摘 要：當前我國社會經(jīng)濟水平顯著提升，對于電力能源的需求驟然增加，這也使得電力企業(yè)開展電力工程越發(fā)頻繁。在電力工程項目開展過程中開展造價管理和控制意義重大，本文主要圍繞電力造價管理現(xiàn)狀與控制開展深入的分析與討論，希望能夠?qū)ξ覈斍半娏υ靸r管理工作提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：電力施工項目;造價管理;成本控制

引言：在新時代背景下，越來越多的電力企業(yè)和施工企業(yè)需要在市場競爭中占據(jù)更加優(yōu)勢的地位，在工程項目開展過程中實施造價管理和有效的成本控制尤為重要，不僅能夠切實提升電力企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益，同時也能在全社會范圍內(nèi)形成良好的社會影響，因此本文針對電力造價管理現(xiàn)狀與控制開展分析有較強的實踐意義。

1 電力造價管理的現(xiàn)狀

1.1 造價管理的基礎(chǔ)相對薄弱

現(xiàn)如今在電力施工項目開展過程中，實施造價管理和成本控制為核心要素。在實際施工和建設(shè)項目進程中需要不斷明確成本管控以及造價管理的具體事項，特別是在人員、成本等諸多領(lǐng)域下大力氣，不僅需要不斷提高項目管理人員的綜合能力與素質(zhì)，也要確保造價管理手段能夠全面執(zhí)行，但是在很多電力施工項目開展時仍然存在造價管理基礎(chǔ)薄弱的問題，這主要是因為部分建設(shè)企業(yè)和施工單位對造價管理和成本控制存在較大的忽視性問題[1]。

1.2 缺少必要的電力造價管理制度

電力施工項目開展離不開健全完善的管理制度，其中電力造價管理制度尤為重要，但是其中所涉及的影響因素相應(yīng)較多，這也導(dǎo)致了很多收企業(yè)并沒有從各個影響要素的角度對造價管理制度進行健全和完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度存在較多漏洞，在制度的執(zhí)行方面也難以保證良好的執(zhí)行效果，使得造價管理制度流于形式，成為擺設(shè)[2]。

1.3 造價管理機構(gòu)設(shè)置作用不強

造價管理工作的有序開展，特別是在后期項目管理進程中需要依賴造價管理機構(gòu)執(zhí)行相應(yīng)的制度和方案，但是如果相關(guān)管理人員缺少必要的技能水平和綜合素質(zhì)，同樣也會導(dǎo)致造價管理難以體現(xiàn)其應(yīng)有的價值，并進一步導(dǎo)致電力工程項目經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。另一方面很多電力施工項目在造價管理機構(gòu)方面仍然存在職責(zé)不明確、人員大多兼職的問題。

1.4 施工過程中的設(shè)計變更影響

電力工程項目開展需要根據(jù)前期的設(shè)計方案細節(jié)進行有效規(guī)劃，造價管理同樣也是依賴于設(shè)計要素，但是如果在施工過程中存在設(shè)計變更的情況，同樣也給電力造價管理工作造成了更多的阻礙，特別是有些設(shè)計變更主要為施工開展進程中所進行的，有時缺少對變更項目的審核和管理，這也使得工程造價審核風(fēng)險驟然增加[3]。

2 電力造價管理與控制的對策分析

2.1 建立健全完善的電力造價管理與控制體系

為了充分發(fā)揮電力造價管理與控制的作用，幫助建設(shè)和施工企業(yè)強化成本管理工作，需要嚴格按照法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度的要求，建立健全完善的電力造價管理與控制體系。在體系的建設(shè)期間，需要明確企業(yè)未來發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)模，并在造價管理中進行體現(xiàn)，同時也要針對電力造價管理控制體系選配專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的人才進行管理和造價工作，提高電力造價管理與控制的基礎(chǔ)水平。與此同時也可以配合現(xiàn)有成本管控的舉措，在電力工程中實施競爭與獎勵機制，提高電力項目對于各類人才的吸引效果，從人才的角度提高電力造價管理的人才素養(yǎng)。另一方面建立施工項目企業(yè)和相關(guān)部門也要針對管理人員、造價人員等進行專業(yè)化的培訓(xùn)，切實實現(xiàn)人崗相適的目標。

