周巧梅

摘 要：企業(yè)人才培養(yǎng)離不開企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作，只有將二者有機(jī)整合，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展管理體系，提高和培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和實(shí)力，才能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在分析政工管理和企業(yè)文化概念以及政工管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)影響的基礎(chǔ)上，提出一些優(yōu)化政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的路徑，旨在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);政工管理;影響;強(qiáng)化措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，其對(duì)人才的需求也在逐步增加?；谶@種情況下，有效發(fā)展、培養(yǎng)和管理企業(yè)員工、提高其綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的意義，企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作就是培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)的兩個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)在加強(qiáng)政工管理工作的同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，并將二者有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，才能提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更全面、健康地發(fā)展。

1 政工管理與企業(yè)文化的內(nèi)涵

1）政工管理。企業(yè)政工管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分。企業(yè)思想政治教育內(nèi)容包括毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等，以及先進(jìn)的國(guó)家方針策略和思想觀念。企業(yè)政工管理工作主要在行政部門、黨委等的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)員工理論和思想政治教育。在企業(yè)發(fā)展過程中開展企業(yè)政工管理工作，能夠有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀、人生觀，更好培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞精神，激發(fā)員工自身使命感，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，調(diào)動(dòng)員工企業(yè)責(zé)任感，促使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)未來發(fā)展道路更加健康、積極、充滿正能量[1]。

2）企業(yè)文化。企業(yè)文化主要是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷形成能夠充分體現(xiàn)企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)行為等，是企業(yè)精神財(cái)富和軟實(shí)力的總和，其主要內(nèi)容有道德規(guī)范、文化環(huán)境、行為準(zhǔn)則、文化觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念等。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)無形的思想財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)文化軟實(shí)力的重要組成部分，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)和思想水平，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整體業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。

2 企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)施政工管理的價(jià)值

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。企業(yè)管理人員應(yīng)該給予企業(yè)文化建設(shè)充分的重視，不斷優(yōu)化企業(yè)政工工作管理內(nèi)容和項(xiàng)目，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和政工管理項(xiàng)目，更好發(fā)揮政工管理的價(jià)值和作用，綜合升級(jí)企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。作為一種社會(huì)元素，意識(shí)形態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而言，是幫助企業(yè)建立和健全企業(yè)控制措施、管理要求、管理機(jī)制和管理維度的重要模型。只有不斷提高建設(shè)企業(yè)文化水平，才能有效確保企業(yè)控制措施、管理要求、管理機(jī)制管理維度的實(shí)效性[2]。在綜合分析企業(yè)運(yùn)行模型和發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，有機(jī)結(jié)合政工管理和企業(yè)文化建設(shè)，能夠健全和完善處理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，使企業(yè)和企業(yè)文化之間契合更加緊密，明確員工和企業(yè)發(fā)展方向。

2）優(yōu)化企業(yè)文化管理效果。企業(yè)政工管理作為企業(yè)文化建設(shè)和管理體系構(gòu)建的重要指導(dǎo)思想，不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)進(jìn)程和企業(yè)管理框架與管理模型的融合，還能夠優(yōu)化企業(yè)文化管理效果，完善構(gòu)建企業(yè)文化過程中的理論分析模型，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)政工管理工作在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和政工管理的思路

1）貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)，需要始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵循黨的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)，深化黨的政策綱領(lǐng)性文件，明確企業(yè)政工管理工作發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)和吸取優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，完善和發(fā)展企業(yè)政工管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用[3]。在企業(yè)實(shí)際開展政工管理工作的過程中，需要在統(tǒng)籌分析企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，保證管理機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)模型之間的平衡穩(wěn)定，使企業(yè)政工管理工作的實(shí)際效果得以優(yōu)化升級(jí)，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2）加強(qiáng)員工整體素質(zhì)。企業(yè)政工人員是企業(yè)開展政工管理工作的直接實(shí)施者，其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低直接影響到企業(yè)政工管理和文化建設(shè)的效率。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，定期組織開展思想道德和綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，促使政工人員養(yǎng)成良好的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)精神、職業(yè)綜合素養(yǎng)等，激發(fā)其工作積極性、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)性等，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力、高水平的企業(yè)政工工作隊(duì)伍，為企業(yè)政工管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3）增強(qiáng)文化建設(shè)頻率。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)相關(guān)管理體系，規(guī)范內(nèi)部規(guī)章制度，設(shè)置嚴(yán)格的考核和激勵(lì)制度，努力為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)建設(shè)和改善企業(yè)文化的頻率，定期審核企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程和內(nèi)容，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和完善原有企業(yè)文化內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)始終跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展[5]。

4）深化雙方指導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作用，保持控制要求與控制維度之間的平衡，更好提高企業(yè)員工向心力和企業(yè)文化權(quán)威性，全面優(yōu)化企業(yè)工作效率。首先，在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)該充分了解和掌握自身發(fā)展情況，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，明確政工管理工作在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)價(jià)值和權(quán)威性，優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)文化核心理念。其次，企業(yè)一定要有針對(duì)性地開展政工管理工作，理清工作過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，分清工作中的主次，充分發(fā)揮政工管理在企業(yè)文化建設(shè)中的控制和指導(dǎo)價(jià)值，確保雙方發(fā)展目標(biāo)和方向的雙統(tǒng)一。最后，在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員要具有與時(shí)俱進(jìn)的管理思維和理念，改革和創(chuàng)新企業(yè)文化表現(xiàn)形式、內(nèi)容，不斷提高員工工作的積極性和企業(yè)文化的權(quán)威性，綜合優(yōu)化企業(yè)工作效率，更好促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

5）塑造企業(yè)品牌文化。塑造企業(yè)品牌文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)成果。良好的企業(yè)品牌文化形象具有激勵(lì)、調(diào)適、導(dǎo)向、約束、凝聚等功能，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益，還能促使企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到塑造企業(yè)品牌文化的重要性，在行業(yè)范圍內(nèi)加大推廣和宣傳企業(yè)品牌文化的力度，為獲得良好的品牌效益和社會(huì)效益打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還應(yīng)該注重企業(yè)員工的思想政治教育，不斷提高員工思想道德修養(yǎng)，促使企業(yè)員工逐步認(rèn)同、形成企業(yè)品牌文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，讓員工自覺內(nèi)化并約束自身行為規(guī)范，從而使企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠共同進(jìn)步、發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷變革的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要想謀求更多發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要貫徹落實(shí)政工管理工作，積極建設(shè)企業(yè)文化，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建合理完善的企業(yè)文化模型，加大對(duì)企業(yè)員工思想道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，不斷摸索和實(shí)踐開展政工管理的有效措施，綜合優(yōu)化企業(yè)政工管理和文化建設(shè)工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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