李華

摘要 為了貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，緊跟中央關(guān)于《關(guān)注新時(shí)期新時(shí)代、新?lián)?dāng)?shù)囊庖姟芬?，努力提升“三?xiàng)機(jī)制”的全面建設(shè)管理，實(shí)施鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)免責(zé)、能上能下三項(xiàng)部署要求，深入研究干部人事的科學(xué)考評(píng)管理方式，以合理自覺的正確行為要求，注重指導(dǎo)性思維的發(fā)展，以獲取新時(shí)代、新契機(jī)發(fā)展下的綜合應(yīng)用。本文將結(jié)合“三項(xiàng)機(jī)制”的方式標(biāo)準(zhǔn)，分析干部科學(xué)考評(píng)思路，注重干部自覺遵守的崗位標(biāo)準(zhǔn)原則，注重明確其實(shí)際的指導(dǎo)思路和發(fā)展趨勢(shì)，注重不斷奮進(jìn)提升，完善新時(shí)代下的新發(fā)展，提升干部人事管理的綜合有效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 “三項(xiàng)機(jī)制”;干部人事;運(yùn)用

面對(duì)干部人事管理的需求應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從習(xí)近平總書記的實(shí)際發(fā)展要求出發(fā)，加強(qiáng)“三項(xiàng)機(jī)制”下的管理思路分析，注重系統(tǒng)拓展，構(gòu)建完備的系統(tǒng)建設(shè)思路，實(shí)施精準(zhǔn)化工作考核，明確工作思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)順勢(shì)發(fā)展建設(shè)需求，在干部人事管理中加以應(yīng)用。

一、干部人事管理體系的機(jī)制建設(shè)

按照工作需求，充分考察干部工作下的各項(xiàng)因素，鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)免責(zé)、能上能下，構(gòu)建“三項(xiàng)機(jī)制”文件思路，實(shí)施相輔相成的協(xié)調(diào)操作分配標(biāo)準(zhǔn)原則。加強(qiáng)鼓勵(lì)激勵(lì)操作機(jī)制，選配優(yōu)秀專業(yè)的干部人才，積極鼓勵(lì)人才發(fā)展，樹立實(shí)干發(fā)展機(jī)制，明確發(fā)展思路，樹立實(shí)干發(fā)展原則，拓展用人思路，優(yōu)選優(yōu)配，注重提升干部人才的提升發(fā)展操作原則。按照領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范性管理需求，結(jié)合各類政策和待遇操作方式，逐步優(yōu)化，逐步側(cè)重，調(diào)控干部處置方式，以合理妥善的方法，應(yīng)對(duì)鼓勵(lì)干部的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。分析可能存在的容錯(cuò)，做好必要的糾正分析。突出分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)改革的發(fā)展穩(wěn)定思路，注重實(shí)際操作的改革與創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)整體發(fā)展建設(shè)，明確實(shí)際調(diào)查核實(shí)的思路，認(rèn)定操作標(biāo)準(zhǔn)，建立完備的程序化管理辦法。依據(jù)其中存在的各類問(wèn)題，結(jié)合工作要素，制定主觀的動(dòng)作操作機(jī)會(huì)，分析政策方式，判斷糾錯(cuò)，重點(diǎn)分析決策方式和法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)大膽堅(jiān)決的思路分析，重視能上能下能力的考評(píng)，建立起完備的干部調(diào)控管理機(jī)制。依據(jù)政策操作表現(xiàn)形式，從年度綜合考核入手，制定完善的領(lǐng)導(dǎo)干部考核標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)治黨，列舉各類操作類型。重視“下”的調(diào)控，提升“上”的管理培養(yǎng)，實(shí)施跟蹤管理調(diào)查分析，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行整合應(yīng)用，確定實(shí)際符合操作表現(xiàn)規(guī)范的形式和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)際的規(guī)章制度進(jìn)行融合提升，嚴(yán)格遵照尺度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則，明確實(shí)際精細(xì)化管理的考核思路。嚴(yán)格制定復(fù)核《政府公務(wù)員干部綜合考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》，從實(shí)際的情況出發(fā)，實(shí)施綜合考核，著力提升干部的綜合實(shí)力考評(píng)技術(shù)應(yīng)用，明確“三項(xiàng)機(jī)制”落地后需要完備的數(shù)據(jù)。通過(guò)優(yōu)化相關(guān)考核體系方式，突出問(wèn)題、重點(diǎn)分析，判斷其中存在的差異，重視優(yōu)選分配，量身定制，劃定區(qū)域范圍。依據(jù)高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，分析提升整體發(fā)展水平。機(jī)關(guān)干部服務(wù)管理工作中，需要注重綜合質(zhì)量水平效能的提升，加強(qiáng)黨建綜合效益指標(biāo)水平分析，著力貫徹落實(shí)黨政機(jī)關(guān)下的決策與部署，結(jié)合相關(guān)要素分析制定完備的任務(wù)規(guī)范管理原則。

