達(dá)娜

摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，思想政治工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，同時(shí)也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，國(guó)有企業(yè)要全面貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)政策方針，保證企業(yè)的改革現(xiàn)狀與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相符合?；诖耍疚膰L試對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的思考進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)基層工會(huì);工作思考

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息流動(dòng)變得愈加頻繁，影響企業(yè)員工思想以及行為的因素越來(lái)越多，使得國(guó)有企業(yè)的思想政治工作難度增加。從目前來(lái)看，很大一部分國(guó)有企業(yè)的思想政治工作還停留在傳統(tǒng)的宣傳教育模式上，很多員工的切身利益無(wú)法得到有效保證。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，這是現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

一、企業(yè)基層工會(huì)的工作現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)組織的建立以及管理很容易受到忽略，從而出現(xiàn)基層工會(huì)缺失的現(xiàn)象，其原因主要包括以下兩個(gè)方面：首先，基層工會(huì)組織的有形缺失。很多企業(yè)存在人員配備機(jī)制問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)的基層常駐人員較少，內(nèi)部流動(dòng)性較大，同時(shí)，很多基層人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，使得基層工會(huì)組織的建立受到了一定影響;其次，基層工會(huì)組織的無(wú)形缺失[1]。現(xiàn)階段，雖然一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)在一定程度上意識(shí)到了基層工會(huì)建立的重要性，但由于監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，企業(yè)基層工會(huì)組織流于形式的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這其中原因是由于工會(huì)組織與基層組織的溝通力度不夠，沒(méi)有起到很好的引導(dǎo)以及督促作用。同時(shí)，還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了工會(huì)組織，但在實(shí)際展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，工會(huì)的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，基層工會(huì)出現(xiàn)“無(wú)形缺失”。

二、企業(yè)基層工會(huì)所面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題

隨著我國(guó)體制改革的不斷深入，企業(yè)基層工會(huì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中被賦予了新的內(nèi)容和使命，要將維護(hù)員工利益放在第一位，還要積極參加一些企業(yè)內(nèi)部的行政活動(dòng)，對(duì)基層員工的意愿和要求進(jìn)行積極反映。在現(xiàn)階段新的形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)的工作理念應(yīng)進(jìn)行一定的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。但要實(shí)現(xiàn)理念上的有效轉(zhuǎn)變存在著很大的困難，長(zhǎng)期應(yīng)用陳舊的基層工作體制以及管理模式勢(shì)必會(huì)使企業(yè)員工的工作積極性受到嚴(yán)重影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部凝聚力，基層工會(huì)體制轉(zhuǎn)型優(yōu)化不到位也對(duì)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)產(chǎn)生一定影響[2]。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立完善的基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)組織是單位的重要組成部分，沒(méi)有基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的支持，沒(méi)有相關(guān)政策方針的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的展開(kāi)往往不能落到實(shí)處，企業(yè)職工自身的合法權(quán)益很難得到保證。通過(guò)建立并且完善企業(yè)基層工會(huì)組織，可以使企業(yè)職工更好地參與以及維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行管理，企業(yè)各個(gè)崗位職責(zé)明確，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間工作交流。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)之間的相互配合，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立起一支過(guò)硬的工會(huì)組織隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的方針、政策宣傳，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工思想政治教育力度，扮演好企業(yè)職工引路人的重要角色。在工會(huì)組織隊(duì)伍展開(kāi)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[3]。

（二）保證基層工會(huì)上傳下達(dá)途徑通暢

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層工會(huì)是聯(lián)系黨和廣大職工之間的紐帶，因此，在展開(kāi)工會(huì)組織建設(shè)工作的時(shí)候，應(yīng)該注意緊緊圍繞黨委中心展開(kāi)工作，通過(guò)對(duì)黨組織建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行明確，將這一政治思想準(zhǔn)確貫徹到企業(yè)基層職工中。在進(jìn)行企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意重點(diǎn)考慮基層職工的意見(jiàn)以及感受，深入了解企業(yè)職工的實(shí)際要求，積極將企業(yè)職工的意愿以及需求反饋到領(lǐng)導(dǎo)層。通過(guò)這種方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層職工的各項(xiàng)需求清晰具體的認(rèn)知，基層工會(huì)上傳下達(dá)的作用得到了有效體現(xiàn)?；鶎庸?huì)組織還應(yīng)該積極參與到企業(yè)的各種協(xié)調(diào)工作當(dāng)中，正視矛盾，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好群眾的思想工作。

（三）以企業(yè)文化活動(dòng)為載體推進(jìn)基層工會(huì)工作

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，基層職工人數(shù)眾多，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)尤為重要，這也是企業(yè)基層工會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)當(dāng)做重要的政治思想宣傳途徑，例如，企業(yè)可以嘗試建立起“職工書(shū)屋”，購(gòu)進(jìn)一些與專(zhuān)業(yè)技能、文化藝術(shù)、醫(yī)療健康等方面有關(guān)的書(shū)籍，提升企業(yè)職工的文化素養(yǎng)，使其養(yǎng)成了愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。此外，還可以定期組織企業(yè)員工展開(kāi)短跑、長(zhǎng)跑、跳高、跳遠(yuǎn)等體育項(xiàng)目，展現(xiàn)出企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和積極向上的精神風(fēng)貌。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)建設(shè)及完善，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步深化落實(shí)政工思想，使得每一個(gè)企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)得到有效提升，從而提升企業(yè)凝聚力。

參考文獻(xiàn)

[1]孟繁華.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作[J].工會(huì)博覽：理論研究，2018，11（11）：105–107.

[2]王銳.淺談新形勢(shì)下基層工會(huì)組織在職工思想政治工作上的新作為[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020，2（11）：289，291.

[3]吉敏.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新改革[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，14（33）：12–13.