宋素芳

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要在當今的環(huán)境形勢下發(fā)展壯大，在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須提升自身的管理水平，從而提升自身的核心競爭力。本文對企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了闡述，對企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了提升企業(yè)管理水平相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;有效性;提升方法

企業(yè)管理主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，以實現(xiàn)組織目標的活動。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)逐漸建立起了中國特色社會主義經(jīng)濟制度。然而，隨著經(jīng)濟全球一體化的迅速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。如何提升我國企業(yè)的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)管理水平的起點比較低，四十多年的實踐證明我國的企業(yè)管理不能直接將國外成功的管理經(jīng)驗加以使用，在經(jīng)歷了“摸著石頭過河”的階段后，我國的企業(yè)管理迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出許多杰出企業(yè)，這些企業(yè)的成功與其獨特的管理是密不可分的。但是我國的企業(yè)管理水平參差不齊，還有許多企業(yè)的管理存在體制不健全、管理思想落后、不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展來對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新、企業(yè)管理與社會發(fā)展脫節(jié)等問題。

二、我國企業(yè)管理存在的問題

盡管我國企業(yè)在發(fā)展方面落實于社會、世界經(jīng)濟共同發(fā)展的理念。但從近幾年的發(fā)展來看：我國大中小企業(yè)在發(fā)展管理方面受到經(jīng)濟發(fā)展的影響出現(xiàn)企業(yè)信用度較低、融資工作困難、與社會發(fā)展出現(xiàn)脫軌性以及資金管理效率低等實際問題，且在實際企業(yè)管理方面由于其管理思想的落后性、管理培訓力度和指導方面的缺失，導致重要人才資源隊伍出現(xiàn)“外流”情況，對后期企業(yè)的有效運行發(fā)展產(chǎn)生一定影響。但從當前企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展現(xiàn)狀來看：最根本的還是缺少有效、科學、信息化的高效管理方法，不能從根本上達到企業(yè)一體化高效管理。

（一）戰(zhàn)略定位不明確

任何生產(chǎn)經(jīng)營想要打開市場都需要有一個核心的定位，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位需要對市場環(huán)境的競爭形勢做出分析，尋找差異化之處，判斷企業(yè)定位的可行性。有些企業(yè)的戰(zhàn)略定位非常模糊，在沒有進行市場調(diào)研，找不準市場需求的差異化和詳細的目標群體定位的情況下就匆匆地投入市場，導致產(chǎn)品缺少競爭力，達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益。此外還有的企業(yè)戰(zhàn)略定位過于守舊，未能及時根據(jù)市場變化做出調(diào)整，結(jié)果錯過了市場發(fā)展先機，出現(xiàn)一步落后步步落后的困局。例如曾經(jīng)手機龍頭諾基亞，其推出的塞班系統(tǒng)戰(zhàn)略定位引領(lǐng)了當時的智能手機時代，取得巨大的經(jīng)濟效益。但也正是由于塞班系統(tǒng)戰(zhàn)略定位取得的輝煌成就使得諾基亞的企業(yè)定位守舊不變，在安卓系統(tǒng)出現(xiàn)之后未能及時調(diào)整戰(zhàn)略定位，錯過了安卓時代的發(fā)展機遇，最終諾基亞這個曾經(jīng)的手機界龍頭大哥被市場淘汰。

（二）管理體制不健全

我國很多企業(yè)未建立起一整套系統(tǒng)科學的、能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的、能夠適合自己企業(yè)的管理體制及制度。沒有出現(xiàn)問題時，企業(yè)總是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來管理;出現(xiàn)問題時，企業(yè)就盲目模仿、套用其他企業(yè)的管理制度來進行管理，不能與時俱進、深入研究制定出適合自己企業(yè)的規(guī)章制度。

