尚大儉

[摘 要] 人力資源已經(jīng)成為新時代各領(lǐng)域、各行業(yè)進行可持續(xù)競爭發(fā)展的核心資源。在人力資源建設(shè)過程中，應(yīng)高度重視年輕干部的選拔和培養(yǎng)，給予企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展源源不斷的生命力、創(chuàng)新力。文章以國有企業(yè)年輕干部的選拔和培養(yǎng)為研究對象，在明確認知國有企業(yè)加快年輕干部選拔和培養(yǎng)的重要性與必要性基礎(chǔ)上，結(jié)合當前國有企業(yè)年輕干部隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀提出幾點舉措，以提升選拔和培養(yǎng)的質(zhì)量，為國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 年輕干部 干部選拔 人才培養(yǎng)

中圖分類號：C961 文獻標志碼：A

國有企業(yè)作為中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)與發(fā)展重要的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)，在新時代建設(shè)、改革以及發(fā)展過程中應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實黨中央文件精神與要求，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而選拔培養(yǎng)年輕干部則是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)，在提升國有企業(yè)各種能力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以下是筆者對新時代國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的幾點體會，僅供參考。

一、新時代加快國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的意義分析

（一）促進國有企業(yè)發(fā)展

當前社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，人力資源成為保障企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的核心資源。加強人力資源建設(shè)，提高企業(yè)智慧水平，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中需要關(guān)注的重點問題。在人力資源管理與人才隊伍建設(shè)過程中，優(yōu)秀的年輕干部選拔培養(yǎng)是基礎(chǔ)工作，也是重點工作。習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當，國家就有前途，民族就有希望。年輕干部作為青年群體代表，其所具有的帶領(lǐng)作用、榜樣作用是顯著的[1]。與此同時，黨中央明確肯定了年輕干部在國家建設(shè)與發(fā)展中的地位，指出“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安?！痹邳h組織建設(shè)過程中、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔(dān)當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。國有企業(yè)作為中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做好年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，使其成為企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展過程中的中流砥柱，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、長足、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）改善國有企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀

國有企業(yè)自實施人才發(fā)展戰(zhàn)略以來，年輕干部選拔和培養(yǎng)工作取得了一定成績，但從整體層面來看，年輕干部比例無法滿足企業(yè)發(fā)展需要仍是國有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題。例如，某國有企業(yè)擁有員工約400人，35周歲以下員工約占總員工的64%；36—40歲員工約占總員工的12%；41—45歲員工約占總員工的9%；46—50歲員工約占總員工的10%；50歲以上員工約占總員工的5%。中層干部30人，平均年齡46歲，40周歲以下中層干部人員約占總中層干部人員的13%；基層干部48人，平均年齡41歲，35周歲以下基層干部人員約占總基層干部人員的29%。年輕員工學(xué)習(xí)能力、發(fā)展能力、培養(yǎng)潛力較大，但年輕員工在企業(yè)管理中的參與度不高，年輕干部人數(shù)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相符。加快國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔和培養(yǎng)，能夠有效地解決上述問題，提升國有企業(yè)的管理能力，推動國有企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展。

二、新時代加快國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的策略分析

國有企業(yè)應(yīng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨中央《關(guān)于進一步加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉的實施辦法》《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》《關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)功勛榮譽表彰條例〉的實施辦法》等文件精神與要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，從多層面落實國有企業(yè)加快年輕干部選拔培養(yǎng)策略。

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)干部選拔理念，加快年輕干部選拔機制的構(gòu)建

國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中已經(jīng)形成相對完善的選人、用人機制，但在干部選拔方面與外資企業(yè)或民營企業(yè)相比，論資排輩問題較為突出，一定程度上制約著優(yōu)秀年輕人才的挖掘與利用。因此，在新時代加快年輕干部選拔培養(yǎng)過程中，國有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的干部選拔理念，在干部選拔公正、公平、透明原則的指導(dǎo)下，引入競爭上崗、能上能下的理念，構(gòu)建適合新時代企業(yè)發(fā)展，有利于優(yōu)秀年輕干部選拔、培養(yǎng)、任用的干部選拔機制，讓有能力、有擔(dān)當、有夢想的青年人脫穎而出，發(fā)揮其價值。例如，國有企業(yè)在不違背人力資源管理相關(guān)規(guī)定與要求的前提下，通過“組織推薦”“自我推薦”“黨員干部舉薦”“民主選舉”等多樣化方式儲備年輕干部，及時發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、組織能力強、誠信度高、工作業(yè)績好、道德品質(zhì)優(yōu)的年輕人才。