2.2 強化電力工程項目內(nèi)部控制

電力工程項目開展時期需要不斷強化內(nèi)部控制管理體系，因為造價管理需要涉及人工、材料、機械等相關(guān)方面，特別是在施工時需要根據(jù)預(yù)期造價方案的要求，嚴格控制相關(guān)施工成本。例如在人工管理成本中，需要對相關(guān)施工人員進行全面的管理，同時也可以適當增加人力資源的成本投入，也要及時將工作消極怠工、專業(yè)技能水平較差的人員進行去除。另一方面，在進行物資管理時要嚴格落實內(nèi)部控制造價管理的具體工作要求，針對原材料和設(shè)備的采購、運輸以及倉儲管理等多領(lǐng)域工作入手，全面提升內(nèi)部控制管理水平，并為電力造價管理控制的有效實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，在設(shè)備的使用方面可以結(jié)合電力項目的實際情況選擇租賃或設(shè)備更新，既提高了電力工程的整體施工質(zhì)量水平，也能有效提升設(shè)備的使用效率，為電力造價管理與控制提供必要的保障。

2.3 完善造價管理與控制監(jiān)督體系

電力造價管理與控制作用的發(fā)揮需要不斷完善造價管理控制監(jiān)督體系，其中要充分實現(xiàn)電力企業(yè)、地區(qū)政府以及社會公眾的三方作用和力量。首先對于政府部門而言，需要針對電力工程造價管理情況進行稅務(wù)審計，并明確相關(guān)內(nèi)容，有效開展監(jiān)督審核，同時要嚴格對照法律法規(guī)的政策要求，及時發(fā)現(xiàn)電力造價管理與控制中出現(xiàn)的問題。對于工程開展方而言，在日常施工和管理過程中要始終遵紀守法，并強化造價管理與成本控制的作用和意義，為相關(guān)施工工作的有效開展提供支撐和保障。不容忽視的是電力工程最主要目的在于社會效益和經(jīng)濟價值，因此在開展電力造價管理是需要始終堅持經(jīng)濟效益的目標，并在法律約束的范圍之內(nèi)有效開展造價管理和控制工作，通過監(jiān)督與控制體系的作用，確保電力造價管理能夠充分實現(xiàn)。

2.4 做好電力工程成本核算工作

電力造價管理與控制的目的往往在于為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，節(jié)約成本，因此需要不斷強化電力工程成本核算工作。從造價整體控制角度看，可以從財務(wù)和項目兩個維度進行成本控制和核算。首先在財務(wù)方面，需要提高財務(wù)管理人員的技能水平，避免人才流失，工作人員需要按照工程造價管理指標有效開展成本核算工作，特別是針對造價較高的機械施工項目，要強化核算的精細度，確保核算結(jié)果科學(xué)性更強。另外在項目方面，需要根據(jù)不同項目的實際情況有效開展成本核算工作，同時也要避免出現(xiàn)成本弄虛作假的問題，真正發(fā)揮造價管理與控制的作用，有效降低電力企業(yè)和施工單位的風(fēng)險。

結(jié)論：總而言之，電力工程項目的開展相當復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域較多，因此在造價管理與控制工作中，要明確造價管理的現(xiàn)狀和問題。因此本文從電力造價管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入探究電力造價管理與控制的具體對策，希望能夠?qū)ξ覈斍半娏ζ髽I(yè)的發(fā)展和核心競爭力的提升提供必要的幫助。

參考文獻：

[1] 胡志華. 電力工程造價管理與控制措施探討[J]. 價值工程，2018，37（18）：12-13.

作者簡介：

章燁輝（1992-），男，民族：漢，福建省寧德人，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。