胡斌

摘要：新時期信息環(huán)境背景下，民辦高校財務向信息化發(fā)展依然為高校發(fā)展必然趨勢。當下，民辦高校財務管理信息化不斷完善，但是現(xiàn)狀不容樂觀，仍需要相關人員積極投入進去，深入分析研究。要提高高校財務管理信息化程度，需認識到高校財務管理信息化的意義，在此基礎上展望高校未來發(fā)展，認識到民辦高校財務信息化建設面臨的阻礙，深化信息技術，針對阻礙提出相應解決措施，促進民辦高校更好發(fā)展。

關鍵詞：新形勢 民辦高校 財務信息化 發(fā)展

民辦高校財務管理信息化是信息時代背景下其長久發(fā)展的必然改變，也是數(shù)字化校園建設重要組成，是有效提高民辦高校財務管理質(zhì)量及效率的關鍵，對應管理人員要重視優(yōu)化信息化財務管理，將信息技術和財務活動有效結合起來，提高財務管理質(zhì)量效率，整體提高財務管理高度，促進民辦高?？沙掷m(xù)發(fā)展[1]。

一、民辦高校財務管理信息化的重要作用

（一）提高管理效率

財務管理需民辦高校各個部門相互配合，各個崗位財務人員協(xié)同合作，將記賬、審核、結算及報表等統(tǒng)一并規(guī)劃。在此過程中，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導致財務管理整體出現(xiàn)問題，各個步驟存在必然聯(lián)系，互相影響。構建財務管理信息化，要積極整合多方面資源，以信息化平臺為支持，實現(xiàn)人事部門、后勤部門、財務部門等相互結合，為民辦高校財務部門開展工作提供莫大的便利，降低管理風險及成本，提高實際管理效率。

（二）確保財務信息可靠

在計算機信息技術影響下，人們更重視對數(shù)據(jù)處理工作，計算機可以對各項數(shù)據(jù)準確處理，將該技術應用到民辦高校財務管理工作中，可利用計算機便捷性高效性來處理財務信息，并對財務的未來信息進行準確預判和分析[2]。

（三）有助于高校和外界更好溝通

通過財務信息化建設，民辦高?？梢院屯饨绺颖憬?、準確的溝通[3]。通過網(wǎng)絡信息平臺，相應工作人員無需抵達現(xiàn)場進行溝通，只需通過網(wǎng)絡的平臺溝通，互發(fā)消息確定溝通事務，溝通更加方便、快捷，各個校外部門也可以實時在線訪問，了解民辦高校發(fā)展實際情況。

二、民辦高校財務信息化建設中存在的問題

（一）報賬模式滯后

民辦高校傳統(tǒng)報賬為手工模式，財務部門賬務統(tǒng)一處理，流程繁瑣，工作量大，加之財務人員配置不足，人員配置僅僅滿足基本工作需求，導致報賬難度進一步增加。新時期我國民辦高校體制改革逐漸深入，各個校區(qū)強化學科建設、實驗室建設，對應科研經(jīng)費逐漸增加，也間接導致財務報賬難度增加[4]。由此可見，傳統(tǒng)手工報賬已然無法滿足要求，例如，高校辦學規(guī)模擴大后，高校自身收入增加，且國庫資金、自有資金也逐漸到賬，若無法做好財務工作，就會導致賬戶長期處于掛賬狀態(tài)。

（二）無法實時更新網(wǎng)上查詢功能

在目前的高校財務體系中，其部分網(wǎng)上查詢功能沒有實現(xiàn)，一些記賬憑證無法在網(wǎng)上查詢，導致部分作業(yè)系統(tǒng)只能落實到部門。無法具體到項目中去。這就導致部分教師或科研人員想要查詢經(jīng)費是否到賬存在諸多不便，為后續(xù)新增費用報銷單填寫造成影響。

例如，高校部分經(jīng)費查詢在網(wǎng)上具有單一性，流程及功能不完整，導致網(wǎng)上查詢無法為相應人員提供準確、及時的數(shù)據(jù)，無法為高校下一步發(fā)展決策奠定基礎。

（三）學生財務管理系統(tǒng)網(wǎng)上查詢無法實現(xiàn)

高校財務部門對學生財務管理多為通用系統(tǒng)，以滿足財務部門對學生統(tǒng)一繳費、數(shù)據(jù)處理要求。但是，目前我國民辦高校財務管理系統(tǒng)未完成對學生、家長開放，學生及家長看不到繳費的反饋信息，也無法實時查詢繳費詳情，無法滿足高校催繳工作落實。

（四）民辦高校財務信息化信息孤島現(xiàn)象嚴重

目前，大多數(shù)民辦高校財務信息化建設主要由財務部門單獨核算管理，造成與教學、科研等部門之間的信息交換或共享只能通過人工手段進行銜接，形成財務信息孤島問題。業(yè)務信息在各部門間無法實時互通共享，致使實際工作效率及質(zhì)量低下，且容易出現(xiàn)人工處理差錯率高以及部門工作不協(xié)調(diào)、信息延誤等問題。以某民辦院校為例，該校學生獎學金及助學金主要通過銀行卡打卡發(fā)放，但在實際工作中，由于學生管理部門與財務處的信息無法共享，學生管理部門只能通過人工方式將學生發(fā)放信息傳遞給財務部門，財務部門還需要對傳遞來的信息與財務系統(tǒng)再進行核對，不僅增加了重復工作量，還極易產(chǎn)生差錯，導致工作效率極低。

