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        商業(yè)銀行內(nèi)部會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

        2020-08-03 01:58:33宋星宇
        大經(jīng)貿(mào) 2020年3期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角防控措施

        【摘 要】 在商業(yè)銀行經(jīng)營開展中,相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)該進(jìn)一步引起足夠重視。在銀行會計(jì)工作操作過程中,應(yīng)該重視防范風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效制定和實(shí)施。在當(dāng)前商業(yè)銀行運(yùn)作中,由于在內(nèi)部控制管控視角發(fā)展之下,相應(yīng)會計(jì)管理規(guī)劃建設(shè)中出現(xiàn)了諸多操作弊端,導(dǎo)致在控制管理中內(nèi)部會計(jì)工作制度制定,為銀行發(fā)展中的內(nèi)控管控效果實(shí)現(xiàn)帶來了很大阻礙,同時也影響到了商業(yè)銀行發(fā)展中的整體性和有序性。因此在銀行經(jīng)營中,應(yīng)該基于內(nèi)部控制視角之下的管理工作,進(jìn)一步在審計(jì)控制和操作中對存在的會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范,同時在問題分析中,找出問題成因,進(jìn)而制定出相應(yīng)的銀行內(nèi)控問題應(yīng)對解決措施,提升銀行管理工作開展中水平的提升和內(nèi)部控制制度開展實(shí)施的專業(yè)性和科學(xué)性。

        【關(guān)鍵詞】 內(nèi)控視角 銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 防控措施

        一、銀行內(nèi)部控制中存在的問題

        (一)基于內(nèi)控視角之下的銀行內(nèi)控會計(jì)管理工作制度問題。在銀行經(jīng)營管理工作中,由于銀行經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目不斷豐富和提高,在控制銀行管理工作中應(yīng)該對銀行的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍開展建設(shè)進(jìn)一步引起足夠重視,控制銀行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中,應(yīng)該對存在的問題進(jìn)行全面分析。在銀行的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理工作體制化安排中,不管出于怎樣的一種工作制度安排,在控制管理中應(yīng)該嚴(yán)格避免一個工作崗位上設(shè)置多名管理人員,避免在管理中出現(xiàn)人浮于事的工作狀況,嚴(yán)重對銀行內(nèi)控管理制度中的會計(jì)崗位工作安排造成影響。

        (二)銀行會計(jì)管理問題中制度方面對于內(nèi)控管理產(chǎn)生的問題。在開展銀行管理工作中,由于在銀行經(jīng)營開展中,相應(yīng)的控制管理制度制定會通過內(nèi)部控制程序來實(shí)行,因此在控制管理中應(yīng)首先重視的問題就是內(nèi)控制度的完善和建設(shè)。在控制管理中,應(yīng)該通過有效的內(nèi)控審計(jì)對財(cái)務(wù)人員的工作績效開展方面進(jìn)行有效評估,使相應(yīng)會計(jì)工作開展中的執(zhí)行情況能夠有相應(yīng)數(shù)據(jù)作為參考。在控制內(nèi)控財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該對現(xiàn)行銀行管理制度和財(cái)務(wù)會計(jì)方面的問題進(jìn)行聯(lián)系,在銀行內(nèi)控管理中,由于會計(jì)內(nèi)部管控制度在建設(shè)中存在很大程度的管理漏洞,因此在工作開展中,應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)上進(jìn)行加強(qiáng)。同時在管理問題中,應(yīng)該防止在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范中由于相應(yīng)管控制度形同虛設(shè),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范無法發(fā)揮出有效作用。

