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        互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

        2020-08-13 07:13:44俞仁明
        財會學(xué)習(xí) 2020年22期
        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

        俞仁明

        摘要:建筑企業(yè)財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下重要性不斷凸顯,同時各種問題也逐漸暴露,如果企業(yè)不能積極進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,那么其財務(wù)管理水平將難以得到提升,不能緊跟時代發(fā)展需求,給企業(yè)正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展造成難以預(yù)估的負(fù)面影響。企業(yè)必須充分意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性,考慮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理轉(zhuǎn)變趨勢,積極構(gòu)建管理體系,打造一體化平臺,落實(shí)人才培養(yǎng)管理,探索財務(wù)信息價值挖掘,全方位打造更加科學(xué)高效的信息化財務(wù)管理模式。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);建筑企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

        引言

        互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給建筑企業(yè)的信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,同時也帶來了不小挑戰(zhàn),并且體現(xiàn)在多個方面。為了抓緊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,有效應(yīng)對接踵而至的各種挑戰(zhàn),有必要對建筑企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新,積極打造更加符合互聯(lián)網(wǎng)時代需求的高水平管理模式,為企業(yè)高效運(yùn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持,推動企業(yè)信息化發(fā)展。

        一、互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)做好財務(wù)管理的重要性

        一直以來,財務(wù)管理都是建筑企業(yè)的重要工作,是保障規(guī)模巨大、涉及資金量巨大、項(xiàng)目周期長、運(yùn)營風(fēng)險大的建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,財務(wù)管理水平將得到全方位提升,不管是管理質(zhì)量還是管理效率,都將在信息技術(shù)等的推動下得以充分提升,從而更加充分地發(fā)揮其作用。同時互聯(lián)網(wǎng)也為財務(wù)管理帶來了不少挑戰(zhàn),如管理結(jié)構(gòu)、機(jī)制等需要進(jìn)行調(diào)整和改善,信息安全威脅不容忽視等。在互聯(lián)網(wǎng)時代,建筑企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作,尤其要重視并推動信息化發(fā)展,構(gòu)建完善的管理體系,加強(qiáng)信息安全防護(hù),充分發(fā)揮財務(wù)管理的把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等作用,同時順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展浪潮,為企業(yè)信息化升級與轉(zhuǎn)型提供支持。

        二、互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        (一)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理

        發(fā)展趨勢理解不到位

        互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,意味著建筑企業(yè)財務(wù)管理必須迎來全新變革,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)顯得過于落后,難以適應(yīng)全新形勢需求。而要推動財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下的高效轉(zhuǎn)變,必須準(zhǔn)確把握其轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢,有的放矢地做好規(guī)劃并進(jìn)行改革,才能確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)變能夠真正做到貼合實(shí)際,否則反而會對財務(wù)工作造成負(fù)面影響。但是就實(shí)際情況來看,建筑企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理發(fā)展趨勢理解不到位,并沒有全面、準(zhǔn)確把握到各個方向的發(fā)展趨勢,導(dǎo)致財務(wù)工作的開展猶如無頭蒼蠅亂撞,不但無法順應(yīng)時代發(fā)展促進(jìn)財務(wù)管理水平提升,反而會在一定程度上影響財務(wù)管理職能作用的實(shí)現(xiàn)。

        (二)財務(wù)信息化管理體系不健全

        財務(wù)信息化管理需要全新的結(jié)構(gòu)和制度做基礎(chǔ)支持,尤其要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,結(jié)合信息化特征,保留財務(wù)管理基本目標(biāo)和要求,從多個方面構(gòu)建更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理體系,才能真正保障實(shí)際管理效果。但是部分企業(yè)在推動財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用、軟硬件建設(shè)以及流程優(yōu)化,并沒有落實(shí)管理結(jié)構(gòu)完善以及管理制度優(yōu)化方面的工作,導(dǎo)致管理體系始終不能與信息化發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,而管理體系與實(shí)際需求的脫節(jié)則無法為財務(wù)工作的開展提供可靠保障。

