賀方方

摘要：隨著社會不斷飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化也席卷而來，處在這種大環(huán)境下，我國的企業(yè)也在不斷探索自己的發(fā)展道路，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，不斷完善企業(yè)人力資源管理的激勵機制和充分調(diào)動員工的積極性也成為企業(yè)必須解決和思考的問題。員工的成長離不開企業(yè)不斷地激勵，有效的激勵能夠使員工點燃工作的熱情，促使員工工作能力的提高，發(fā)揮出自己巨大的潛能，唯有這樣，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，鑒于此，本篇文章分析了企業(yè)人力資源管理機制存在的相關(guān)問題，并提出了相關(guān)機制的建立與運行，希望經(jīng)過此研究能為有關(guān)研究提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?企業(yè) ?激勵機制 建立

現(xiàn)代化的大環(huán)境下，企業(yè)若想提升自身競爭力，還需不斷地探索和創(chuàng)新改革，而人力資源管理也逐漸被企業(yè)所重視，關(guān)于人的管理辦法，從激勵一詞的概念來說，從屬于心理范疇，但隨時間推移，激勵一詞被引入到管理的范疇中來，且與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)要發(fā)展必須重視和明確員工的需要。從個人角度來說是以滿足個人需求及心理期望為目標。如果能建立好企業(yè)的激勵制度，那么，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也會更加和諧，達到雙贏的目的。企業(yè)人力資源管理工作要能夠充分調(diào)動員的積極性，提高員工的創(chuàng)造力，不僅要把高素質(zhì)的人才留住，還要在加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，儲備更多高水平的高素養(yǎng)的人才尤其關(guān)鍵。

一、激勵機制概述

在做企業(yè)人力資源激勵機制的分析時，首先有必要了解一下激勵機制的含義，單從字面來說，主要包括兩方面內(nèi)容，需求層次和期望層次，這兩個方面代表著激勵機制的內(nèi)涵和內(nèi)容。但在個體發(fā)展的不同階段，個體的需求也會不斷發(fā)生變化。為了激勵機制能夠更好地實現(xiàn)并發(fā)揮作用，個人需求必須做到明確，企業(yè)的人力資源管理者應做好大數(shù)據(jù)的分析和個體的需求的分析，在此基礎(chǔ)上制定或者選擇更好更有效的激勵方式。在必要的時候確保方式的有效和實用性。對于此目標的實現(xiàn)是一個不斷探索和改善的過程，因此企業(yè)應該不斷地完善制度以達到提升員工積極性和創(chuàng)造性的目的，可以使企業(yè)目標得以快速的實現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源激勵機制的作用

（一）增強企業(yè)競爭力

判斷一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，還有如何留住員工留住人才是企業(yè)應該思考的問題。激勵機制可以創(chuàng)造出合理輕松的工作環(huán)境，提高企業(yè)的人力資源管理水平，充分發(fā)揮全體員工的積極性和能力，才能促進企業(yè)的長足發(fā)展，增強競爭力。企業(yè)的發(fā)展需以人力資源為切入點，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的區(qū)別，企業(yè)需要依靠人力資源的優(yōu)勢開發(fā)員工的潛能，企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都離不開員工，合理的激勵機制對企業(yè)來說尤為重要。

（二）促進企業(yè)凝聚力

保證一個企業(yè)的核心凝聚力尤為重要。而合理的激勵制度恰巧可以促進這一目標的實現(xiàn)，也因此，激勵機制的重要性就顯而易見，激勵機制從提高人力資源的水平來實現(xiàn)。同時激勵機制的實現(xiàn)也能帶來更多的利益，它的建立可以營造積極輕松的人文工作環(huán)境和和諧的工作氛圍，同時也能樹立企業(yè)文化，有利于企業(yè)核心價值關(guān)的實現(xiàn)。在建立了激勵機制后，企業(yè)的核心凝聚力得到增強，也增強員工對企業(yè)的榮譽感，使雙方受益達到雙贏的目的。要建立良好的企業(yè)文化，要使激勵機制發(fā)揮出它的作用，要能夠團結(jié)員工，共同為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

（三）提升人才吸引力

企業(yè)要達到可持續(xù)發(fā)展的目的，必須吸引大批穩(wěn)定人才并對已有人才進行挽留。要真正在現(xiàn)實情況下做到這一點，同時建立合理特征的激勵機制并且保證制度的有效執(zhí)行，就必須要對企業(yè)及員工的綜合素質(zhì)進行提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈，想要在眾多競爭對手中脫穎而出，人才是關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一目標，建立激勵機制尤為重要。只有這樣，才能提高士氣和凝聚力，提升員工對企業(yè)的榮譽感，進而可以吸引到更多的人才。很多企業(yè)在運行的過程中不重視對人才的培養(yǎng)和引進，不注重激勵機制的建立，導致運行出現(xiàn)阻力，不利于企業(yè)的高效發(fā)展，不得不說，優(yōu)良的激勵機制是企業(yè)挽留和吸引人才最主要的因素。

