湯斌

摘要：在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，鋼鐵市場也進(jìn)入到了需求增速放緩、產(chǎn)能與庫存過剩的“新常態(tài)”。鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，如何在新的起點(diǎn)上做好新形勢下的青年工作，促進(jìn)青年成長成才，激發(fā)青年在企業(yè)逆境中脫穎而出，引領(lǐng)廣大青年齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長，是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)積極探索思考的問題。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，進(jìn)行了現(xiàn)狀分析與思考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；共青團(tuán)；現(xiàn)狀分析；工作思考

“新常態(tài)”意味著中國經(jīng)濟(jì)長時(shí)間內(nèi)將處于不同于以往的相對穩(wěn)定狀態(tài)。轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”，意味著與經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速增長告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式告別。鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)體系的崩塌，產(chǎn)業(yè)迎來倒閉和轉(zhuǎn)型浪潮，各家鋼鐵企業(yè)將通過裁員、人員分流、提前退休等各種變革，尋求企業(yè)生存之路。然而，作為鋼鐵企業(yè)的青年員工應(yīng)該如何更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程？這是一個(gè)新命題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。

一、目前鋼鐵企業(yè)團(tuán)組織工作中面臨的問題

（1）基層團(tuán)組織活力不夠

鋼鐵行業(yè)新形勢下，公司各單位基層青年員工數(shù)量日益減少，而且大部分青年員工工作在倒班的崗位上，各基層團(tuán)支部開展活動也面臨很大的挑戰(zhàn)；同時(shí)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，團(tuán)員青年的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生重大改變，個(gè)性需求凸顯強(qiáng)烈，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問題，部分團(tuán)員青年思想意識淡化，身份感弱化。

（2）團(tuán)干部隊(duì)伍弱化

目前，基層團(tuán)干部兼職，是大多數(shù)企業(yè)團(tuán)干部的工作特點(diǎn)，現(xiàn)在企業(yè)專職團(tuán)干數(shù)量越來越少，大部分團(tuán)干部都兼職部分行政或黨群工作，團(tuán)組織工作精力受到一定的影響，讓少部分團(tuán)干部對待團(tuán)工作缺失了主動性和創(chuàng)造性，只是簡單應(yīng)付完成上級團(tuán)組織布置的工作，造成基層團(tuán)組織活力缺失。

（3）團(tuán)組織工作創(chuàng)新性不夠

許多團(tuán)組織活動只是傳承開展，沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，不能完全滿足新時(shí)代青年的興趣需求。當(dāng)前，我們在開展基層團(tuán)工作中存在著一種思維定式，使一些好的活動主題受到內(nèi)容和形式的局限，無法深入到青年群體當(dāng)中。

二、未來鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

在市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，作為企業(yè)共青團(tuán)要始終堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成長成才”的宗旨不動搖，這是企業(yè)共青團(tuán)組織的根本職責(zé)，是各級團(tuán)組織思考、安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是各級團(tuán)干部站在公司及本單位全局解決團(tuán)工作針對性、有效性的根本要求。結(jié)合公司中心工作，針對目前鋼鐵企業(yè)面臨的形勢和共存在的問問題，從如何了解青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、發(fā)展青年、組織自身建設(shè)五個(gè)方面談一下個(gè)人的思考。

（1）更好的了解青年

第一，進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域。深入把握青年特點(diǎn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用“非正式”的溝通載體，傾聽青年心聲，發(fā)現(xiàn)各類青年實(shí)際需求。第二，搭建多樣化溝通平臺。在沿用傳統(tǒng)的活動載體的同時(shí)，加入時(shí)尚和創(chuàng)新元素，借助各種溝通機(jī)會，走進(jìn)單宿青年群體、走入年輕結(jié)婚青年群體，走進(jìn)結(jié)婚育子青年群體，傾聽他們心聲和需求，為后期團(tuán)工作的高效開展提供準(zhǔn)確地方向。第三，建立快速反饋機(jī)制。與時(shí)俱進(jìn)，要善于借助微信、微博等新媒體工具，不斷開拓網(wǎng)絡(luò)互動溝通陣地，及時(shí)收集和快速反饋青年訴求，做青年員工的貼心人。

（2）更好的引導(dǎo)青年

第一，剛?cè)岵?jì)，變教條理論宣傳為輔活動。將生硬的企業(yè)形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)通過故事、行為和互動傳播到青年群體中，積極引導(dǎo)青年將心聲想法說出來，將青年所想、所需、所困在活動中釋放和收獲，也讓主題思想在潛移默化總深入到青年群體中。第二，創(chuàng)先爭優(yōu)，善用榜樣的力量。通過定期開展評優(yōu)評先活動，不斷激發(fā)青年活力，促進(jìn)青年快速成長成才。第三，“線上線下”雙軌并行。在做好傳統(tǒng)陣地的同時(shí)，探索傳統(tǒng)活動的新模式，創(chuàng)造性地借助新媒體開展思想教育活動，用青年易于接受方式與其進(jìn)行平等的溝通。