        (三)缺乏高效的一體化平臺

        建筑企業(yè)財務(wù)工作量巨大,涉及的部門和單位多,實(shí)際工作難度大,需要統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)確保財務(wù)工作的有序開展。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式效率較為低下,各個部門之間的溝通與合作存在較大難度,難以實(shí)現(xiàn)一體化管理。而互聯(lián)網(wǎng)時代下先進(jìn)的信息技術(shù)為一體化管理的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)層面的基礎(chǔ)支持,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握住這一機(jī)遇,充分意識到一體化管理對提高財務(wù)管理水平的重要意義,同時積極落實(shí)相應(yīng)的一體化平臺建設(shè)工作。但是受諸多因素限制,如硬件條件較差,使用的財務(wù)軟件較為落后,管理系統(tǒng)開發(fā)水平低等,導(dǎo)致企業(yè)缺乏高效的一體化平臺,這在一定程度上限制了財務(wù)管理水平提升。

        (四)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低

        一直以來,建筑企業(yè)財務(wù)管理水平都直接受財務(wù)人員水平影響,這也是為什么建筑企業(yè)一直致力于培養(yǎng)、挖掘、聘請高素質(zhì)的財務(wù)人才。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代,部分建筑企業(yè)對財務(wù)人員的認(rèn)知依舊停留在傳統(tǒng)階段,在進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理時將重心完全放在了專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)上。實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財務(wù)人員除了專業(yè)素養(yǎng)水平高之外,還應(yīng)當(dāng)熟練掌握基礎(chǔ)的信息技術(shù)知識和技能,同時還必須了解必要的信息安全相關(guān)知識和規(guī)范,更要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但凡其中任何一項(xiàng)存在不足,都會在不同程度上影響財務(wù)管理效果。在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)及管理理念下,建筑企業(yè)財務(wù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低,難以完全勝任本職工作。

        (五)財務(wù)信息價值挖掘不到位

        在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息價值的挖掘與利用將成為企業(yè)制定運(yùn)營發(fā)展策略、強(qiáng)化自身核心競爭優(yōu)勢、保障長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。建筑企業(yè)財務(wù)工作中同樣包含大量有價值的信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)技術(shù)對這些信息所包含的價值進(jìn)行深度挖掘,進(jìn)一步拓展財務(wù)管理作用范圍,讓財物管理工作能夠成為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的重要保障。然而因?yàn)檎J(rèn)知不足、技術(shù)水平有限、實(shí)踐流程與規(guī)范不成熟等原因,建筑企業(yè)對財務(wù)信息的挖掘與利用還處于淺層階段,需要不斷進(jìn)行深化。

        三、互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

        (一)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對財務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢做好規(guī)劃

        準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢,并在此基礎(chǔ)上明確相應(yīng)的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)和方向,做好規(guī)劃,能夠在很大程度上保障創(chuàng)新效果,促進(jìn)管理水平提升??傮w看來,財務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在三方面。其一為管理主體由實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)變。長期以來建筑企業(yè)財務(wù)管理主體均是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心,建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)也是以建筑工程項(xiàng)目為核心而形成的實(shí)體化業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在電子商務(wù)技術(shù)的影響下發(fā)生了翻天覆地變化,電子商務(wù)交易已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)交易的重要形式。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建筑企業(yè)必須順應(yīng)時代變化浪潮,積極推動財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深度結(jié)合,打造以虛擬化財務(wù)管理主體為核心的管理模式。其二為管理目標(biāo)逐漸多元化發(fā)展。很長一段時間以來,建筑企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)都較為單一,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜,單一的財務(wù)管理目標(biāo)意味著巨大的局限性和片面性,導(dǎo)致相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險大大提升,必須形成更加多元化的財務(wù)管理目標(biāo)。其三為財務(wù)管理逐漸向企業(yè)投資決策和競爭力等方面靠攏。雖然財務(wù)管理是建筑企業(yè)工作中不可或缺的一部分,但在傳統(tǒng)管理模式下其與企業(yè)其他工作的聯(lián)系性相對較弱,往往只是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代,財務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更為緊密,已經(jīng)成為影響企業(yè)投資決策和競爭力的重要因素。

        (二)積極構(gòu)建并完善信息化財務(wù)管理體系

        要想有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景,建筑企業(yè)必須構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的信息化財務(wù)管理體系,并且不斷對其進(jìn)行完善。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在信息技術(shù)的助力下,財務(wù)管理流程得以簡化,同時效率得以提升,傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適用于信息化管理之中,往往會暴露出崗位冗余、流程多余、權(quán)責(zé)矛盾等問題,必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求、信息化發(fā)展特征、財務(wù)管理要求等進(jìn)行綜合化調(diào)整,構(gòu)建更加簡化、高效的管理結(jié)構(gòu)。其次,企業(yè)需要對管理制度加以完善。互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理制度需要更加貼近信息化發(fā)展需求,基于全新的管理目標(biāo)、流程、要求、內(nèi)容、方法等進(jìn)行規(guī)范,對財務(wù)檔案、信息安全、成本控制、稅務(wù)籌劃、工程項(xiàng)目投資等相關(guān)制度進(jìn)行重新優(yōu)化,制定出更加科學(xué)有效的管理制度。

