張明靜

摘 要 近年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)外很多高性能、高性價(jià)比的產(chǎn)品不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給各行各業(yè)帶來(lái)了不同程度的影響。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)在初創(chuàng)期及快速發(fā)展的同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的多樣性和復(fù)雜性，在這種情況下，管理層決策稍有失誤，就有可能造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，要保證中小企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，必須建立完善的內(nèi)部控制管理體系，提高中小企業(yè)內(nèi)部的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而最大限度地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從目前情況來(lái)看，中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元，在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面依然存在許多問(wèn)題。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，只有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)全面的分析，才能提出具有針對(duì)性的解決措施，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的種種風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 風(fēng)險(xiǎn)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到規(guī)范和指引作用，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。作為中小企業(yè)管理的一種重要手段，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在防范和化解企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)際上就是對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以加強(qiáng)資金籌集和使用，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高盈利能力，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，中小企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，巨大的運(yùn)營(yíng)壓力使得中小企業(yè)往往只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，一切以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏必要的關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提下，相關(guān)管理人員缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不了解財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)往往不對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教育，即使設(shè)置了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部門，但在完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的壓力下，往往不能嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，使相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理成為空談。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系基礎(chǔ)不健全

絕大部分中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往由負(fù)責(zé)人一手把控，相關(guān)業(yè)務(wù)的審批權(quán)限過(guò)于集中，沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，僅僅考慮提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，沒(méi)有科學(xué)合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

部分中小企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，但從實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，依然存在不完善之處。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員不能正確理解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有些財(cái)務(wù)部門由于權(quán)責(zé)劃分不清晰，員工的工作熱情無(wú)法得到激發(fā)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性難以提高。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度差，內(nèi)控監(jiān)督不到位

受到自身實(shí)力的影響，中小企業(yè)內(nèi)部控制通常僅限于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，沒(méi)有專門劃分獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，僅在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)下設(shè)內(nèi)控審計(jì)崗位，由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)審計(jì)職責(zé)，執(zhí)行權(quán)限受到財(cái)務(wù)經(jīng)理的管轄，這樣必然導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作無(wú)法獨(dú)立完成。內(nèi)控監(jiān)督缺乏獨(dú)立性，使得監(jiān)督不夠完善，無(wú)法保證財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的客觀公正。財(cái)務(wù)內(nèi)審工作通常局限于針對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)控，缺少對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈活動(dòng)的管理和監(jiān)督，這種不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制能夠發(fā)揮的監(jiān)督作用有限。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)估反饋制度缺失

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要重視內(nèi)控工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。但從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋制度，各部門之間對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的溝通反饋、數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門對(duì)數(shù)據(jù)分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)通常僅供管理層考察成本效益，并不能有效傳遞至業(yè)務(wù)部門，無(wú)法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加有效地開(kāi)展，不利于提升工作效率。

（五）不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化

大部分中小企業(yè)盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)于重視市場(chǎng)導(dǎo)向，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新和優(yōu)化整合。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化的建設(shè)需要投入大量的資金，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和升級(jí)，會(huì)消耗大量的成本。中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不夠重視，未意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化程度普遍低于大型企業(yè)，無(wú)法為后續(xù)的管理工作提供支持。

目前軟件市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)信息化輔助軟件，雖然大多都具備財(cái)務(wù)核算的基本功能，但在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控管理等層面，缺乏財(cái)務(wù)管理的靈活性，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的多樣化需求，直接導(dǎo)致中小企業(yè)很多業(yè)務(wù)無(wú)法得到財(cái)務(wù)管理信息化的支持，也無(wú)法對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中分析處理，進(jìn)而影響企業(yè)的正常管理效率。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理個(gè)性化需求，往往需要投入更多的成本，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的信息化管理軟件，并且開(kāi)發(fā)后的系統(tǒng)穩(wěn)定性、可操作性以及系統(tǒng)使用后的升級(jí)等都無(wú)法得到保證，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不重視

對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理工作的一部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、資金運(yùn)作以及戰(zhàn)略發(fā)展都極其重要。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏較深入的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作職責(zé)沒(méi)有正確清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作成效很低。

管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)在人員管理控制上往往采用低成本方式，使得財(cái)務(wù)人員往往身兼多職，沒(méi)有精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)和自身工作相關(guān)的知識(shí)，難以提升自身的工作水平。在這種人員管理模式和管理方法下，企業(yè)人力培養(yǎng)機(jī)制和人才考核機(jī)制的不健全，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生巨大的影響，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效率必然難以得到保證。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題的解決策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的同時(shí)，為了促進(jìn)內(nèi)控工作的高質(zhì)量開(kāi)展，中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的內(nèi)控意識(shí)，提升內(nèi)控管理的思想高度，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開(kāi)展內(nèi)控管理工作，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所了解，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題用財(cái)務(wù)內(nèi)控的理念加以細(xì)化分析，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分結(jié)合專業(yè)知識(shí)和技能，開(kāi)展內(nèi)控工作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，提出有效的控制方法和技術(shù)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的內(nèi)控意識(shí)、提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量更好地提升。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