三、企業(yè)人力資源激勵機制的建立和運用

（一）完善企業(yè)激勵運行機制

企業(yè)的人力資源機制應貫徹落實‘以人為本的核心思想，企業(yè)要特別關(guān)注員工的個體差異，進而達到激勵的目的。激勵制度的建立要能夠體現(xiàn)出公平性、客觀性，制度的建立要征求員工的意見，得到員工的認可。建立完善的激勵機制，目標制定明確，提升人員專業(yè)素養(yǎng)，以差異性實行激勵手段，針對不同員工的性格、合理搭配工作，打造完善的企業(yè)機制，利用物質(zhì)文化激勵精神文化，再利用精神文化推動企業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間良性循環(huán)。企業(yè)應當給每位員工提供展示自己的機會和平臺，企業(yè)的管理值應站在員工的角度去思考問題，了解到員工的不易，起到引導的作用，做好表率，讓企業(yè)效益得以不斷的提高。

（二）落實企業(yè)激勵實行措施

企業(yè)的發(fā)展和運作都不開員工，要穩(wěn)定住每個員工要把企業(yè)機制落到實處，發(fā)揮出其優(yōu)勢，企業(yè)的激勵機制應有矢有放，收放自如。不應該過分強調(diào)金錢的獎勵作用，應將員工的發(fā)展也作為重點來實行，實現(xiàn)兩者有機結(jié)合。在實行的時候應保證靈活性，充分了解人員的基礎(chǔ)信息，彌補不足和約束因素，合理整合，同時要維護好員工的根本利益，將激勵政策落實到每一個人身上。

（三）構(gòu)建完善員工激勵模式

現(xiàn)階段，雖然一些企業(yè)原有的激勵機制起到了一定的作用，但是隨著社會的飛速發(fā)展，一些機制逐漸顯現(xiàn)了弊端，因此，企業(yè)的激勵機制也必須跟上企業(yè)的發(fā)展速度，做好民企的激勵機制優(yōu)化升級。除此以外，企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)激勵模式的方法，譬如優(yōu)秀員工可做股權(quán)的獎勵辦法，這樣才能促使員工將企業(yè)的事情當作自己的事情來做。企業(yè)應該如實及時的兌現(xiàn)，以免不誠信成為企業(yè)發(fā)展的阻力。現(xiàn)在企業(yè)在人力資源機制的構(gòu)建中還可以對員工采用薪酬激勵機制，使薪酬體系設置時更為科學，突出能力與薪酬的匹配度，讓員工在自己所處的崗位里發(fā)揮出最大的價值;強調(diào)福利激勵，從員工實際需要的角度出發(fā)，比如年終獎金發(fā)放、交通補助、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險的設立等，為員工提供貼心又實際的福利，從而激發(fā)員工在工作上的創(chuàng)造力。以此同時，強調(diào)精神層面的激勵方式，組織員工旅游，多開展業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活，使得員工的特長得以發(fā)揮，有助于企業(yè)凝聚力、向心力的形成;加強事業(yè)激勵方法，可以為員工提供舒適的工作環(huán)境，確保工作有效的進行。為員工提供良好的學習空間，在工作中不斷的完善自我，并且為員工提供晉升空間，讓員公平公正的進行競爭，不僅可以使員工的價值和工作能力得到肯定，還可使員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識得到不斷地提升。

（四）建立健全培訓激勵機制

企業(yè)在發(fā)展，員工也應不定期提升自己的專業(yè)技能，在這一點上，首先，企業(yè)應該主動完善人力資源激勵制度，提升人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。傾聽員工心聲，再結(jié)合企業(yè)的實際情況展開定期培訓，提高員工培訓熱情和技術(shù)水平以獲得更好的培訓效果。其次，要完善培訓制度，將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將民營企業(yè)要培訓的重點問題進行整合，把培訓內(nèi)容提前告知企業(yè)員工，構(gòu)建完善體系，保證培訓的質(zhì)量和實際成效。

結(jié)合以上論述，企業(yè)的激勵機制在企業(yè)的發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用，也將是人員擇業(yè)首要考慮的因素。企業(yè)應當結(jié)合自身的實際情況并采取合理有效的方式方法，多以激勵的方式促使員工在工作中發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自己的價值。激勵機制有多種形式，精神、物質(zhì)以及內(nèi)部和外部獎勵等。企業(yè)要想有長足的發(fā)展，必須建立完善健全的人力資源激勵機制。只有這樣，才能在眾多競爭對手中脫穎而出，在市場中立于不敗之地。

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作者單位：中國特種飛行器研究所