王銀平

摘要：近年來，石油天然氣市場較為低迷，投資石油天然氣鉆井行業(yè)的資金越來越少，鉆井企業(yè)的競爭也因此更為激烈。鉆井企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的發(fā)展，而基層鉆井員工的綜合能力又關(guān)系到企業(yè)的實(shí)力和能力，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才成為了各鉆井企業(yè)的共同目標(biāo)。但我國目前大部分鉆井企業(yè)在提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的道路上還存在著或大或小的問題，很難達(dá)到理想的效果。本文就我國鉆井企業(yè)提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的建議和對策，望能為我國鉆井企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：提升;員工;綜合能力

員工的綜合能力由HSE履職能力、崗位操作技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三部分共同構(gòu)成。員工的綜合能力決定了員工在工作崗位上的素質(zhì)和表現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每個(gè)行業(yè)對于員工的綜合能力都提出了更高的要求，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力也開始受到了前所未有的重視，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力高低決定了鉆井企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是否有在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。提升基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力成為了鉆井企業(yè)的首要任務(wù)之一。

一.我國提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力存在的問題

1.1 管理者對于提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力意識不強(qiáng)

目前，我國大多數(shù)基層鉆井隊(duì)員工的管理者對于提高基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的意識不強(qiáng)，管理者往往認(rèn)為鉆井隊(duì)員工只需要滿足工作的日常需要即可，不用在工作期間或工作之余將時(shí)間花在各種培訓(xùn)當(dāng)中。[1]管理者的不重視導(dǎo)致基層鉆井隊(duì)員工對于提升自身的綜合能力積極性不高，存在認(rèn)為綜合能力并不受關(guān)注的想法，即使有部分員工一開始想要努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，也會(huì)被管理者的消極態(tài)度所影響，也加入積極性不高的隊(duì)伍中。長期下來，基層鉆井隊(duì)員工便會(huì)產(chǎn)生不在乎的心理，對于隊(duì)里學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成有害無益。

1.2 基層鉆井隊(duì)員工對于提升綜合能力的認(rèn)識不夠

基層鉆井隊(duì)員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，很多員工常年在野外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦。工作期間或工作之余很少有時(shí)間參加綜合能力培訓(xùn)。大部分員工本身的綜合能力不強(qiáng)，在工作方面也安于現(xiàn)狀，認(rèn)為只要符合工作的基本要求即可，不用注重自身能力的提升，這樣的觀念導(dǎo)致基層鉆井隊(duì)員工參與綜合能力提升學(xué)習(xí)的積極性很低。

1.3 培訓(xùn)針對性不強(qiáng) 體制不完善

目前我國鉆井企業(yè)對于基層鉆井隊(duì)員綜合能力的培訓(xùn)基本呈現(xiàn)一把抓的狀態(tài)，對于綜合能力不同的員工培訓(xùn)內(nèi)容并沒有區(qū)別開來，缺乏針對性，綜合能力較高的員工得不到更大程度的提升，綜合能力較差的部分員工卻很難跟上培訓(xùn)課程的進(jìn)度。除此之外，培訓(xùn)課程的內(nèi)容也并不全面，大部分企業(yè)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了基層員工的崗位操作方面，而忽視了同等重要的職業(yè)道德素質(zhì)?；鶎鱼@井隊(duì)員工即使經(jīng)過培訓(xùn)，也很難養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)。在培訓(xùn)中，基層鉆井隊(duì)員工并不會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)良好受到獎(jiǎng)勵(lì)，也不會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)不好受到相應(yīng)的處理，培訓(xùn)后也鮮有綜合能力的考核環(huán)節(jié)。培訓(xùn)體制的不完善使企業(yè)很難檢測員工培訓(xùn)的效果，員工也缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

二、提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的建議與策略

2.1 增強(qiáng)管理者對于提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的意識

管理者對于基層員工的影響力很大，管理者對于員工綜合能力的重視程度從某種程度上決定了基層鉆井隊(duì)員工對于自身綜合能力的重視程度。這就意味著，作為管理者，需要用發(fā)展的眼光看待員工綜合能力的培訓(xùn)工作，不能只注重眼前員工帶來的基礎(chǔ)效益，而是需要幫助員工提升自身綜合素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的新要求。管理者需要意識到員工對于企業(yè)的重要性，將提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的工作安排真正提上日程。

2.2 提高基層鉆井隊(duì)員工對綜合能力的認(rèn)知

基層員工是企業(yè)的重要組成元素，基層員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)是否能在市場的洪流中根基穩(wěn)固。[2]基層員工必須認(rèn)識到自身綜合素質(zhì)能力的重要性，提高參與提升綜合能力培訓(xùn)的積極性，通過主動(dòng)地不斷學(xué)習(xí)來提升自己的綜合嫩管理，更好地服務(wù)于企業(yè)，造福于社會(huì)。

2.3 完善綜合能力培訓(xùn)體制 增強(qiáng)培訓(xùn)針對性

鉆井企業(yè)在對基層鉆井隊(duì)員工進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)時(shí)，可以將綜合素質(zhì)能力不同的員工進(jìn)行分類，針對能力水平不同的員工進(jìn)行難度合適的培訓(xùn)，征求采納員工的意見，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容。可以搭建平臺讓員工與員工之間進(jìn)行比賽，對于在綜合能力培訓(xùn)中積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)、表現(xiàn)出彩的基層鉆井隊(duì)員工給予表彰，而在培訓(xùn)中態(tài)度消極，不思進(jìn)取的員工給予相應(yīng)的通報(bào)和處理。建立專門的培訓(xùn)考核小組對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)，實(shí)時(shí)掌握基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)進(jìn)度和成效。

三、小結(jié)

目前，我國鉆井企業(yè)面臨著來自于市場和社會(huì)的多方面挑戰(zhàn)，提升基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力是鉆井企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的必經(jīng)之路，雖然大部分鉆井企業(yè)在培養(yǎng)基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的過程中都遇到了或大或小的困難，但相信只要能夠在合理的培訓(xùn)體制之下，加強(qiáng)員工和管理者對于員工綜合能力的重視程度，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力一定能夠得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊軍，李建軍.企業(yè)基層員工培訓(xùn)主要問題與對策.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2017年21期：98-100

[2] 楊圣春.論行業(yè)高職院校基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高技能人才培養(yǎng)的有效途徑——以安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].職業(yè)教育（下旬刊），2014年02期（18）：38～41.