1.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。中小企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，自上而下，全員參與內(nèi)控工作，制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。形成完整的公司組織架構(gòu)圖，根據(jù)架構(gòu)圖制作財(cái)務(wù)部門崗位說(shuō)明書(shū)，制定業(yè)績(jī)考核管理細(xì)則;根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定完整的財(cái)務(wù)管理制度;注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散和集中，建立崗位輪換制度，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

2.組建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能否高效有序開(kāi)展，取決于是否擁有由足夠的優(yōu)秀管理人才組建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

3.控制財(cái)務(wù)審批權(quán)限。中小企業(yè)應(yīng)該確定董事會(huì)為最高財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，通過(guò)民主的方式審批公司的“三重一大”事項(xiàng)（即重大投資決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免和大額資金的審批），在授權(quán)審批時(shí)明確常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的劃分，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展;增加內(nèi)控總監(jiān)崗位，使其擁有直接向董事會(huì)匯報(bào)的權(quán)力，且工作權(quán)限不受任何高級(jí)管理人員的限制。

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力付出，員工的職業(yè)素養(yǎng)影響著中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的組織結(jié)構(gòu)情況以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r，使各個(gè)崗位的工作人員都清晰地了解自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)專業(yè)的員工和有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，做好財(cái)務(wù)部門職責(zé)分離和權(quán)力約束，保證不相容職務(wù)相分離。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行和監(jiān)督制度

中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管部門應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中識(shí)別出來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以全面系統(tǒng)的分析，積極尋求解決問(wèn)題的科學(xué)有效的方法。設(shè)置專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管崗位，明確崗位職責(zé)和權(quán)限。確保監(jiān)管崗位有足夠的獨(dú)立性，在監(jiān)管工作中不受相關(guān)人員的干擾，具備相應(yīng)的權(quán)威性，有足夠的權(quán)力處理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管。財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管崗位的員工應(yīng)具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟練掌握現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)。只有管理人員足夠關(guān)注和重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，給予專業(yè)人員充分的執(zhí)行監(jiān)管權(quán)限，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行和監(jiān)管的力度加大，中小企業(yè)才能有效規(guī)避在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息反饋體系

中小企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，不但需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審核監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中識(shí)別出的種種風(fēng)險(xiǎn)，要做到及時(shí)的評(píng)估反饋，真正做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)決策正確有效。要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的核心，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析討論和整改，將問(wèn)題扼殺在搖籃里，消除不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能僅僅停留在書(shū)面狀態(tài)，應(yīng)該建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，將明確相關(guān)崗位責(zé)任人的評(píng)估責(zé)任，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)估的價(jià)值得到切實(shí)的體現(xiàn)，提升員工的工作積極性。

建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加以科學(xué)合理的運(yùn)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息反饋的實(shí)現(xiàn)。管理層和財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都可以按照實(shí)際需求快速查詢信息，在很大程度上可以保證信息數(shù)據(jù)的完整性和時(shí)效性。通過(guò)信息反饋平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于動(dòng)態(tài)的管理狀態(tài)，有利于管理層和內(nèi)控人員快速實(shí)現(xiàn)雙向的連接溝通，為管理工作的開(kāi)展提供更加科學(xué)全面的信息。

（五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化

中小企業(yè)應(yīng)該基于自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理模式的獨(dú)特性，加強(qiáng)與軟件開(kāi)發(fā)商之間的聯(lián)系合作，開(kāi)發(fā)高效率、安全性能更強(qiáng)的財(cái)務(wù)輔助軟件，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化的作用。在財(cái)務(wù)信息共享的理論指導(dǎo)下，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)，將OA（Office Automation，辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)、資產(chǎn)管理軟件、預(yù)算管理軟件以及CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)對(duì)接。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控管理的信息化同步處理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)流通中具有雙向性和動(dòng)態(tài)性，滿足不同的查詢需求，提升信息傳遞的時(shí)效性。通過(guò)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的發(fā)展水平，使財(cái)務(wù)管理工作在充分融入現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上高效開(kāi)展，促進(jìn)中小企業(yè)各部門進(jìn)行更好的信息融合和聯(lián)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)信息綜合化處理能力，減少各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的綜合質(zhì)量，從而滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行改革完善，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮自身的價(jià)值。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的種種問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)加以重視，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，這樣有利于中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供正確的數(shù)據(jù)支持，幫助中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為北京酷德啄木鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司）

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