劉彤 林文杰 鐘少基

[提要] 在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代大背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)在政策和平臺建設(shè)上獲得更多扶持。然而，基礎(chǔ)型人才和經(jīng)驗型人才的培育和留用卻一直是創(chuàng)新型企業(yè)的痛點。政校企三方應(yīng)從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善人才服務(wù)體系、強化政校企合作平臺建設(shè)等方面入手，構(gòu)建有效的人才引育機制，內(nèi)外聯(lián)動，為引育人才提供基本保障和動力支持。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新型企業(yè);人才引育機制;個案研究

基金項目：2017年12月佛山市南海區(qū)“青年智庫·南海大調(diào)研”項目

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年4月26日

要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，就要真正把人才作為創(chuàng)新第一資源。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代大背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)在政策和平臺建設(shè)上獲得更多扶持。然而基礎(chǔ)型人才和經(jīng)驗型人才的培育和留用卻一直是創(chuàng)新型企業(yè)的痛點。

一、研究對象和研究方法

佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡稱“研究院”），是佛山市、南海區(qū)政府、其他政府單位和廣東工業(yè)大學共建的公共服務(wù)平臺和新型研發(fā)機構(gòu)，按企業(yè)化運作，由廣東工業(yè)大學負責經(jīng)營管理。小A創(chuàng)客教育團隊、臻智微芯科技有限公司、佛山輕子精密測控技術(shù)有限公司、新鵬機器人技術(shù)有限公司均屬于在近年入駐研究院的科技創(chuàng)新型企業(yè)。

研究院近期發(fā)展迅速，成為為校企合作的典型范本。本課題組以研究院及處于不同發(fā)展階段且入駐研究院的科技創(chuàng)新型企業(yè)為樣本進行個案分析，實地深入調(diào)研，探討研究院及科技創(chuàng)新型企業(yè)人才引留存在的問題，試圖在人才引育機制構(gòu)建上提出合理建議。

二、研究院人才引育的困境

（一）地理區(qū)位成掣肘，周邊服務(wù)配套不協(xié)同。區(qū)域市場的發(fā)展對人才的去留至關(guān)重要。研究院坐落于佛山市南海區(qū)，在地理區(qū)位上十分靠近廣州。廣佛同城化的概念一直被諸多媒體提及，但是在人才及資本看來，二者之間差距不小，佛山市南海區(qū)在很多方面還沒有辦法與廣州競爭，這便成為吸引人才的先天不足。廣州對人才的“虹吸效應(yīng)”非常強大，毗鄰廣州的佛山南海，一方面因為地理上的接近，可以承接優(yōu)秀的人才資源;另一方面在吸引人才上，這也成為制約南海吸引人才、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的一個重要因素。目前的公共交通設(shè)施已經(jīng)在逐步完善當中，隨著廣佛地鐵、廣佛高速和廣佛新干線等的擴展與開通，廣佛之間的空間障礙將進一步被打破。不過在基礎(chǔ)設(shè)施和周邊產(chǎn)業(yè)配套上，還處于起步階段，人才的后顧之憂仍然存在。

完善的員工培訓制度，能夠讓員工快速地完善自身技能，快速提升能力。在80后的新生代員工眼中，能提升自我能力的培訓，往往比豐厚的福利報酬更為吸引人。研究院及初創(chuàng)企業(yè)在員工培育的支持上，還沒有形成體系，這也成為制約人才流入的因素之一。

（二）難獲經(jīng)驗人才青睞，啞鈴型人才結(jié)構(gòu)成阻礙。政校企合作模式下，高校能夠為企業(yè)提供較為優(yōu)質(zhì)的高層次和基礎(chǔ)型人才，這為初創(chuàng)型企業(yè)解決了發(fā)展之初所需要的人才資源。很多剛剛落地或者正在孵化的企業(yè)借助于研究院的平臺，對于高層次人才和應(yīng)屆畢業(yè)生的人才資源不是很擔心，但是一旦需要具有豐富工作經(jīng)驗的社會人才時，就會力不從心。以臻智微芯和新鵬機器人為例，臻智微芯團隊由廣東工業(yè)大學優(yōu)秀師資和學生作為團隊技術(shù)骨干，同時引入社會工作人員，配合博士生和碩士生高學歷人才，組成全職兼職相結(jié)合的團隊。在師生資源上，可以憑借高校優(yōu)勢獲得充分補給，但是在全職的社會經(jīng)驗型人才的引進上就會遇到困難。一方面是多種身份的企業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)骨干會帶給求職者一種非專職企業(yè)的感覺，從而影響其對企業(yè)自身實力、未來發(fā)展對判斷;另一方面初創(chuàng)企業(yè)在研究成果上更多偏向于學術(shù)意義，真正實現(xiàn)成果落地轉(zhuǎn)化和量產(chǎn)還需要時間。新鵬機器人所在行業(yè)工程生產(chǎn)周期比較長，擁有五年以上經(jīng)驗、能夠即招即用的熟練工的缺口較大，面對這種問題，因為企業(yè)成立時間和所處區(qū)位環(huán)境來講，提高薪酬待遇成為最行之有效的手段，但是長此以往，并不利于企業(yè)形成具有競爭力的人才吸引優(yōu)勢。

