姜在國(guó)

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，精細(xì)化逐漸成為各大企業(yè)實(shí)施管理的新思想，精細(xì)化管理注重對(duì)工作任務(wù)的責(zé)任制劃分，是通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的每個(gè)崗位進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密地工作分配，是促進(jìn)各大企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的新型管理方式。在油氣長(zhǎng)輸管道領(lǐng)域也在嘗試?yán)眯率降木?xì)化管理方案進(jìn)行改革，將一些管理中的疑難雜癥有效避免，本文將對(duì)精細(xì)化管理的思想進(jìn)行詳細(xì)闡述，通過(guò)分析輸油氣長(zhǎng)輸管道管理中存在的弊端，提出有效的實(shí)施輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理的策略，促進(jìn)長(zhǎng)輸管道工程的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸油氣長(zhǎng)輸管道 ?精細(xì)化管理 ?策略

輸油氣長(zhǎng)輸管道一般用來(lái)輸送石油、天然氣等，這些都是易燃易爆的物質(zhì)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生，所以對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道實(shí)施精細(xì)化管理是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道實(shí)施精細(xì)化的管理才能促進(jìn)輸油氣長(zhǎng)輸管道領(lǐng)域的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，要想進(jìn)行輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理，首先應(yīng)該了解精細(xì)化管理的深入含義，下面將對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理的策略進(jìn)行深入探究。

一、精細(xì)化管理理念

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一種新型的管理理念，即精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是將企業(yè)的整體任務(wù)進(jìn)行具體劃分，將工作職責(zé)分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的身上，促進(jìn)企業(yè)員工共同努力，實(shí)現(xiàn)管理效率的一種新方法。精細(xì)化管理要遵循準(zhǔn)確、精簡(jiǎn)、嚴(yán)密的準(zhǔn)則，通過(guò)細(xì)致的崗位劃分、嚴(yán)格的組織行動(dòng)、以及準(zhǔn)確的責(zé)任定位進(jìn)行企業(yè)管理模式的提升，對(duì)每個(gè)員工自身實(shí)力的進(jìn)步具有一定的促進(jìn)作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作也具有非常積極的影響，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。精細(xì)化管理理念一改傳統(tǒng)管理模式的風(fēng)格，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，首先責(zé)任分工明確，在精細(xì)化管理方式的實(shí)行中，不會(huì)存在重復(fù)責(zé)任人的現(xiàn)象，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行更好地管理;然后是具有分層監(jiān)督的特點(diǎn)，每個(gè)部門(mén)都具有一定層次的管理機(jī)制，促進(jìn)每個(gè)部門(mén)的工作能夠準(zhǔn)確分工，有效完成，精細(xì)化管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要思想支撐。

二、輸油氣長(zhǎng)輸管道管理現(xiàn)狀的分析

（一）輸油氣長(zhǎng)輸管道工程現(xiàn)狀的分析

我國(guó)能源的傳輸最重要的方式就是輸油氣長(zhǎng)輸管道，輸油氣長(zhǎng)輸管道不僅能夠運(yùn)輸天然氣、石油等各種能源，還被應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的廢水運(yùn)輸，具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。隨著西氣東輸工程的實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)的長(zhǎng)輸管道不斷進(jìn)步，無(wú)論是從設(shè)計(jì)、采購(gòu)還是具體的實(shí)施過(guò)程中，都具有非常重大的進(jìn)步。長(zhǎng)輸管道除了上面幾種用途外，在城市建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用也非常廣泛，比如地鐵的通風(fēng)管道、用戶的煤氣管道等等，長(zhǎng)輸管道工程對(duì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展都具有很好的促進(jìn)作用。