三、新形勢下高校財務信息化建設新思路

（一）成立高校財務信息化領導小組

好的領導是落實民辦高校財務信息化的關鍵之一，這就要求在民辦高校內(nèi)部，需建立專業(yè)化的領導小組，領導認識到民辦高校財務信息化的重要作用，發(fā)揮自身職能，對財務信息化給出正確的領導。高校財務信息化建設是一項長久的工作，實現(xiàn)財務信息化工程難度大、任務重，工作需要和民辦高校內(nèi)部不同部門相互協(xié)調(diào)配合。民辦高校財務部門需要在民辦高校其他部門支持下集思廣益，找到發(fā)展的最佳道路。因此，要建立財務信息化的領導小組，為不斷深入發(fā)展民辦高校財務信息化發(fā)展打下基礎，積極構建財務信息化的數(shù)據(jù)交換平臺。

（二）強化學習，提高財務管理信息系統(tǒng)實際效益

只有讓大家認識到財務信息化的優(yōu)勢，才有助于財務信息化的落實。因此，要切實提高民辦高校財務信息化系統(tǒng)實際使用效率。提高系統(tǒng)使用效率，財務人員是其關鍵，系統(tǒng)需專業(yè)人員落實專業(yè)操作。因此，需進一步提高財務人員綜合素質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)，讓其適應不斷發(fā)展的高校財務信息化工作。例如，在實際的工作中，高校要積極招聘具有高學歷、高專業(yè)素質(zhì)的財務管理人員，為民辦高校財務管理工作建設高素質(zhì)的運行管理隊伍。此外，要對民辦高?，F(xiàn)有財務人員組織進行培訓和學習，積極提高財務人員專業(yè)綜合素質(zhì)，引導其樹立現(xiàn)代化的財務信息化意識，打破傳統(tǒng)觀念的束縛。為進一步提高財務管理信息系統(tǒng)實際效益，可以對財務人員建設激勵體制，讓其積極的參與到培訓中去：其中，對積極對待培訓，且有良好表現(xiàn)的財務人員給予獎金支持和口頭表揚;對消極對待培訓或培訓中出現(xiàn)問題的財務人員給予通報批評和適當經(jīng)濟處罰，讓財務人員重視培訓工作。此外，在培訓結束后需對財務人員專業(yè)素質(zhì)進行考核分析，未通過考核的財務人員需重新接受培訓。

另外，民辦高校財務信息系統(tǒng)必須通過啟動預算管理系統(tǒng)、開放家長查詢系統(tǒng)、完善教工工資系統(tǒng)等各個方面體系，有效提高民辦高校財務信息系統(tǒng)實際使用效率。

（三）強化基礎設施建設，保障財務信息系統(tǒng)穩(wěn)定性

高校財務信息建設中包含計算機技術、財務管理技術、信息技術、網(wǎng)絡技術等。為確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，需重視專業(yè)技術的基礎設施建設，通過現(xiàn)代化技術手段，降低不必要的風險發(fā)生幾率。

例如，民辦高校財務信息化基礎設施準備中，需準備電腦、服務器、網(wǎng)絡等專業(yè)硬件措施，保障設施自身運動的安全性和穩(wěn)定性。其中，對局域網(wǎng)技術而言，需設置安全隔離路由器，以星形網(wǎng)結構對財務管理信息化局域網(wǎng)劃分，隔離其他子網(wǎng)對局域網(wǎng)的干擾，保障民辦高校財務管理工作安全開展。

（四）開發(fā)完善財務管理信息化系統(tǒng)

要建立現(xiàn)代化的財務管理信息化系統(tǒng)，必須以高校實際情況為依據(jù)，要通過專業(yè)化、信息化的系統(tǒng)，進一步推動民辦高校財務管理工作制度、工作理念、技術及管理方面的創(chuàng)新，發(fā)揮高校財務管理核算和監(jiān)督作用，建立綜合財務系統(tǒng)網(wǎng)絡，完善財務信息查詢系統(tǒng)，也保障財務信息系統(tǒng)和高校各項經(jīng)濟業(yè)務上的一致性?？赏ㄟ^網(wǎng)絡標準化信息數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的深層意義，對數(shù)據(jù)充分利用，開設不同信息服務窗口，滿足民辦高校不同群體的使用需求，也進一步完善財務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理工作一體化。之后，可以通過建立“搭建財務云平臺”系統(tǒng)，將民辦高校財務信息、數(shù)據(jù)等在網(wǎng)絡系統(tǒng)上落實高效共享，為高校決策提供穩(wěn)定信息及數(shù)據(jù)支持。

四、結束語

綜上所述，隨著民辦高校辦學規(guī)模的不斷擴大，辦學水平不斷提高，對民辦高校的財務管理提出了更高的要求。民辦高校財務信息化建設，是進一步增強高效財務管理職能，完善內(nèi)部控制建設，提升民辦高校管理的精細化水平的必然要求。但就我國民辦高校財務管理信息化現(xiàn)狀而言，其整體還處于起步階段，還需要學校各相關部門緊密配合，通過搭建“財務云平臺”，構建信息溝通途徑，優(yōu)化共享教育資源，提升資金使用效益，為實現(xiàn)學校的戰(zhàn)略發(fā)展目標助力。

參考文獻：

[1]廉永生，崔玉良，王智博.高校財務信息化建設存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017（1）：176-178.

[2]董青杰，王憲怡.關于我國高校財務信息化建設過程中的幾點思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（1）：80-81.

[3]許小燕.新經(jīng)濟形勢下財務信息化建設的理論思考[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（1）：26-27.

[4]金冰樹.管理會計視角下高校財務管理轉型研究[J].中國管理信息化，2019（6）：23-24.

基金項目：安徽三聯(lián)學院校級科研重點項目，民辦高校會計信息化發(fā)展研究：項目編號SKZD2018014。

作者系安徽三聯(lián)學院講師