        二、銀行會計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范

        (一)提升內(nèi)控意識,提升會計(jì)工作人員專業(yè)化素養(yǎng)。在基于內(nèi)控管理視角之下的銀行會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范來說,在控制管理工作中,應(yīng)該對內(nèi)控控制的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)行不斷加強(qiáng);同時在會計(jì)工作開展中,對相應(yīng)銀行財(cái)務(wù)管理部門的會計(jì)工作人員的綜合工作能力和意識進(jìn)行培訓(xùn)和提高;確保在銀行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管控實(shí)施中,相應(yīng)的管理控制制度應(yīng)用中會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方法能夠是全員的全程參與。在銀行內(nèi)部控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中,實(shí)施管理工作開展中的風(fēng)險(xiǎn)控制全員參與意識,對于實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營控制中的內(nèi)控財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生的作用巨大;在控制工作中,應(yīng)該對財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制樹立一個風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測正確觀念;在具體的工作開展應(yīng)用中,應(yīng)該將相應(yīng)金融項(xiàng)目運(yùn)行開展規(guī)范性做出進(jìn)一步范圍限定,通過財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控中,控制管理措施的實(shí)施,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化;控制經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)中,不應(yīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益提升而進(jìn)一步制定出一些與內(nèi)控管理環(huán)境和制度不相符的發(fā)展制度。在銀行經(jīng)營內(nèi)控管理工作中,應(yīng)該在管理控制中將相應(yīng)控制管理目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)的具體工作開展培訓(xùn)計(jì)劃做出有效制定;同時,在控制中,應(yīng)該將相應(yīng)管理中的措施機(jī)制的應(yīng)用強(qiáng)化內(nèi)部控制管理方面的有效約束,將管理控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識進(jìn)行不斷發(fā)展和提高,財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展計(jì)劃中,應(yīng)該通過相應(yīng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)化方案的實(shí)施,將管控中的相應(yīng)內(nèi)控操作管理規(guī)范和內(nèi)控方式進(jìn)行整體操作能力好認(rèn)識水平的提高發(fā)展,在控制中相應(yīng)的員工應(yīng)該相互的在內(nèi)控管理制度方法上進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。通過積極的內(nèi)控管理制度自覺地維護(hù)執(zhí)行,提高銀行內(nèi)控管理中的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)完善組織和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在銀行內(nèi)控財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理開展中,應(yīng)該在管理控制中,對相應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理組織系統(tǒng)進(jìn)行完善和不斷提高建設(shè);同時在管理中,內(nèi)控控制制度方面的內(nèi)容應(yīng)該通過體系化制度的建立和實(shí)施,進(jìn)一步確保崗位會計(jì)工作開展能夠高效和有序進(jìn)行;在控制工作中應(yīng)該對會計(jì)管理制度中的崗位安排進(jìn)行進(jìn)一步明確化的工作安排職能劃分,同時在控制中應(yīng)該將銀行內(nèi)控管理中,相應(yīng)員工開展計(jì)劃進(jìn)行有效控制和安排,在控制中應(yīng)該將相應(yīng)工作執(zhí)行開展責(zé)任劃分方面的充分規(guī)劃,同時將內(nèi)控財(cái)務(wù)管理中,相應(yīng)需要執(zhí)行的制度性管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體制化的規(guī)定,將管理控制中相應(yīng)的處罰和獎勵制度實(shí)施開展進(jìn)行明確的規(guī)定,確保在內(nèi)控管理工作控制中,員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理中相應(yīng)的自身工作責(zé)任感和使命感能夠進(jìn)一步建立起來,并且在工作開展中通過激勵制度的建設(shè)完善,進(jìn)一步發(fā)揮出員工開展工作的積極性。

        三、結(jié)束語

        在銀行內(nèi)控管理工作開展中,應(yīng)該在內(nèi)控控制中將相應(yīng)的工作開展責(zé)任化制度進(jìn)行不斷發(fā)展和完善,同時在控制工作中應(yīng)該將控制管理中的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)會計(jì)工作的執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善化制定,通過管理控制體系的建設(shè)和執(zhí)行,將銀行內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提高,確保在工作開展過程中,相應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠充分發(fā)揮出作用。

        【參考文獻(xiàn)】

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        作者簡介:宋星宇(1990—),女,漢族,四川省南充市人,在讀研究生,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè),研究方向:技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理。

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