（3）更好的服務(wù)青年

第一，團(tuán)組織工作方式需要轉(zhuǎn)變，團(tuán)組織需要用更加開闊的工作思維，要敢于接觸新事物，時(shí)刻保持團(tuán)的鮮活性和前沿性，要想做青年的領(lǐng)袖，就要走在最前沿。第二，活動策劃需要更加新穎。根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，貼合青年喜好，在做好傳統(tǒng)活動載體的同時(shí)，結(jié)合時(shí)尚元素，充分利用微信平臺等多媒體信息化平臺，建立“數(shù)字化共青團(tuán)”，與傳統(tǒng)組織方式形成互補(bǔ)，增強(qiáng)活動的吸引力、覆蓋度和互動性。第三，團(tuán)組織活動方式需要轉(zhuǎn)變。針對鋼鐵行業(yè)的工作屬性，青年工作分布崗位地域跨度大，并且大部分團(tuán)員青年任職在倒班的崗位上，組織開展大型活動面往往效果欠佳?；顒硬邉澋姆绞綉?yīng)從“大而全”、“集中型”向“小而多”、“分散型”轉(zhuǎn)變，開展小型多樣多頻次的活動，做到活動周周有，內(nèi)容每每新，讓每個(gè)青年都能有機(jī)會參與進(jìn)來，充分調(diào)動和激發(fā)青年活力；同時(shí)抓好社團(tuán)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮小團(tuán)體組織的獨(dú)特作用。第四，工作時(shí)間制度需要轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場工作任務(wù)重，壓力大，八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，很多團(tuán)組織活動的開展受到挑戰(zhàn)，但我們可以利用網(wǎng)絡(luò)陣地、單宿陣地、社區(qū)陣地開展八小時(shí)外的活動，即由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外轉(zhuǎn)變。

（4）更好的發(fā)展青年

第一，青年成長平臺的搭建需要全面化，通過青年崗位能手發(fā)布、青年創(chuàng)新等活動，為青年成長提供了展示的舞臺；第二，青年職業(yè)生涯通道需要暢通化，打破人才晉升硬性條件的限制，實(shí)現(xiàn)操作、技術(shù)、管理的真正互通。如：有些35歲以下作業(yè)長想從事技術(shù)工作，但是由于沒有技術(shù)初級職稱，無法實(shí)現(xiàn)互通；第三，激勵(lì)機(jī)制需要完善化，對于青年員工在操作技能達(dá)到一定等級，由于更高技能等級序列有名額限制無法晉升的情況，可以采取其他激勵(lì)手段如提高收入等。

（5）更好的建設(shè)團(tuán)組織

第一，團(tuán)干部學(xué)習(xí)需要全面，除了學(xué)習(xí)黨團(tuán)的理論知識，也要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、心理學(xué)等相關(guān)知識，成為工作上的多面手；同時(shí)，面對越來越多的團(tuán)干部兼職其他管理工作，精力分配勢必會影響團(tuán)組織工作，因此，團(tuán)干部需要不斷提高個(gè)人境界，主動地思考，主動地去工作，一切活動以現(xiàn)場為工作著力點(diǎn)，以青年為主力軍，策劃主題活動，鍛煉、提升自己的能力。第二，團(tuán)支部的活力需要激發(fā)。規(guī)范好基層團(tuán)支部工作制度，豐富支部活動形式，利用好團(tuán)支部書記研修會的經(jīng)驗(yàn)分享平臺，不斷其他企業(yè)團(tuán)支部的特色做法，打造“青春飛揚(yáng)、活力向上”的團(tuán)支部；第三，團(tuán)干部需要有晉升的渠道。在企業(yè)中，基層團(tuán)支部工作比較有特色，團(tuán)支部書記受到上級的肯定，但是，受到學(xué)歷、資歷的影響，晉升渠道受限，導(dǎo)致工作熱情就會下降，需要給他們開拓更多的發(fā)展渠道，不斷激發(fā)青年投身于團(tuán)工作的熱情和信心。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對鋼鐵企業(yè)的共青團(tuán)組織在“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的工作上提出了更高的要求，我們團(tuán)組織要從青年做起，貼近青年，為青年員工排憂解難，成為青年遇到困難時(shí)想得起，找得到，靠得住的力量。通過系統(tǒng)的策劃團(tuán)組織活動，簡便、有效地實(shí)施，來吸引和凝聚青年，為每位青年搭建展示自己的舞臺，提升青年做事的能力，激發(fā)青年內(nèi)在的活力，提高青年做事的效率，更好的規(guī)范青年員工行為，不斷拓展服務(wù)青年的載體和手段，全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，引導(dǎo)青年齊心協(xié)力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。