陳玉成

摘要 近年來，我國(guó)商業(yè)企業(yè)面臨越來越多的、來自國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，商業(yè)企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該由實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化內(nèi)部管理，由內(nèi)而外地提高企業(yè)的管理與運(yùn)作效率。要重視作為管理核心的會(huì)計(jì)管理，它在一定程度上決定商業(yè)企業(yè)的管理水平與整體效益。本文對(duì)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，列出現(xiàn)實(shí)中商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的不足之處，并提出改進(jìn)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的建議。

關(guān)鍵詞 商業(yè)企業(yè);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理

會(huì)計(jì)管理是商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、審核、分析與監(jiān)督反饋的綜合性系統(tǒng)工作，在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中扮演著十分重要的角色，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行效果。因此，對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行研究，有利于我國(guó)商業(yè)企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，切實(shí)提高商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

一、商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特征

（一）商業(yè)會(huì)計(jì)管理滲透企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

全員性是商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中最顯著的特征之一。從現(xiàn)代企業(yè)的垂直管理角度來看，商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有一套完整、獨(dú)立的管理機(jī)制。商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作通過企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各基層財(cái)務(wù)崗位上的人員之間的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，形成了一套管理機(jī)制。從企業(yè)的橫向管理角度來看，商業(yè)會(huì)計(jì)管理模塊是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略中的一部分，并作為其中重要的組成環(huán)節(jié)貫穿商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，在不同的經(jīng)營(yíng)階段發(fā)揮著重要的作用。由此可見，無論從商業(yè)企業(yè)管理的哪個(gè)切入點(diǎn)來看，會(huì)計(jì)管理都是深度滲透企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、需要全員參與的一項(xiàng)管理策略。

（二）商業(yè)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供全程支持

商業(yè)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中起著重要的支持作用，成為了商業(yè)企業(yè)掌握市場(chǎng)情況，制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)。商業(yè)企業(yè)在不同的運(yùn)營(yíng)階段需要面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理工作可以提前甄別風(fēng)險(xiǎn)因素，從而及時(shí)解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)危害控制在可接受的范圍內(nèi)。另外，會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)及營(yíng)銷策略構(gòu)成了完整的商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，貫穿始終的會(huì)計(jì)管理可以輔助其他模塊從全局出發(fā)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略，為策略的可行性提供保障。

（三）商業(yè)會(huì)計(jì)管理具有顯著的動(dòng)態(tài)性

商業(yè)企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求也是不同的，這種差異體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)支持的方式與職能的發(fā)揮上。另外，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)商業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)，但企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中不可免地會(huì)遇到各類問題與風(fēng)險(xiǎn)。從以上兩個(gè)方面來看，會(huì)計(jì)管理具有顯著的動(dòng)態(tài)性。因此，商業(yè)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，需要與現(xiàn)實(shí)的管理情況相結(jié)合，并具備一定的前瞻性。要盡可能地將企業(yè)的發(fā)展特性、模式及需求考慮在內(nèi)，使會(huì)計(jì)管理能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段發(fā)揮重要、關(guān)鍵的作用。另外，企業(yè)的外部環(huán)境也是不斷變化的，商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也要隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，輔助商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)步，把握商機(jī)與自身發(fā)展機(jī)遇。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)管理制度體系不夠完善

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，科學(xué)、完善的商業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要基礎(chǔ)與客觀需要，也是現(xiàn)有會(huì)計(jì)規(guī)范體系優(yōu)化與改進(jìn)的成果，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但從當(dāng)前部分商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施的情況來看，許多商業(yè)企業(yè)還未建立科學(xué)且適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，暴露出了商業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)管理規(guī)范制度的缺失。沒有有效的制度作為執(zhí)行依據(jù)，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理脫離實(shí)際，使監(jiān)管職能失效，出現(xiàn)失序、失真的情況，會(huì)極大地阻礙商業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

（二）會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制有待健全

目前商業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的不足主要有以下兩點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一，目的是保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性與真實(shí)性。但我國(guó)大部分商業(yè)企業(yè)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理集權(quán)化，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制，使會(huì)計(jì)管理工作缺乏獨(dú)立性，會(huì)計(jì)核算主體較為模糊。第二，許多商業(yè)企業(yè)未設(shè)立審計(jì)部門監(jiān)督會(huì)計(jì)管理工作，缺少監(jiān)督管控體系與專業(yè)人員，會(huì)計(jì)管理工作在集權(quán)化管理模式下隨意性較大，會(huì)計(jì)管理的職能無法充分發(fā)揮出來。而部分設(shè)立了審計(jì)部門的商業(yè)企業(yè)，也常常為了節(jié)約管理成本，未將審計(jì)部門獨(dú)立出來，而是由財(cái)務(wù)部門的人員兼任審計(jì)崗位。缺乏獨(dú)立性的審計(jì)工作不具備權(quán)威性與科學(xué)性，使監(jiān)管效果大打折扣。

（三）商業(yè)會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行力較弱

財(cái)務(wù)資金管理是現(xiàn)階段商業(yè)會(huì)計(jì)管理與控制的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的干擾下，財(cái)務(wù)資金管理缺乏對(duì)預(yù)算的規(guī)劃與監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性難以得到保障。另外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的浪潮下，商業(yè)企業(yè)紛紛搭建內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，盡管與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式相比，運(yùn)作效率有了很大的提高，但這對(duì)具體操作人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平也提出了更高的要求。雖然商業(yè)企業(yè)投入了較多人力、物力在會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)上，但實(shí)際的運(yùn)作效果卻并不理想。

三、改進(jìn)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的路徑

（一）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系

要充分發(fā)揮商業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，必須根據(jù)商業(yè)企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展與外部宏觀環(huán)境的變化，切實(shí)滿足商業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，要做好商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，必須從相關(guān)制度與體系建設(shè)出發(fā)，為企業(yè)決策的制定與執(zhí)行、為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供保障。首先，公司會(huì)計(jì)管理人員要以國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督及稅務(wù)主管部門的政策與法律規(guī)范為指引，做好內(nèi)部監(jiān)督與審查工作，制定嚴(yán)格、科學(xué)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理規(guī)范與策略要注重提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、高效性與安全性，明確不同財(cái)務(wù)崗位的分工，將責(zé)任職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，避免會(huì)計(jì)監(jiān)管真空地帶的出現(xiàn)。用完善的制度，而不是以企業(yè)管理者的個(gè)人偏好引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的開展，讓制度貫穿購(gòu)銷存及售后的全過程。