從日常工作中考核分析，確定分類考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控考核貫徹的思路，實(shí)施全方位的覆蓋融合。依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施年終考核、專項(xiàng)評(píng)估、巡檢分析，確定審計(jì)思路。在日?？己酥?，需要加強(qiáng)監(jiān)督調(diào)控管理機(jī)制，從多角度、多渠道入手，分析制定完備的任務(wù)管理細(xì)則，注重分析其中存在的復(fù)雜問(wèn)題，重視考核其表現(xiàn)關(guān)系。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分類進(jìn)行考核分析，對(duì)資源基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢(shì)、主觀功能概念等進(jìn)行分析，明確其實(shí)際的不同定位，不同領(lǐng)域、層次、崗位等關(guān)系，結(jié)合其實(shí)際的差異化水平進(jìn)行衡量，確定考核上的差異。從發(fā)展趨勢(shì)、工作實(shí)情出發(fā)，對(duì)干部實(shí)施評(píng)價(jià)分析考核，制定完備的考核識(shí)別機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善調(diào)控管理機(jī)制要素。設(shè)定考核管理部門，組建完備的一體化考核思路，避免可能出現(xiàn)的重復(fù)性組織問(wèn)題。

從考核資源上整合，統(tǒng)籌兼顧，開展一體化考核方式，避免多頭考核。選配專業(yè)的信息化考評(píng)管理制度，實(shí)施精準(zhǔn)考核支撐，建立完備的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)。深刻地抓住“選、調(diào)、用”三個(gè)方面，確定用人標(biāo)準(zhǔn)尺度要素，依據(jù)科學(xué)化操作思路，確定渠道發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。努力突破提升，探究選配管理機(jī)制，將最佳搭檔放在最佳崗位上，以解決各方面困境問(wèn)題。從全面的層級(jí)入手，實(shí)施選拔管理，強(qiáng)化推動(dòng)群體化事件的操作，確定大概的項(xiàng)目選配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施統(tǒng)一化的考核分析，明確新事物發(fā)展的新思路，加強(qiáng)規(guī)范性管控，注重改革與創(chuàng)新，探索專業(yè)的干部選聘管理機(jī)制，將最佳干部擔(dān)當(dāng)用在最佳崗位上，實(shí)現(xiàn)全方位的整合和管理。

二、重視“三項(xiàng)機(jī)制”管理下的常態(tài)化發(fā)展落地調(diào)控

按照“三項(xiàng)機(jī)制”管理的相關(guān)要素進(jìn)行分析，明確其主體責(zé)任關(guān)系，確定實(shí)際可以實(shí)踐的操作創(chuàng)新思路，營(yíng)造濃厚的氛圍和興趣，著力搭建完備的工作常態(tài)化發(fā)函趨勢(shì)。以良好的強(qiáng)化職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各項(xiàng)黨組織委員會(huì)發(fā)展關(guān)系，重視自覺承擔(dān)貫徹行為發(fā)展主體的責(zé)任劃分和分析，架起統(tǒng)籌兼顧職責(zé)的組織規(guī)劃，開展全局化思維融合，制定完備的責(zé)任化發(fā)展趨勢(shì)，深化中央關(guān)于“三項(xiàng)機(jī)制”的發(fā)展要求，依據(jù)案例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選調(diào)分析，推出各類基層實(shí)踐操作應(yīng)用技術(shù)方式，通過(guò)積累、推薦等方式，搭建完備的實(shí)踐綜合技術(shù)主動(dòng)操作方式，加強(qiáng)典型條件化的宣傳應(yīng)用，注重挖掘新時(shí)代發(fā)展的新契機(jī)。通過(guò)線上、線下的融合，提升全社會(huì)綜合發(fā)展形式的應(yīng)用，構(gòu)建完備的推崇組織關(guān)系，充分展現(xiàn)新時(shí)代干部的社會(huì)發(fā)展擔(dān)當(dāng)。

三、“三項(xiàng)機(jī)制”管控下的人事管理發(fā)展趨勢(shì)

