袁學(xué)武

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 156- 01

摘 要 在國家經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的帶動之下，我國醫(yī)療機構(gòu)改革也在逐漸深入，醫(yī)院人力資源管理工作的效果有了很大的提升，與此同時，醫(yī)院之間的競爭日益激烈，從而使得人力資源管理工作逐漸成為了醫(yī)院發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一。正因為如此，相關(guān)工作人員應(yīng)該在醫(yī)院人力資源管理工作當(dāng)中不斷的改進，使管理體系日益完善，從而為醫(yī)院的日常運營和發(fā)展提供充足的動力。本文以新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略為主線，進行簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院 人力資源管理 策略

從實際意義上來講，醫(yī)療行業(yè)是人類社會當(dāng)中的重要組成部分之一，對社會大眾的健康情況產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為了有效的保障人們的就醫(yī)效率和質(zhì)量，很多國家和地區(qū)都在醫(yī)療衛(wèi)生方面進行了深入的改革，各國政府也將其列入到了政府重點工作內(nèi)容之一。當(dāng)前，我國的公立醫(yī)院體系無法充分滿足當(dāng)今時代社會衛(wèi)生保健的實際需求，在人力資源管理工作方面進行改革是我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和進步的必然趨勢。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）醫(yī)院人力資源管理機制不夠完善

醫(yī)院日常運營和管理工作當(dāng)中，人力資源管理相關(guān)的機制不夠完善，很多醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理工作模式和目標(biāo)，管理工作形式比較單一，其中存在著很多問題和隱患，進而會對醫(yī)院人力資源管理工作的整體效果和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。具體來講，人力資源管理工作當(dāng)中，相應(yīng)的管控能力不足，很多工作不能得到有效的落實，對崗位的配置也沒有進行嚴(yán)格的管理，相關(guān)人才大量缺失。此外，在人事制度改革方面，也處于停滯不前的狀態(tài)，管理人員對于人才分配問題不夠重視，嚴(yán)重缺乏靈活性和正對性，并沒有對醫(yī)療服務(wù)整體的水平和質(zhì)量以及患者的滿意度進行深入考慮，人才隊伍建設(shè)工作力度不足，對醫(yī)院的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利影響[1]。此外，還有一些醫(yī)院在績效考核工作方面存在著嚴(yán)重的形式主義，并沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。

（二）缺乏醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)思想

在新醫(yī)改背景之下，一些醫(yī)院嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)思想，導(dǎo)致醫(yī)院人力管理工作也缺乏相應(yīng)的有效性。盡管我國很多醫(yī)院在人力資源管理工作方面取得了一定的成效，但是對于有效人力資源的利用不夠充分，人才隊伍建設(shè)工作不夠科學(xué)合理，從而對醫(yī)院整體的醫(yī)療水平造成了嚴(yán)重的不利影響，對醫(yī)院的發(fā)展造成一定的阻礙。不僅如此，醫(yī)院缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)思想，會導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，對于工作人員的要求和服務(wù)宗旨等方面都缺乏指導(dǎo)性思想，進而導(dǎo)致整體的工作效果無法得到最大程度的發(fā)揮。從實際意義上來講，醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)思想應(yīng)該落實到實際行為當(dāng)中，才能夠發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。堅持以人為本，才能夠使醫(yī)院人力資源管理工作的效果和價值得到 最大程度的發(fā)揮。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略

（一）完善醫(yī)院人力資源管理機制

首先，需要對醫(yī)院人力資源管理機制進行完善和改進，如此可以為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的制度支撐。具體來講，對人力資源進行合理配置是重要基礎(chǔ)，在人才招聘和返聘工作計劃，以及人才培訓(xùn)機制方面投入更大的工作力度，為醫(yī)院的運營和發(fā)展提供有力的人才支撐[2]。其次，對人力資源結(jié)構(gòu)體制進行優(yōu)化，對相應(yīng)的薪酬和考核體系加以完善，建立相應(yīng)的激勵制度并加以監(jiān)督和落實，最大程度的激發(fā)工作人員的主觀能動性，進而可以提高員工的工作效率和質(zhì)量。除此之外，應(yīng)該對人才的培養(yǎng)和管理體系加以優(yōu)化，進一步完善管理制度，從整體上保障人才隊伍建設(shè)工作的效果和質(zhì)量，進而使醫(yī)院的競爭力得到有效的提升。做好培訓(xùn)工作極為重要，不僅可以加強工作人員的責(zé)任感和使命感，同時也可以提高業(yè)務(wù)能力，使工作人員可以發(fā)揮出更大的作用。

（二）新型醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略思想

醫(yī)院人力資源管理工作人員首先應(yīng)該對自身的綜合實力和現(xiàn)狀進行深入的了解和分析，有針對性的制定出長期發(fā)展規(guī)劃，注重工作人員思想觀念的改變。人力資源管理工作是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，相關(guān)工作人員革新思想，樹立新型醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對人力資源管理形態(tài)和模式加以調(diào)整與優(yōu)化。不僅如此，還應(yīng)該深入到實際工作當(dāng)中，以當(dāng)前的實際情況作為依據(jù)，保證人力資源管理了的實施，使之能夠緊跟時代的步伐[3]。從另一個角度來講，人力資源管理戰(zhàn)略思想指導(dǎo)醫(yī)院人力資源管理，可以從整體上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平，進一步保障醫(yī)院各項工作的順利開展和進行，同時也極大的保障患者的生命安全和滿意度，提升醫(yī)院的社會形象，為醫(yī)院的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)語

前文以新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略為主線，進行了簡要的分析和描述。總的來講，醫(yī)院是人類社會當(dāng)中重要的衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施，對人們的生命安全產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，而醫(yī)院人力資源管理工作與醫(yī)院整體醫(yī)療水平有著緊密的聯(lián)系，相關(guān)工作人員應(yīng)該對此有所重視，結(jié)合當(dāng)前的形勢，做出相應(yīng)的改革與調(diào)整，為醫(yī)院的運營和發(fā)展提供強有力的人才支撐，進而保證醫(yī)院真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭燕鳴.新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（1）：184-185.

[2]朱鴻雁，李慶恒.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源管理策略研究[J].養(yǎng)生保健指南，2019（33）：222.

[3]龍曄.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源管理策略分析[J].人力資源管理，2018（10）：355.