（二）堅持黨管干部，要突出年輕干部選拔的政治標準

黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)遵守的最根本制度，是新時代中國特色社會主義制度發(fā)展的最大優(yōu)勢。國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快年輕人才選拔培養(yǎng)也要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，善于利用黨組織建設(shè)進行企業(yè)人力資源建設(shè)，能夠通過黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，提升年輕人才選拔培養(yǎng)質(zhì)量與效率。對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路是優(yōu)秀年輕干部選拔的首要標準[2]。國有企業(yè)以此為基準，通過對后備干部開展理念信仰教育、黨性教育、法律教育，加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)、中國特色社會主義核心價值觀念學(xué)習(xí)等，幫助年輕干部筑牢信仰根基，提高年輕干部黨性修養(yǎng)、道德素養(yǎng)?！皟?yōu)秀的干部要有足夠接班本質(zhì)”“年輕干部隊伍應(yīng)是高素質(zhì)專業(yè)化隊伍”，這是優(yōu)秀年輕干部選拔與培養(yǎng)的客觀要求。國有企業(yè)以此為基準，利用黨組織建設(shè)帶領(lǐng)年輕干部深入基層、扎根群眾，能夠在與上溝通、與下交流過程中，開拓視野，拓寬思維，強化意志，豐富經(jīng)驗，提升能力。

（三）加強年輕干部管理，協(xié)調(diào)好干部選拔培養(yǎng)中的“四種關(guān)系”

國有企業(yè)在年輕干部選拔培養(yǎng)過程中，為提升選拔培養(yǎng)質(zhì)量，不僅需要從選拔、培養(yǎng)、任用等層面進行優(yōu)化，也需要從管理層面進行強化。在此過程中，一要加強年輕干部考核機制建設(shè)，能夠從年輕干部性格、情感、品質(zhì)、習(xí)慣、特長、能力、業(yè)績等方面進行綜合評價。對年輕干部各方面發(fā)展情況具有全面了解與掌握，準確發(fā)現(xiàn)年輕干部優(yōu)勢與潛在能力，從而為年輕干部選拔、培訓(xùn)、考核等工作開展提供有價值信息依據(jù)。二要完善年輕干部監(jiān)督制度，包括企業(yè)監(jiān)督、員工監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督等，并鼓勵與引導(dǎo)年輕干部自覺參與監(jiān)督活動，能夠在日常工作中做清明、正直、誠信、廉潔的高素質(zhì)干部。三要完善退出機制、容錯機制，協(xié)調(diào)好年輕干部容量與增量、個體與群體、長期與短期、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，保證年輕干部選拔培養(yǎng)具有科學(xué)性、合理性、持久性。例如，樹立長期發(fā)展目標，注重備選干部隊伍建設(shè)，一方面，為年輕員工自我價值提升提供平臺，豐富年輕員工管理經(jīng)驗，提高年輕員工創(chuàng)新思維；另一方面，及時發(fā)現(xiàn)有為干部，并結(jié)合企業(yè)實際需求，進行針對性培育，使年輕干部能夠盡快進入工作狀態(tài)，承擔(dān)干部職責(zé)。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)要想在新時代獲取長足、穩(wěn)定、創(chuàng)新的發(fā)展，應(yīng)堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在人力資源管理中貫徹落實黨對優(yōu)秀年輕干部選拔和培養(yǎng)的要求、標準與規(guī)定。要遵循年輕干部的成長規(guī)律，做好年輕干部的培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督、管理等工作，以實現(xiàn)年輕干部價值的挖掘、提升與發(fā)揮，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐、組織支撐。

參考文獻：

[1]梁鳴芳.以國有發(fā)電企業(yè)為實踐探究如何選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部人才[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：103.

[2]張哲.新時代國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].求知，2019（06）：42-45.