江瀾

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)員工的思想觀念、組織形式、利益訴求都發(fā)生了很大變化，因此，工會組織特別是企業(yè)基層工會組織也要針對自身存在的問題不斷完善，要不斷更新觀念，加強工會組織建設(shè)和制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，關(guān)注員工的思想和需求，努力跟上時代發(fā)展的步伐，完成時代賦予企業(yè)工會的使命。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;工會工作;思考

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，社會、企業(yè)、員工的關(guān)系變得更加復(fù)雜，各種利益的沖突需要調(diào)整平衡。因此，工會組織特別是企業(yè)基層工會組織責(zé)任重大，要緊跟形勢的發(fā)展，不斷完善各方面的工作。要找問題，想對策，堅持不懈的去改革創(chuàng)新，完成企業(yè)工會的光榮使命。

一、國有企業(yè)基層工會工作的重要性

工會工作要維護員工的合法利益，也要促進企業(yè)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的工會工作，更是要體現(xiàn)“兩維護”的原則。可以說，基層工會工作對企業(yè)員工的工作積極性、企業(yè)的效益、企業(yè)文化的建設(shè)，甚至企業(yè)核心競爭力的提升都有重要意義。在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入的時期，在各種社會、企業(yè)、個人利益交織，各種利益關(guān)系需要協(xié)調(diào)、平衡的時期，工會的工作對改革的進行起著極為重要的作用。

二、國有企業(yè)基層工會工作的常見問題

（一）組織機構(gòu)不完善，隊伍建設(shè)滯后

一部分企業(yè)由于不重視工會組織建設(shè)，不愿意花費人力物力財力完善工會組織，導(dǎo)致工會組織特別是企業(yè)基層工會組織機構(gòu)不健全，工會許多職能無法履行。在工會干部隊伍建設(shè)上東拼西湊，干部兼職多、精力分散，專業(yè)性和思想素質(zhì)常常不能勝任工會工作。有的企業(yè)甚至把工會作為干部退休前的“落腳地”，導(dǎo)致工會干部年齡偏大，工作熱情和效率大大降低。

（二）無法有效維護員工的利益

國有企業(yè)的改革，必然導(dǎo)致企業(yè)和員工之間、員工和員工之間利益上的沖突，一些國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中，片面追求經(jīng)濟利益，損害了基層員工的合法利益，使得企業(yè)和員工之間產(chǎn)生較大的矛盾。這種矛盾對于企業(yè)的改革和發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。因此，作為維護職工合法權(quán)益的重要組織，應(yīng)該在這個矛盾沖突中起到潤滑劑的作用，避免矛盾的加劇，調(diào)和員工和企業(yè)利益的沖突。然而，從實際情況來看，許多國企工會沒有充分發(fā)揮自己應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用和維護職工合法權(quán)益的功能。工會組織置身事外、形同虛設(shè)，損害了工會組織的形象，也損害了企業(yè)員工的利益。

（三）工作方式不能與時俱進

時代在前進，工會工作也不能停留在老地方。但是一些國有企業(yè)的工會工作方式幾十年不變，不僅費時費力，效率低下，而且收效甚微。這一方面說明工會的工作方式和管理方式存在問題，另一方面也暴露出國企管理者思想意識觀念上的落后，其根源還是國企在改革發(fā)展過程中沒有徹底更新觀念、解放思想，也暴露出一部分工會干部不思進取、不求有功但求無過的不作為思想。這無疑對工會工作的危害是極大的，也是企業(yè)改革發(fā)展的“絆腳石”。

三、對做好國企基層工會工作的幾點思考

（一）健全組織機構(gòu)，完善管理制度

要做好工會工作，首先要建立科學(xué)完善的組織架構(gòu)，要根據(jù)工會的職能建立相應(yīng)的職能部門，要努力吸引德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤牍刹筷犖?，打造一支又紅又專的工會管理隊伍。同時，要完善工會的管理制度，分清各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，只有這樣，才能為搞好工會工作提供保障。

（二）加強學(xué)習(xí)，不斷提升管理隊伍素質(zhì)

工會干部的素質(zhì)直接影響到工會工作的效果，因此，國有企業(yè)基層工會應(yīng)該充分利用國企員工培訓(xùn)制度的優(yōu)勢，通過各種渠道開展工會干部思想理論和技能素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅能夠提升干部隊伍的素質(zhì)，而且在不斷的學(xué)習(xí)中也可以解放思想，更新觀念，保持干部隊伍的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識。

（三）推動民主管理、維護員工權(quán)益

職工通過職代會參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，是我國賦予企業(yè)員工的合法權(quán)益。工會作為員工和企業(yè)的橋梁，要大力推動民主管理，為企業(yè)員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造條件。比如可以開展一些專題活動，收集員工對企業(yè)管理決策的看法和意見，可以組織職工代表巡回報告，傳達企業(yè)的經(jīng)營方針政策，解答員工心中的疑惑，還可以讓職工代表擔(dān)任企業(yè)的監(jiān)督員，對員工反映較多、意見較大的部門和崗位進行監(jiān)督，這樣不僅密切了企業(yè)和員工的關(guān)系，而且也激發(fā)了員工的主人翁意識，調(diào)動了員工的積極性。

（四）構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，勞資關(guān)系也在發(fā)生變化，不可避免的會產(chǎn)生一定的利益沖突，影響企業(yè)的發(fā)展，也給和諧社會的創(chuàng)建帶來不穩(wěn)定的因素。工會組織在這種勞資關(guān)系中扮演著員工的代言人和矛盾的潤滑劑的角色。因此，在勞動關(guān)系處理過程中，工會組織必須履行自己的職責(zé)，在維護員工合法權(quán)益的前提下，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，化解矛盾沖突，為企業(yè)的良性發(fā)展和社會的和諧作出自己的貢獻。

（五）緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新工會工作方法

隨著社會發(fā)展，工會工作的對象、內(nèi)容都發(fā)生了很大變化，可以說，現(xiàn)在的企業(yè)工會面臨著大量新情況、新問題，要解決這些問題，就要有開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，轉(zhuǎn)變觀念，深入調(diào)查，努力探索當(dāng)前工會工作的特點和規(guī)律，找到解決問題的工作思路和方法，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷提高。

總之，新的形勢對工會工作者提出了新的要求。要成為一名合格的工會工作者，就要積極更新觀念，提高自身素質(zhì)，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，積極發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用，努力把工會建成“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

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