（二）輸油氣長(zhǎng)輸管道工程管理的分析

我國(guó)的油氣長(zhǎng)輸管道在技術(shù)方面的進(jìn)步飛速，但是在工程管理方面的發(fā)展速度卻比較慢，主要原因就是缺少對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，我國(guó)的長(zhǎng)輸管道工程管理方式主要分為三種，分別是大型工程分期管理、工程分段管理以及施工設(shè)備分包管理。大型工程分期管理的主要依據(jù)是根據(jù)施工地點(diǎn)、施工規(guī)模以及施工的環(huán)境等進(jìn)行工期的劃分，再對(duì)分好的工期進(jìn)行工作量的劃分，將整個(gè)工程任務(wù)量分給幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，讓他們共同作業(yè)，對(duì)于施工中需要用到的設(shè)備及各種設(shè)施由各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)使用，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)全部完工后，再派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。大型工程分期管理方式的實(shí)施，實(shí)際上是輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理的開(kāi)端，在管理工作的開(kāi)展過(guò)程中具有一定的精細(xì)化理念的運(yùn)用，但是與精細(xì)化管理不同的是，并沒(méi)有將工程任務(wù)量詳細(xì)分劃到每個(gè)人身上，只是將施工的責(zé)任分到了團(tuán)隊(duì)和小組中;而且這種管理方式也沒(méi)有完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，只是在施工結(jié)束后進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中并沒(méi)有分層監(jiān)監(jiān)督和管控，這對(duì)長(zhǎng)輸管道工程的整體效果具有消極的影響，會(huì)在一定程度上影響長(zhǎng)輸管道的質(zhì)量。再加上施工相關(guān)設(shè)備的自由分配使用，使得整個(gè)設(shè)備的使用和管理沒(méi)有一點(diǎn)條理，設(shè)備在發(fā)生故障或是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)根本找不到具體的責(zé)任人，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道實(shí)施精細(xì)化的管理，才能有效解決這些問(wèn)題，長(zhǎng)輸管道領(lǐng)域才能得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理的策略

（一）建立輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理機(jī)制

要想有效實(shí)施輸油氣長(zhǎng)輸管道的經(jīng)下滑管理，就要建立

一整套的精細(xì)化管理機(jī)制，并配有展業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)行輸油氣長(zhǎng)輸管道相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的真實(shí)水平以及輸送管道的具體情況進(jìn)行制度的創(chuàng)新，監(jiān)督管理部門(mén)還要對(duì)管道輸送的每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證精細(xì)化管理機(jī)制的順利實(shí)施。

（二）做好準(zhǔn)備工作，明確崗位責(zé)任

在輸油氣長(zhǎng)輸管道正式開(kāi)始運(yùn)作前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對(duì)施工的具體細(xì)節(jié)、崗位責(zé)任的劃分以及施工原料等進(jìn)行合理規(guī)劃，制定相關(guān)的管道輸送原則。然后對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人進(jìn)行輸油氣長(zhǎng)輸管道輸送階段的工作劃分，這樣在任何施工階段出現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間找到責(zé)任人，并有效解決。在輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理中實(shí)行崗位責(zé)任制，有效調(diào)節(jié)各個(gè)部門(mén)之間的工作，保證管理效率的提高，對(duì)整個(gè)油氣長(zhǎng)輸管道的管理都具有非常重要的意義。

（三）各部門(mén)積極溝通

要想實(shí)現(xiàn)輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通和積極合作，只有各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，科學(xué)細(xì)致地管理員工，讓不同部門(mén)之間的員工對(duì)各種機(jī)器設(shè)備、交通工具合理利用，才能促進(jìn)輸油氣長(zhǎng)輸管道管理效果的提升，實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理。

（四）重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理

油氣長(zhǎng)輸管道相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)輸送環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)工作的劃分，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行監(jiān)督的小組進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并解決，保證施工的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸管道的精細(xì)化管理。對(duì)于一些涉及到環(huán)境、安全等其他原因的長(zhǎng)輸管道工程，企業(yè)應(yīng)該對(duì)特殊地段進(jìn)行特別管理，第一時(shí)間管控施工中的問(wèn)題。

綜上所述，是本人對(duì)精細(xì)化管理概念的分析，并對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道的現(xiàn)狀的深入了解，最后對(duì)輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理的策略進(jìn)行詳細(xì)探究，精細(xì)化管理重視的是細(xì)節(jié)管理，必須將責(zé)任細(xì)致化、精確化，并組織專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行，才能發(fā)揮出真正的作用。只有完善監(jiān)管制度、成立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，做好輸油氣長(zhǎng)輸前的準(zhǔn)備工作，明確各個(gè)崗位的責(zé)任，各部門(mén)積極互動(dòng)，重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)輸油氣長(zhǎng)輸管道精細(xì)化管理，提高輸油氣長(zhǎng)輸管道工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。

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作者單位：山東省石油天然氣管道保護(hù)服務(wù)中心