卿梅

摘 要 業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵方式。國(guó)有企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部無(wú)障礙溝通交流，加強(qiáng)部門(mén)間的合作，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。但目前有部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理存在一定的問(wèn)題，如對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解存在誤區(qū)、業(yè)財(cái)部門(mén)缺乏溝通、業(yè)財(cái)融合人才短缺等問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程較慢。國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真正作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理

一、引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，因此國(guó)有企業(yè)需要利用業(yè)財(cái)融合加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算分析，以報(bào)表形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息即為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，也是企業(yè)管理層人員和合作企業(yè)獲取企業(yè)信息的主要來(lái)源。雖然財(cái)務(wù)信息最終的經(jīng)手部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，但企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)一線，獲取全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠有效提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互聯(lián)系合作，能夠有效改善預(yù)算管理、成本管理，如預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確的部門(mén)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)將各部門(mén)預(yù)算匯總后，統(tǒng)一編制企業(yè)預(yù)算，提升預(yù)算管理質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

（三）提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確且全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)鍵。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)相互分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)全面性不足。而業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)也將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)上，快速了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不全面

在國(guó)有企業(yè)管理體制的要求下，各個(gè)部門(mén)必須明確分工，各司其職。但是在這種管理方式的影響下，企業(yè)員工認(rèn)為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立的兩個(gè)工作，以致對(duì)業(yè)財(cái)融合的配合程度較低[2]。部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作只有財(cái)務(wù)核算、制作財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)收支，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能理解不全面，而且業(yè)務(wù)部門(mén)未能明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不重要，使財(cái)務(wù)人員無(wú)法獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供建議，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互分離，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)速度較慢。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)不一致，缺乏有效溝通

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)不一致，而且兩者之間缺少有效的溝通交流。業(yè)務(wù)部門(mén)注重業(yè)績(jī)的提升和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則重視企業(yè)的凈利潤(rùn)收益之類(lèi)的價(jià)值目標(biāo)。但是由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，制度的執(zhí)行、具體的管理流程并未過(guò)多考慮業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏約束，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)增加。前文提到由于國(guó)有企業(yè)管理體制的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流較少，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互分離，財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值難以體現(xiàn)。

（三）業(yè)財(cái)融合人才短缺

業(yè)財(cái)融合需要基礎(chǔ)知識(shí)過(guò)硬的復(fù)合型人才，但是目前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財(cái)融合人才，少數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)收集處理，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況規(guī)劃資金的用途，使企業(yè)的利用率較低。而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的定位不準(zhǔn)確，在具體工作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合程度較低。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，在推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化不足

高效的信息化管理工具能夠加快推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，然而目前部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不到位，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作缺少專(zhuān)業(yè)信息管理平臺(tái)的支持。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要通過(guò)信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接和溝通交流，但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心這一模式的理解不透徹，而且企業(yè)信息管理系統(tǒng)的功能不全面、穩(wěn)定性不足等問(wèn)題都增加了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的難度。

四、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)要加快業(yè)財(cái)融合，必須在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳，將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化中，同時(shí)組織企業(yè)員工參與業(yè)財(cái)融合的宣傳講座，加深企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解[3]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理體制的改革，打破傳統(tǒng)管理模式下的局限性，在企業(yè)文化中融入溝通合作元素，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的管理層人員也要積極改變傳統(tǒng)的管理思維，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定業(yè)財(cái)融合制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作給予指導(dǎo)，使其具有交流協(xié)作的意識(shí)，以便于積極配合業(yè)財(cái)融合工作。

（二）統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通

國(guó)有企業(yè)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理思想和管理目標(biāo)，同時(shí)在業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度規(guī)范的指導(dǎo)下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。國(guó)有企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間工作的交叉點(diǎn)，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一兩者的管理目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，而業(yè)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的地位，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在日常工作中，積極接受財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工作的指導(dǎo)，確保能在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)之后，還應(yīng)將其與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合，以此督促兩個(gè)部門(mén)向共同的目標(biāo)努力，加快落實(shí)業(yè)財(cái)融合。

（三）加大對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)力度

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才。結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求以及現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力水平，制定專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)方案，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中不僅要重視提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，快速適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)理解，而且財(cái)務(wù)人員要不斷鞭策自己，不斷更新知識(shí)體系，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作并不是一項(xiàng)短期任務(wù)，并且也容易隨著外部環(huán)境的變化而變化，所以加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能夠有效應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，保證業(yè)財(cái)融合能夠達(dá)到理想效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)與軟件公司合作，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后對(duì)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行修復(fù)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求完善系統(tǒng)功能，同時(shí)設(shè)置與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接的接口，便于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共享和傳輸數(shù)據(jù)。軟件公司要對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和更新，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。此外，企業(yè)還要對(duì)業(yè)財(cái)融合人員給予信息技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，使其快速掌握信息管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，利用信息管理系統(tǒng)完成業(yè)財(cái)融合工作。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，深入分析業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使業(yè)財(cái)融合的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（作者單位為眉山市東坡區(qū)宏泰小額貸款有限公司）

參考文獻(xiàn)

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