（三）加速期支持力度不足，人才供需矛盾凸顯。憑借剛進駐時政策資金的支持，以及核心團隊組建、人才引進和培育方面的指導，第一批進駐研究院的企業(yè)也和研究院一同成長起來，紛紛從孵化器轉(zhuǎn)向發(fā)展加速期，新鵬機器人已經(jīng)成功被收購并且上市，佛山輕子精密也正在準備上市。研究院作為科技創(chuàng)新型企業(yè)的孵化器作用明顯，能夠滿足企業(yè)發(fā)展階段的需求，但是當企業(yè)進入擴張發(fā)展的下一階段后，研究院在場地、人力資源上所給予的支持便不能與企業(yè)需求相一致，高?；A(chǔ)型人才流動頻繁，完善的員工培訓體系不能同步跟進，企業(yè)發(fā)展與人才需求的矛盾、人才供需錯位的矛盾開始愈發(fā)凸顯。

三、研究院人才引育機制的構(gòu)建

（一）貫徹服務(wù)理念，完善人才服務(wù)體系。高層次人才引育機制的關(guān)鍵是要不斷轉(zhuǎn)變用人觀念，堅持以人為本，真正從人才角度出發(fā)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，要從事業(yè)、待遇、感情和環(huán)境多角度吸引和留住人才。留住人才是緊跟在人才引進和人才培育之后的一個重要問題，工作生活的舒適度、周邊環(huán)境的好壞、生活設(shè)施配套的完善程度也將影響人才的去留，這也是彌補地理區(qū)位劣勢的有效途徑?！叭瞬艦楸荆瞬殴蚕怼崩砟钍沟醚芯吭号c企業(yè)互相受益。研究院的成長離不開企業(yè)。

研究院成立之初，由于周邊服務(wù)配套不完善，以及廣州虹吸效應(yīng)的影響，人才兩邊跑現(xiàn)象普遍存在。研究院應(yīng)當繼續(xù)深入貫徹“人才為本，人才共享”理念，緊貼所需人才的現(xiàn)實需求，完善人才服務(wù)體系，建立一站式服務(wù)機制，在公共服務(wù)、居住戶籍、子女上學、醫(yī)療等給予重點支持，提供一站式服務(wù)。

（二）發(fā)揮政校企合作模式優(yōu)勢，強化平臺建設(shè)。高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮政府、高職院校以及企業(yè)三大社會主體的作用，整合資源，發(fā)揮合力。一方面政校企合作模式多方積極協(xié)同，強化實踐環(huán)節(jié)，在保證學生理論體系的基礎(chǔ)上強化對學生個性的培養(yǎng)，全方面培養(yǎng)滿足各行各業(yè)需求的專項甚至全能型人才;另一方面政校企合作模式對學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落地“最后一公里”意義重大，學校能發(fā)掘人才潛力提供項目技術(shù)支持，而政府能夠通過各項優(yōu)惠政策扶持初創(chuàng)團隊的落地發(fā)展，對接市場需求以確保創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊健康發(fā)展。

很多中小企業(yè)的成功孵化得益于政校企合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺的構(gòu)建。政校企合作模式對區(qū)域人才引進具有促進作用。通過地區(qū)政府的扶持讓創(chuàng)新型人才落地到地區(qū)，從而讓他們產(chǎn)生歸屬感，從而達到吸引人才畢業(yè)后來地區(qū)發(fā)展生根的目的。同時，通過這些人才的宣傳，讓更多的人了解到地區(qū)的發(fā)展情況，吸引更多的人才愿意來這邊發(fā)展。而通過對先期落地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的調(diào)查回訪，也能幫助地區(qū)政府更有針對性地改善當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)就業(yè)氛圍。

（三）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重視復合型人才引進?！耙⑴?、用”是人才隊伍建設(shè)的基本構(gòu)成部分，三者相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成人才隊伍建設(shè)的“閉環(huán)”。在人才引進層面，目前研究院過于側(cè)重技術(shù)人才，這在企業(yè)全方位發(fā)展過程中形成阻力。轉(zhuǎn)變用人觀念，在保證技術(shù)人才儲量的前提下，重視復合型人才引進，增強企業(yè)中間力量保障。在用人理念和服務(wù)理念的指導下，探索建立一種人才建設(shè)和引育的分工合作機制，研究院分工負責的人才服務(wù)制度，完善各部門的人才服務(wù)聯(lián)動機制，多部門協(xié)同，有計劃、有組織開展人才引育工作。同時也要針對引入人才，建立積極的投入保障機制，制定積極的地方政策，對引進的人才、團隊、公司進行政策傾斜，給予有競爭力的薪酬，憑借高校和政府資源優(yōu)勢，完善培訓體系，提供強有力的資源投入保障，搭建有利于人才成長的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

不同層次人才的充分引入和培育是科技創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展初始的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的原動力，類似于研究院這樣的科技企業(yè)孵化平臺正處在當下的利好政策和優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境之下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該抓住國家和地方政府重視人才投入和人才環(huán)境建設(shè)的良好機遇，樹立“人才為本”的良好理念，完善人才服務(wù)體系，強化政校企合作平臺建設(shè)，探索構(gòu)建較為完善的人才引育機制，讓人才在企業(yè)發(fā)展過程中充分涌流，提升企業(yè)發(fā)展實力。

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