博事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要建設(shè)功能完善、內(nèi)涵豐富、作用明顯、形式新穎的博物館，重點在培養(yǎng)一支高素質(zhì)的文博人才隊伍。

關(guān)鍵詞：博物館;人才隊伍建設(shè);必要性

中圖分類號：G261

文獻標識碼：A

文章編號：1005-5312 （2020） 09-0254-01

一、引言

響應(yīng)十九大報告精神，積極推進我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，博物館作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承中心，必須起好帶頭作用，積極發(fā)揮文化傳播優(yōu)勢，推動我國文化事業(yè)的發(fā)展。人才作為博物館事業(yè)發(fā)展的中堅力量和基礎(chǔ)，決定著一個博物館的綜合實力、學(xué)術(shù)水平和發(fā)展方向，博物館要突破以往發(fā)展桎梏，實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展，必須加強人才隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精神產(chǎn)品，在文化體制改革中做出更大貢獻。

二、博物館人才隊伍建設(shè)的必要性分析

1.加強一線工作人員專業(yè)素養(yǎng)，樹立博物館良好形象。隨著免費開放政策在全國各級文化文物部門的實施，博物館觀眾的數(shù)量與日俱增，越來越多的觀眾希望到博物館中感受文化氛圍，了解歷史知識。觀眾進入博物館首先遇到的就是服務(wù)在一線的工作人員，他們是博物館迎來送往的主力，他們的形象、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和精神面貌可以在一定程度上影響到博物館的整體形象和對公眾的服務(wù)水平，不容忽視。因此，加強博物館內(nèi)一線工作人員培訓(xùn)，建立一支形象好、態(tài)度佳、專業(yè)素質(zhì)達標的一線工作人員隊伍，是提高博物館服務(wù)水平的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的講解員隊伍，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化傳播。博物館講解員作為觀眾了解博物館及文物展品的紐帶和橋梁，是文化傳播的使者，講解員的服務(wù)水平和質(zhì)量直接影響著文化傳播的質(zhì)量。隨著中華文化影響力的日益增強，博物館不僅需要接待國內(nèi)觀眾，還有大量海外觀眾，甚至各界領(lǐng)導(dǎo)及各國政要，作為博物館文化傳播使者，良好的專業(yè)素養(yǎng)代表著一個文物工作者個人、一座博物館、一個城市乃至一個國家的形象。故而，培養(yǎng)一支具備高度責任心和自信心，熟悉展品、展覽陳列內(nèi)容和有關(guān)專業(yè)知識，具有一定的觀察、應(yīng)變、組織協(xié)調(diào)能力的講解員隊伍，是充分發(fā)揮一個博物館宣傳教育作用的基本保障。

3.加強博物館研究型人才培養(yǎng)，提高博物館創(chuàng)新能力。近年來，“讓文物活起來”成為整個文博界的熱點話題，研究是“活起來”的前提。博物館擁有豐富的藏品，即是研究的重要對象，又是據(jù)以研究有關(guān)學(xué)科的寶貴實物資料。博物館的研究成果是藏品價值的深度挖掘，是資源得以利用的基礎(chǔ)。因此，博物館需要一支學(xué)術(shù)造詣深、知識面廣、研究能力強的學(xué)術(shù)研究型人才隊伍，這不僅是提高博物館研究水平的必要條件，也是加強文物保護利用，從而讓文物活起來的根本所在。

4.打造專家型管理人才隊伍，適應(yīng)博物館獨特性。作為專業(yè)性很強的社會機構(gòu)，博物館有其自身獨特的職能，因此對管理人員也有更高的要求，館內(nèi)管理人員要對專業(yè)人員進行管理，也必須要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，并對博物館的各項職能有清晰的認知，能在準確把握博物館宏觀政策的基礎(chǔ)上有序的組織開展各項工作。努力打造一支政治意識強、業(yè)務(wù)能力精、善協(xié)調(diào)、懂管理的博物館管理人才隊伍，保障博物館的正常有序運行。

三、基層博物館人才隊伍建設(shè)的啟示

1_重視人才引入，優(yōu)化人才隊伍。博物館人才選拔可以通過兩種途徑優(yōu)中選優(yōu)，一是通過考察引進有相關(guān)工作經(jīng)驗的管理型和業(yè)務(wù)型人才，優(yōu)化和充實博物館人才隊伍;二是通過公開招聘，選拔相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為人才隊伍注入新鮮血液。

2.打通晉升通道，激發(fā)隊伍活力。人才晉升要堅持自主培養(yǎng)為主，營造“公正、公平、公開”的氛圍，達到“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的狀態(tài)。堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，通過公開選拔和競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

3.加強職工培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。培訓(xùn)是具有長效性和持續(xù)性的人才培養(yǎng)方式，是多贏的。職工可以通過培訓(xùn)提升工作能力，實現(xiàn)自我價值，為職業(yè)生涯的發(fā)展提供保證，博物館可以通過開展培訓(xùn)有效的提高團隊整體作戰(zhàn)能力，更好的實現(xiàn)工作計劃和目標。

4.制定激勵措施，發(fā)揮人才效能。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以按貢獻分配的原則，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，為各類人才創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，從而更好地發(fā)揮人才效能，為博物館建設(shè)做出貢獻。

四、結(jié)語

人才是推進博物館事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。加強博物館人才隊伍建設(shè)，必須要增強做好人才工作的責任感和緊迫感，深入探索和研究人才隊伍建設(shè)的方式方法，結(jié)合博物館自身實際，科學(xué)規(guī)劃，重點推進，不斷開創(chuàng)人才工作新局面，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)強、專業(yè)素質(zhì)高，充滿創(chuàng)造力的人才隊伍，為博物館科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才支撐。

參考文獻：

[1]王倩.略談基層博物館的文物保護和人才隊伍建設(shè)[J].當代旅游，2018 （05）.

[2]錢雨.新時期加強基層博物館人才隊伍建設(shè)的思考[J].職工法律天地，2016 （12）.