錢航

【關(guān)鍵詞】管理會計;醫(yī)療改革;財務(wù)管理;組織;市場競爭

【中圖分類號】R197.322【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1002-8714（2020）06-0288-01

管理會計部門的主要工作任務(wù)是對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的信息進行有效的收集和整理，并對龐雜的信息進行篩選，確保各類信息的真實性和有效性，為醫(yī)院決策提供有效的數(shù)據(jù)信。因此，公立醫(yī)院在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)提升對管理會計的關(guān)注和重視，加強醫(yī)院財務(wù)管理水平。

1 實施管理會計的意義

1.1提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

管理會計在公立醫(yī)院發(fā)展中主要針對的目標(biāo)是內(nèi)部管理，通過收集各個環(huán)節(jié)的信息并進行有效的處理，以此提升決策和規(guī)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。隨著醫(yī)療行業(yè)改革的有效推進，公立醫(yī)院之間面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越激烈。管理會計的設(shè)立主要是對財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)在工作中的狀況進行關(guān)注，并為日后醫(yī)院決策以及規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息，幫助醫(yī)院更好更快地使用醫(yī)療改革的變化，提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力[1]。

1.2彌補內(nèi)部管理的缺陷

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，公立醫(yī)院原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新時期的要求，因此改革已經(jīng)成為必然之勢。而公立醫(yī)院在資金投入以及運營管理方面都必須借助管理會計工作對其進行全方位的監(jiān)督與管理，并對醫(yī)院發(fā)展的預(yù)期情況進行有效的預(yù)測和評估。在公立醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中進行實時監(jiān)測和管理，對醫(yī)院各個部門內(nèi)的工作情況進行完善的、科學(xué)的管理和評價，對內(nèi)部管理中存在的缺陷和問題進行有效的調(diào)整和完善，促使資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益[2]。

2 管理會計在公立醫(yī)院管理中出現(xiàn)的一系列問題

2.1醫(yī)院各個部門之間缺少有效的溝通和交流

醫(yī)院管理會計實際上是一種交叉性的崗位，需要和醫(yī)院內(nèi)的其他部門進行有效的溝通和交流，提升信息的流通速度，以此增強工作的成效。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國各地區(qū)的公立醫(yī)院財務(wù)部門具有較為明顯的邊界線，與行政部門以及業(yè)務(wù)部門缺少有效的溝通和練習(xí)，且不具備相關(guān)的管理會計思維，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除此之外，財務(wù)部門并不能積極有效的參與到醫(yī)院的各項會議和決策當(dāng)中[3]。另外，財務(wù)部門的某些職責(zé)也會被其他部門所代替，根本無法發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用和職責(zé)。

2.2醫(yī)院管理人員對會計管理的重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，在各地區(qū)的公立醫(yī)院中財務(wù)部并沒有設(shè)立總會計師職位，多數(shù)醫(yī)院管理人員在醫(yī)學(xué)上頗有建樹卻對財務(wù)管理方面的知識所知甚少，由此導(dǎo)致管理會計在醫(yī)院管理中缺少足夠的重視，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除此之外，醫(yī)院財務(wù)部門的工作人員受傳統(tǒng)管理思想的支配，財務(wù)管理知識并不扎實，在日常工作當(dāng)中將財務(wù)會計作為主要的工作重點，致使管理會計工作在開展的過程中重重受阻，開展效果不足。因此醫(yī)院財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷吸收和借鑒先進的管理理念，在日常財務(wù)工作算賬、核賬以及管理相關(guān)票據(jù)的基礎(chǔ)上傻瓜增加會計管理方面的知識[4]。

2.3醫(yī)院管理人才綜合素質(zhì)水平較低

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國大部分地區(qū)公立醫(yī)院中聘用的財務(wù)工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平并不高，也沒有掌握扎實的財務(wù)會計理論知識，面對新型的、復(fù)雜的財務(wù)管理軟件只能束手無策，在日常工作中并不能做到居安思危，只滿足于現(xiàn)狀，對新型的財務(wù)會計知識并不了解，知識水平較低，無法適應(yīng)不斷發(fā)展的社會要求。但是隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)會計工作也在不斷更新和變化，若是財務(wù)部門內(nèi)的工作人員無法緊隨時代的變化和發(fā)展，便只能與其他部門的工作人員一樣，每月領(lǐng)取定量的薪酬，工作積極性和熱情勢必會降低[5]。

3 管理會計在公立醫(yī)院的創(chuàng)新方式

針對性現(xiàn)階段我國各地區(qū)公立醫(yī)院中管理會計在實施中出現(xiàn)的一系列問題，提出完善的、有效的創(chuàng)新措施，提升管理會計的工作成效，具體方式如下：

3.1加強管理會計與不同部門的溝通和聯(lián)系

公立醫(yī)院中的管理部門是一項交叉性的工作，在具體實施過程中涉及到許多部門的不同工作內(nèi)容，因此為了有效提升管理會計的管理成效應(yīng)當(dāng)加強與不同部門的溝通和聯(lián)系，讓管理會計與不同業(yè)務(wù)的開展有效結(jié)合在一起。除此之外，公立醫(yī)院的各個醫(yī)護工作人員應(yīng)當(dāng)建立緊密的聯(lián)系，在管理會計的組織和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮管理會計的配合作用，提升業(yè)務(wù)開展的成效[6]。

3.2提升醫(yī)院管理人員的思想意識

公立醫(yī)院的主要管理人員與相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提升對管理會計重要性的認(rèn)識，切實發(fā)揮管理會計的組織效果。財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)定期對醫(yī)院的工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和降解，以此提升他們對管理會計理論知識、操作技能以及重要性的認(rèn)識和了解，只有讓工作人員真正了解和意識到管理會計對促進醫(yī)院發(fā)展的重要作用，才能提升參與到管理會計工作中的積極性，切實發(fā)揮管理的成效，促進財務(wù)會計部門的轉(zhuǎn)型和升級，提升公立醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力。

3.3加強醫(yī)院財務(wù)部門的人才培養(yǎng)

公立醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平對管理會計的應(yīng)用效果具有非常重要的影響。現(xiàn)階段，管理會計雖然在公立醫(yī)院中取得了一定的成效，但是財務(wù)工作人員的綜合水平仍有待提升。因此醫(yī)院管理人員針對財務(wù)管理會計人才不足的現(xiàn)象采取有效的措施，定期對財務(wù)工作人員進行專業(yè)性的培訓(xùn)和講座，并聘請綜合素質(zhì)較高的財務(wù)工作人員全面提升財務(wù)部門的整體素質(zhì)。

結(jié)束語：根據(jù)上文論述可知，新醫(yī)改的不斷推進促使我國各地區(qū)公立醫(yī)院對醫(yī)院自身的制度進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，通過增設(shè)管理會計不斷提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力。

參考文獻

[1] 汪璠.管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理組織探討[J].中國市場，2018，（24）：126-127.

[2] 孟華.論新事業(yè)單位會計準(zhǔn)則視角下的內(nèi)部控制建設(shè)[J].財經(jīng)界，2018，（22）：117-118.

[3] 劉春紅.基于高校內(nèi)部控制視角的政府會計制度實施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（21）：184-185.

[4] 秦迎晰.新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2016，（8）：101-101.