（三）企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

我國很多企業(yè)對于企業(yè)管理的認知處于較為落后的水平，沒有深刻認識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的的重要性，使得企業(yè)的管理模式處于粗放型管理，阻礙了企業(yè)的進一步盈利空間，不利于未來的發(fā)展壯大。同時，有的企業(yè)具有決策權(quán)的高層管理人員出身于生產(chǎn)技術(shù)人員，對管理工作的作用不太認可，對系統(tǒng)的管理知識也不熟悉。這些管理人員看重短期效益，往往注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而放松了企業(yè)管理工作，而企業(yè)管理屬于中長期投入，短期見效甚微。

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動要比以前任何時代都復雜，這就給企業(yè)管理者提出了新的要求。但是，當前一些企業(yè)管理者跟不上時代發(fā)展的要求，他們雖然認可企業(yè)管理對企業(yè)的作用，但是不能根據(jù)實際情況對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，不知道如何提高自身的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，不能自如地對學到的管理方式、方法，管理藝術(shù)進行綜合運用，提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)成為企業(yè)亟需解決的問題。

三、提升企業(yè)管理有效性的方法

針對以上提出的問題，現(xiàn)從調(diào)整戰(zhàn)略定位、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)等幾方面予以完善，從而達到提升企業(yè)管理有效性的目的。

（一）及時調(diào)整戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展生存過程之中的作用是舉足輕重的。企業(yè)要想在市場中屹立不倒，在管理中就必須與社會發(fā)展、當前的形勢、自身的狀況相適應(yīng)。當今社會，經(jīng)濟市場永遠都處于變化狀態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略定位要緊跟著市場變化及時做出調(diào)整。調(diào)整過程中要做到以下幾點：1.增加企業(yè)戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正，使企業(yè)戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。2.通過控制內(nèi)部管理，影響和控制環(huán)境變化，以達到預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的需求，對戰(zhàn)略進行局部的調(diào)整，因為隨時進行全面的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，會影響正常的經(jīng)營活動。

（二）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理

要想企業(yè)健康良性發(fā)展，必須對企業(yè)內(nèi)部管理進行規(guī)范。如果企業(yè)內(nèi)部沒有強大力量的支撐，即使有再高瞻遠矚的戰(zhàn)略，一切都是空談，企業(yè)管理是不會一蹴而就的。企業(yè)規(guī)范化管理涉及企業(yè)的方方面面，要系統(tǒng)思考、員工參與、體系完整、制度健全，努力做到“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。企業(yè)規(guī)范化管理，不管是制度化、標準化，還是ERP（Enterprise Resource Planning）管理系統(tǒng)、信息化或其他，重點在于要為企業(yè)建立起內(nèi)部自我免疫、自動修復愈合的機制，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，高效能的管理可以激勵員工充分發(fā)揮潛能，形成企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要想輕松應(yīng)對企業(yè)管理，管理人員的成長須超前于社會的發(fā)展;管理人員的思考須超前于社會的認知。提高企業(yè)的管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要從以下幾點做起：1.提高管理人員對企業(yè)管理的認識，尤其是高層管理人員。同時，企業(yè)具有決策權(quán)的高層管理人員應(yīng)包含部分出身管理專業(yè)人員。2.定期對管理人員進行培訓。這就要求培訓內(nèi)容要多樣化，不僅要包含書本知識，還要包含其他企業(yè)成功、失敗的案例，取人之長，補己之短，以此來提高管理人員的專業(yè)水平。3.鼓勵管理人員勇于創(chuàng)新。在管理工作中，要鼓勵員工根據(jù)企業(yè)變化進行管理理念、管理模式、管理制度、管理手段等方面的創(chuàng)新，利用新思維、新方法、新機制、新技術(shù)來適應(yīng)市場，促進企業(yè)管理和綜合效益不斷提高。

總而言之，目前企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢，我們在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不但要重視經(jīng)營管理形式，還要對管理效果引起足夠的重視，要明確企業(yè)提高管理效果的重要性，同時采取必要的措施，保證企業(yè)經(jīng)營管理取得積極效果。企業(yè)管理提升有效性主要在于根據(jù)市場反饋及時地對企業(yè)戰(zhàn)略定位進行調(diào)整、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理、提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

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