        (三)落實(shí)高效的一體化平臺打造

        做好信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)工作,科學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)劃,投入足夠資金、技術(shù)與人才支持,為互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理信息化發(fā)展打好基礎(chǔ)。在此之上,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)高效的一體化平臺打造,為信息化背景下的一體化管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好前提。首先,做好管理系統(tǒng)建設(shè)工作?;谟布蛙浖ㄔO(shè)財務(wù)管理系統(tǒng),重點(diǎn)落實(shí)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),為數(shù)字化、信息化的財務(wù)管理模式提供有利條件。其次,深化各部門與崗位的內(nèi)部溝通與合作,構(gòu)建高效溝通路徑,促進(jìn)各部門對財務(wù)信息的實(shí)時共享,同時強(qiáng)化財務(wù)管理與企業(yè)所有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,優(yōu)化管理程序,進(jìn)一步促進(jìn)一體化實(shí)現(xiàn)。最后則需要不斷優(yōu)化平臺功能,合理設(shè)置權(quán)限,以賬號密碼登錄作為基礎(chǔ)安全保護(hù)手段;及時更新財務(wù)軟件;根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等調(diào)整平臺功能。

        (四)重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)與管理

        財務(wù)管理人才既是建筑企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)時代初期的轉(zhuǎn)型動力來源,也是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下穩(wěn)定發(fā)展的后盾,可以說只有在確保財務(wù)管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)足夠高的前提下,才能有效推動互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng)新完善。因此,企業(yè)必須重視相應(yīng)的人才培養(yǎng)及管理工作。首先是在人才培養(yǎng)方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才需求理念,準(zhǔn)確認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理人才應(yīng)當(dāng)具備的基本綜合素養(yǎng)。同時結(jié)合自身實(shí)際需求,對人才提出相應(yīng)的綜合素養(yǎng)指標(biāo),以此指標(biāo)為基礎(chǔ)開展人才招聘、培養(yǎng)、考核等工作。既要確保財務(wù)管理人員具有良好的專業(yè)知識、技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也要確保他們具有一定水平的信息技術(shù)素養(yǎng),基礎(chǔ)操作能力良好且信息安全防護(hù)意識強(qiáng)烈,更要確保他們具有良好的職業(yè)道德精神和正確的思想價值觀念。而在人才管理方面,建筑企業(yè)則必須準(zhǔn)確意識到高水平管理是有效挖掘和提升員工潛力、引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理,深化互聯(lián)網(wǎng)背景下人資源管理和財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系,改善財務(wù)人員待遇,創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化和內(nèi)部氛圍。制定完善的財務(wù)管理責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)人員和工作監(jiān)管,同時通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵、失責(zé)懲處等方式激勵財務(wù)人員做好本職工作。

        (五)探索財務(wù)信息價值挖掘的可行模式

        財務(wù)信息中包含大量具有高價值的內(nèi)容,而且可以應(yīng)用于多個方面,如促進(jìn)財務(wù)管理水平提升,為企業(yè)決策提供依據(jù),分析市場變化趨勢,反映企業(yè)運(yùn)行管理問題等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)信息中蘊(yùn)含的巨大價值,同時積極探索可行的信息挖掘模式。信息挖掘的基礎(chǔ)在于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和構(gòu)建完善體系,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè),重點(diǎn)嘗試應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),同時不斷更新財務(wù)管理軟件,為財務(wù)信息價值挖掘的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。與此同時,企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況對財務(wù)信息價值挖掘流程等進(jìn)行規(guī)范,兼顧機(jī)密信息保護(hù)和信息價值挖掘,針對不同需求探索更具實(shí)踐性的挖掘方向,充分應(yīng)用財務(wù)信息為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供動力。

        結(jié)語

        綜上可知,互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)必須積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,結(jié)合時代發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展要求以及自身發(fā)展需求進(jìn)行綜合實(shí)踐,不斷提高管理水平,打造更加符合全新時代的高效化財務(wù)管理模式。只有在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下積極進(jìn)行創(chuàng)新,不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級,才能跟上時代發(fā)展腳步,不被時代潮流所淹沒,為企業(yè)的長效發(fā)展保駕護(hù)航。

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