“三項(xiàng)機(jī)制”管理中，需要充分鼓勵(lì)激發(fā)機(jī)制發(fā)展?fàn)恳Γ⒅丶ぐl(fā)干部事業(yè)發(fā)展的激勵(lì)水平，注重搭建完備的攻堅(jiān)思路，實(shí)施全面小康社會(huì)目標(biāo)建設(shè)。通過(guò)科學(xué)有效的發(fā)展機(jī)制，注重調(diào)控干部轉(zhuǎn)業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)展，積極拓展主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造創(chuàng)新意識(shí)。

注重晉升發(fā)展機(jī)制的培養(yǎng)，加強(qiáng)干部提拔任用機(jī)制，把控經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整脫貧攻堅(jiān)思路，錘煉干部、做好任用機(jī)制，快速推動(dòng)干部任用條件要求形成，以提升社會(huì)成效為基礎(chǔ)，注重脫貧攻堅(jiān)思路的實(shí)施，堅(jiān)持群眾干部?jī)?yōu)先任用選拔機(jī)制的使用，以滿足提拔帶頭作用發(fā)展。

注重物質(zhì)化獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制的發(fā)展，明確干部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)惠性作用和建設(shè)要求。在馬克思主義唯物建設(shè)發(fā)展需求中，黨員干部需要認(rèn)清物質(zhì)激發(fā)獎(jiǎng)懲機(jī)制的必要性，注重加強(qiáng)政策范圍規(guī)定要求，明確資金投放管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目標(biāo)考核和責(zé)任劃分制度要求，努力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)的監(jiān)督考評(píng)制度建設(shè)要求，努力提升先進(jìn)干部的帶頭發(fā)展機(jī)制，給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部得到實(shí)惠。

注重全面的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)發(fā)展考核，認(rèn)真地調(diào)控干事、干部的社會(huì)責(zé)任和榮譽(yù)感，注重完善多層次的需求指導(dǎo)分析，認(rèn)清尊重和自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展要求，搭建完備的社會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)機(jī)制，明確總體規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域的發(fā)展和思路和目標(biāo)生態(tài)化建設(shè)水平，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展思路，注重差異化的實(shí)施考核分析，搭建完備的任用管理機(jī)制，鼓勵(lì)提升宣傳表彰機(jī)制，認(rèn)清全社會(huì)發(fā)展的要求，尊重先進(jìn)優(yōu)勢(shì)發(fā)展思路，爭(zhēng)先進(jìn)，促發(fā)展，提升干部干事有效的任用管理機(jī)制，滿足社會(huì)的尊重發(fā)展建設(shè)要求，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為重點(diǎn)。這是符合干部人事發(fā)展管理機(jī)制和流程的，為未來(lái)的人事發(fā)展規(guī)范提供必要的建設(shè)要求。

在人才配置優(yōu)化上，需要切實(shí)落實(shí)干部任用責(zé)任管控制度。注重深化“三項(xiàng)機(jī)制”的管理體系方案，注重加強(qiáng)理念化的思路分析，明確科學(xué)管理的要素，鞏固發(fā)展規(guī)范要求，注重考核結(jié)構(gòu)和要素分析，明確工作業(yè)績(jī)和提拔要求，重視干事發(fā)展的機(jī)會(huì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升綜合條件下的落實(shí)機(jī)制，從目標(biāo)責(zé)任到考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，注重脫貧攻堅(jiān)操作機(jī)制，構(gòu)建生態(tài)化發(fā)展思路，提升安全生產(chǎn)建設(shè)管理原則，細(xì)化程序流程，遵照制度發(fā)展的要求，努力提升干部調(diào)研擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)崗位人事制度的發(fā)展，明確干部思想的疏導(dǎo)，切實(shí)完善“四項(xiàng)統(tǒng)一”方式，重視口碑、能力、人品等合理的安排，努力實(shí)現(xiàn)人事崗位機(jī)制的調(diào)控，穩(wěn)步提升服務(wù)發(fā)展思路，構(gòu)建有效的干部提升機(jī)制，重視實(shí)際要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)思路分析。在“三項(xiàng)機(jī)制”的發(fā)展中，不斷完善人事發(fā)展運(yùn)用機(jī)制，鼓勵(lì)、激勵(lì)、容錯(cuò)、免責(zé)，加強(qiáng)干部人事的多方面、全發(fā)展操作，以提升干部人事的發(fā)展建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

“三項(xiàng)機(jī)制”發(fā)展思路中，依據(jù)干部人事發(fā)展的關(guān)鍵要素，注重融合人事檔案管理工作要領(lǐng)，注重依據(jù)實(shí)際的操作標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷推進(jìn)干部人事的發(fā)展，制定完善的“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)免責(zé)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，以提升干部人事發(fā)展管理的應(yīng)用。

（作者單位為張家港市樂(lè)余鎮(zhèn)人民政府）

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