羅歡

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）04- 011- 02

摘 要 本文主要以黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系作為主要研究?jī)?nèi)容，之后從多方面對(duì)二者之間的聯(lián)系和相互促進(jìn)作用進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后提出黨建思想政治工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)所起到的重要作用，并以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 黨建思想政治工作 關(guān)系 管理

黨建思想政治工作是企業(yè)日常管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其不僅與企業(yè)文化建設(shè)水平息息相關(guān)，更是直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，在新形式發(fā)展背景下，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作之間的聯(lián)系。而通過(guò)這種方式，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，并于最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

一、明確企業(yè)文化建設(shè)和黨建思想政治工作之間的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和實(shí)踐過(guò)程后，會(huì)逐漸總結(jié)和概括出獨(dú)屬于該企業(yè)的企業(yè)文化，這不僅代表著該企業(yè)的文化面貌，更會(huì)以一種強(qiáng)大的精神力量帶領(lǐng)企業(yè)全體員工朝更加廣闊的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化是受到所有員工一致認(rèn)可的，且下意識(shí)遵循的行為準(zhǔn)則和道德約束，所以一經(jīng)形成就很難再出現(xiàn)大規(guī)模的變動(dòng)。除此之外，根據(jù)企業(yè)文化的不同等級(jí)，主要可以將其劃分為表、中、深三層，而企業(yè)文化的重要程度也是由這三層逐漸遞進(jìn)。深層企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部最核心的思想內(nèi)容，直接決定著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值取向。

黨建思想政治工作的開展，一般都需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和踐行的價(jià)值觀念來(lái)決定，其主要目的是為了能夠鼓勵(lì)員工們以更加積極、主動(dòng)的狀態(tài)投入工作，并提高員工們對(duì)企業(yè)的自信心和向心力等。同時(shí)，企業(yè)開展的各項(xiàng)黨建思想政治工作，還必須要以黨的指導(dǎo)思想作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，并積極、主動(dòng)地配合國(guó)家提出的各項(xiàng)方針政策。當(dāng)然，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過(guò)程中面臨的各項(xiàng)問(wèn)題也絕對(duì)不容忽視。而這也就意味著，只有將這兩方面進(jìn)行有機(jī)融合，才能夠發(fā)揮出黨建思想政治工作的真正作用[1]。

二、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上升到一個(gè)新高度

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到加速作用，也只有在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中得到生存，才能獲得未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，只有擁有了一定發(fā)展規(guī)模后，才能樹立獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)形象。這也就是說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)必須要以深厚的物質(zhì)底蘊(yùn)作為基礎(chǔ)，否則根本無(wú)法確立起健康的企業(yè)文化。但同時(shí)也要注意，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)文化建設(shè)之間并不沖突，且二者屬于相互促進(jìn)的關(guān)系，無(wú)論缺少任何一方，都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊。

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都逐漸意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要性，并致力于將企業(yè)文化提升至新高度。但實(shí)際上，這一過(guò)程并非在短期內(nèi)便能輕易實(shí)現(xiàn)，除了需要嚴(yán)格遵循國(guó)家提出的敢于創(chuàng)新、追求進(jìn)步的發(fā)展精神外，還必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況和管理現(xiàn)狀，進(jìn)而通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，最終獲得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收[2]。

（一）做到以人為本的人本思想

員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必需資源，所以不僅需要按照企業(yè)既定的規(guī)章制度對(duì)全體員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，還必須要秉承公平公正、尊重員工的態(tài)度。同時(shí)，要積極了解員工們的工作和生活情況，給予員工們足夠的耐心和關(guān)心，以此來(lái)提高員工們對(duì)企業(yè)的向心力。除此之外，適當(dāng)?shù)亟o予生活條件較為困難的員工更多關(guān)愛，并在必要情況下，幫助他們解決實(shí)際的困難問(wèn)題，這樣不僅有利于培養(yǎng)員工們的團(tuán)結(jié)意識(shí)，還可以確保員工們以更加積極投入的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作。

同時(shí)，為了確保企業(yè)員工們的技能水平和綜合素養(yǎng)始終滿足時(shí)代發(fā)展需要，就必須要針對(duì)企業(yè)員工開展定期的職業(yè)培訓(xùn)工作。這樣不僅可以為員工們提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還能夠使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中得到較快的成長(zhǎng)與進(jìn)步，并最終實(shí)現(xiàn)自身綜合能力的提升。但是，這里提到的以人為本也并不意味著放任員工們做出一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為。如，對(duì)于那些工作消極、屢次違反公司制度、不認(rèn)真完成培訓(xùn)工作的員工，需要按照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)其予以懲罰。如果遇到不服從企業(yè)管理，且情節(jié)較為嚴(yán)重的員工，則可以按照國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》將其除名，以此起到警示其余員工的目的。

