李濤

摘 要 企業(yè)的財務管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財務管理能夠為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供強大的支持，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略對自身的經(jīng)營發(fā)展進行規(guī)劃，而且發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)實際情況、市場發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境的基礎上制定的，優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠正確指導企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃關于財務工作、資金分配的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的財務管理質(zhì)量有重要作用。本文基于發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點，對發(fā)展戰(zhàn)略下財務管理工作的現(xiàn)狀以及如何制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行深入分析。

關鍵詞 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略規(guī)劃

一、引言

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的市場競爭愈加激烈，為了更好地應對市場競爭，企業(yè)可以通過加強財務管理的方式提升自身的競爭實力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，加強財務戰(zhàn)略管理，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析，全面提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中有多個戰(zhàn)略分支，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助，通過研究分析企業(yè)的實際情況、市場經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，確定發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的使用進行規(guī)劃，控制企業(yè)資金的流入和流出，避免企業(yè)的財務工作受到外界因素的干擾，也為企業(yè)提升競爭實力夯實基礎。財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有明顯的特點，主要有以下幾個方面：一是財務戰(zhàn)略規(guī)劃完全符合企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，所以財務戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向制定的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行研究分析，確定企業(yè)的資金情況、成本情況，制定合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。二是財務戰(zhàn)略規(guī)劃可以調(diào)整且具有一定的預見性[1]。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有多種，如長期、中期、短期規(guī)劃，其中最重要的是長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其具有一定的前瞻性，能夠提前預測并安排企業(yè)的經(jīng)營管理計劃，而且也能夠根據(jù)外界因素的變化調(diào)整財務戰(zhàn)略規(guī)劃。三是穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營過程中容易受到內(nèi)外因素的干擾而產(chǎn)生風險，而在財務戰(zhàn)略規(guī)劃的引導下，財務管理能夠?qū)ν獠恳蛩剡M行管控，盡量避免外部因素對企業(yè)造成不利影響，通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務工作現(xiàn)狀

（一）財務戰(zhàn)略管理方法缺乏合理性

對于大多數(shù)企業(yè)來講，財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容，財務戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素。但通過分析現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理情況來看，其中仍然存在一定的不足和缺陷，特別是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的管理方法缺乏合理性，不利于企業(yè)的發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法缺乏合理性，導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻，并且企業(yè)的財務管理目標也難以有效實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也難以得到提升。

（二）財務戰(zhàn)略管理體系不健全

完善的財務戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要基礎，但企業(yè)并未完全實現(xiàn)精細化財務戰(zhàn)略管理，財務戰(zhàn)略管理體系中仍然存在一定的問題。通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系中還有漏洞，尤其是財務人員對財務戰(zhàn)略管理體系構建的重視度不足。財務人員是制定和設計財務戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵，若財務人員缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，對財務戰(zhàn)略管理體系構建缺乏積極性，則會影響財務戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也會受到影響。

（三）預算管理不足

部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏相應的執(zhí)行規(guī)范，從而使企業(yè)的預算管理工作受到影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務支出不斷增加的情況，企業(yè)的經(jīng)營成本遠遠高于企業(yè)得到的經(jīng)濟回報，企業(yè)的經(jīng)濟效益增長緩慢[2]。預算管理不足也會間接影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)落實，企業(yè)應當在財務戰(zhàn)略管理過程中提高對預算管理的重視度，及時優(yōu)化預算管理。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（一）優(yōu)化財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，財務管理部門的工作重點往往集中在企業(yè)經(jīng)營情況和財務核算方面，而且財務人員習慣于人工方式處理財務工作，將財務數(shù)據(jù)以書面形式反饋給相關人員才算是完成財務管理工作。但在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的手動管理方式弊端逐漸顯現(xiàn)，如工作失誤率高、數(shù)據(jù)時效性差、財務工作效率低等問題不斷涌現(xiàn)，所以企業(yè)應當結合大數(shù)據(jù)時代的要求，采用先進的信息技術進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理，全面優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。首先，企業(yè)要正確認識信息化管理，積極引進先進的數(shù)據(jù)庫技術、大數(shù)據(jù)分析技術等，為企業(yè)構建專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，并對財務數(shù)據(jù)進行分析，將財務數(shù)據(jù)信息化;其次，加快財務管理人員的轉(zhuǎn)型，促進財務人員由核算型轉(zhuǎn)為管理型，樹立正確的財務管理理念，使財務人員能夠深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格按照規(guī)范要求落實財務戰(zhàn)略規(guī)劃;最后，在使用信息管理系統(tǒng)進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理后，還需要加強對財務人員的信息技術培訓，全面提升財務人員的信息操作水平，使其能掌握創(chuàng)新后的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。

（二）完善財務戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)要針對財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理建立完善的管理體系，制定管理規(guī)范，嚴格約束企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理，使財務人員在實際工作中有可靠的依據(jù)。企業(yè)要對已有的財務戰(zhàn)略管理體系進行檢查優(yōu)化，結合當前企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境改進管理體系，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構建完善的財務戰(zhàn)略管理體系;同時，在構建過程中，企業(yè)還應當重視企業(yè)資金流入流出、成本管理等方面。財務管理部門根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中的要求，合理安排各個崗位職能，財務人員及時將工作情況反饋給財務管理部門領導人員，使領導人員能實時掌握企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度以及具體情況，以便結合情況對財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整。

（三）加強預算管理

企業(yè)要針對預算管理建立完善的制度，加強對預算管理的約束。預算管理是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎，是協(xié)助企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮作用的關鍵[3]。因此，企業(yè)要通過嚴格的管理制度管控預算管理，而且企業(yè)要在財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理中對預算管理作出要求，確保預算規(guī)劃的準確性和全面性，使其能夠引導企業(yè)的成本支出，預測資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費流失的情況，保證企業(yè)資金的使用效益。

（四）組建專業(yè)的人才隊伍

人才對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的落實執(zhí)行也是非常關鍵的，所以，企業(yè)要加大對財務人員的培訓力度，全面提升財務人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)當前市場競爭形式、市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)內(nèi)部的管理需求，制定科學的人才培訓計劃，對財務人員進行全面的系統(tǒng)化培訓指導，從財務專業(yè)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、信息技術能力以及管理能力等方面展開培訓，企業(yè)可以安排財務人員分批參加培訓，保證其綜合能力得到提升。同時，企業(yè)還應當積極引進復合型財務人才，組建專業(yè)的財務管理團隊，提升財務管理工作效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，也能加快執(zhí)行落實企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推進落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（五）加強財務風險防控工作

企業(yè)要建立完善的財務風險預警防范機制，在財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程中，財務風險無可避免，因此，企業(yè)需要制定科學的風險識別預警和管控計劃，有效防控財務風險，重點關注企業(yè)的投融資、合同管理、成本管理等工作中的財務風險，及時發(fā)現(xiàn)并向有關部門發(fā)送“警報”，以便能快速采取應對措施，降低財務風險對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響。

五、結語

在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)應當明確財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體特點，明確財務管理工作中存在的問題，不斷創(chuàng)新財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法，完善管理體系，加強預算管理和風險管理，組建高素質(zhì)的財務管理團隊，及時調(diào)整財務戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

（作者單位為筑建商業(yè)管理<山東>有限公司）

參考文獻

[1] 步肇輝.淺析財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用[J].商訊，2020（13）：22+24.

[2] 宗小霞.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財會學習，2019（33）：19-20.

[3] 郭振華，孫利云.制定集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的思考——以浙江××大學工程設計集團為例[J].商業(yè)會計，2018（23）：29-30.