張濤 陳帥

近年來，東方農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社、市銀保監(jiān)分局公司治理考核要求，不斷加強(qiáng)公司治理組織領(lǐng)導(dǎo)，通過念好“三字訣”，持續(xù)提升公司治理主體履職能力。一是圍繞“紅”字立方向，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界、決策程序，對重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排等重大方案性、決策性的事宜在董事會(huì)、經(jīng)營層決策前經(jīng)黨委前置討論研究，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。二是倡導(dǎo)“清”字促分工，有效推動(dòng)“三會(huì)一層”盡職歸位。緊緊圍繞打造“規(guī)范的股東大會(huì)、高效的董事會(huì)、盡職的經(jīng)營層、有效的監(jiān)事會(huì)”目標(biāo)，通過加強(qiáng)會(huì)議管理、完善授權(quán)程序、開展履職評價(jià)等工作，不斷完善各治理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)行協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。三是堅(jiān)守“嚴(yán)”字抓落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策。嚴(yán)格按照“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三部分程序，通過調(diào)查研究、論證評估、醞釀溝通、集體討論、規(guī)范表決、組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的民主化，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性。