（二）嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡，注重工程安全質(zhì)量

在新形勢(shì)發(fā)展背景下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得異常困難。對(duì)此，如果想要在本行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，以此來(lái)?yè)屨及l(fā)展先機(jī)。同時(shí)，企業(yè)形象的樹立還需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，這樣才能逐漸培養(yǎng)良好的市場(chǎng)口碑，并激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最終幫助企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化。特別是針對(duì)工程建造類企業(yè)而言，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，必須要確保工程整體的安全和質(zhì)量，否則一旦在后期使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑存在質(zhì)量或安全隱患問(wèn)題，那么不僅會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)，甚至還會(huì)直接威脅到人民群眾的人身安全，最終受到社會(huì)的唾棄。

（三）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要特別關(guān)注企業(yè)的支出與收入情況，其不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，更關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展命脈。尤其是針對(duì)企業(yè)成本支出而言，合理的成本支出不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)有效幫助，還可以拉攏更多社會(huì)資本。但同時(shí)，也正是由于成本支出對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要影響，所以才更容易出現(xiàn)貪污、腐敗等情況。因此，企業(yè)相關(guān)部門必須要強(qiáng)化對(duì)成本支出的管控力度，不僅要建立、健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展全方位的管理策略。

目前，結(jié)合我國(guó)各企業(yè)有關(guān)成本支出控制方面的實(shí)際情況來(lái)看，執(zhí)行效果最好的是北京地鐵四號(hào)線項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目工程量較大，所以需要多次對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，但是每次采購(gòu)工作都會(huì)由相關(guān)負(fù)責(zé)部門嚴(yán)格把控，真正實(shí)現(xiàn)了公正、公開。同時(shí)，通過(guò)有效地利用采購(gòu)招標(biāo)制度，不僅減少了施工成本的整體支出，還使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程更具有透明度。也就是說(shuō)，該施工項(xiàng)目在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還為企業(yè)取得了最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)的重要性

（一）完善國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化黨建規(guī)范制度

隨著我國(guó)新興行業(yè)的不斷崛起，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)變得更加困難，而這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況造成嚴(yán)重打擊，還影響到員工們的工作心情，進(jìn)而導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)消極怠工、渾水摸魚的情況。對(duì)此，最有效的解決辦法就是強(qiáng)化企業(yè)的黨建規(guī)范制度，并適當(dāng)?shù)剡x取一名或數(shù)名優(yōu)秀黨員職工，充分的發(fā)揮帶頭作用。這樣一來(lái)，不僅可以對(duì)員工們的工作行為進(jìn)行約束，還能夠幫助其余員工向黨的方向接近和靠攏。除此之外，通過(guò)這種方式還可以進(jìn)一步培養(yǎng)員工們的團(tuán)結(jié)意識(shí)和凝聚力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，最終為國(guó)企的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益

開展黨建思想政治工作，是幫助國(guó)有企業(yè)向黨組織方向靠攏，并逐漸縮小與新興行業(yè)發(fā)展差距的有效手段。但這也并不意味著，企業(yè)需要完全按照國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策來(lái)執(zhí)行，也就是說(shuō)必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定完善的工作制度。其中，黨建思想政治工作的第一步是忠誠(chéng)，這不僅體現(xiàn)在熱愛國(guó)家方面，更表現(xiàn)在員工能否與企業(yè)共進(jìn)退。如果能夠培養(yǎng)員工們的忠誠(chéng)度，那么除了可以使員工們充分地發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，還能夠配合企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮個(gè)人的最佳效果。緊緊跟隨黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，有利于幫助企業(yè)獲得來(lái)自國(guó)家相關(guān)政策的扶持，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有效的政治保障和制度支撐[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的文化建設(shè)可以幫助黨建思想政治工作以一種更加積極、主動(dòng)的狀態(tài)融入到企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程當(dāng)中，而黨建思想政治工作則能夠依靠長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的文化建設(shè)指引正確方向，所以二者屬于相互聯(lián)結(jié)、密不可分的關(guān)系。對(duì)此，如果能夠正確地認(rèn)識(shí)和利用二者之間的關(guān)系，那么不僅可以樹立更好的企業(yè)文化形象，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展和壯大提供可靠的思想保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳壽平.如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019，3（22）：102-103.

[2]張晨鶴.如何提高黨建思想政治工作水平促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)[J].大陸橋視野，2019，6（3）：136-138.

[3]樊艷.黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，10（6）：99.