羅杏村

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技企業(yè)的發(fā)展速度加快，科技企業(yè)在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢，也對我國的經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用?？萍计髽I(yè)在發(fā)展過程中如何控制各類成本并減少經(jīng)營過程中的成本管理問題，是科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題?？萍计髽I(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施將成本控制在合理范圍內(nèi)，保證以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。結(jié)合目前的實際情況，科技企業(yè)要正確認(rèn)識成本管理中仍存在的不足和問題，深入分析其原因，及時解決，避免因成本過高給企業(yè)帶來較大的損失。

關(guān)鍵詞 科技企業(yè) 成本管理 成本控制

一、引言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，科技企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，科技企業(yè)通過技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢兩個方面在市場競爭中占據(jù)有利地位，其中價格優(yōu)勢主要取決于成本，成本高，則相應(yīng)的價格會提升，反之價格降低。因此，科技企業(yè)加強成本管理、控制成本是提升企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵。

二、科技企業(yè)成本管理的要點和特點

（一）科技企業(yè)成本管理的要點

科技企業(yè)成本管理的要點有以下幾個：第一，人員成本管理?？萍计髽I(yè)由于自身特點，對人才的質(zhì)量要求嚴(yán)格，高質(zhì)量的人才團(tuán)隊是支持科技企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此科技企業(yè)的人員成本管理要遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)的人員成本。目前大多數(shù)科技企業(yè)已經(jīng)將人員成本歸入成本管理重點內(nèi)容中。第二，研發(fā)成本管理。科技公司需要不斷創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時研發(fā)成本較高，而且研發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計開發(fā)、材料等費用支出較多。第三，市場因素成本管理。市場因素是影響科技企業(yè)成本的重要因素。在技術(shù)市場方面，由于技術(shù)迭代速度較快，科技企業(yè)對技術(shù)更新的感知直接影響企業(yè)的成本管理;從資本市場方面，經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，資本市場不穩(wěn)定，容易影響科技企業(yè)的資金成本;從材料市場來看，材料價格會因為經(jīng)濟(jì)市場波動而上下浮動，價格不穩(wěn)定，導(dǎo)致科技企業(yè)的成本隨之發(fā)生變化。

（二）科技企業(yè)成本管理的特點

科技企業(yè)成本管理的特點：一是成本管理的主旨是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二是將研發(fā)和營銷作為成本管理的核心。隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，人工逐漸被自動化設(shè)備替代，企業(yè)的人工成本支出大量減少，科技產(chǎn)品具有更新快、壽命短等特點，其為了使產(chǎn)品得到認(rèn)可，需要重視研發(fā)和營銷工作，加大對其的投入，并在成本管理過程中將研發(fā)、營銷作為重點內(nèi)容。三是成本管理對象多樣化?？萍计髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類較多，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，所以科技企業(yè)的成本管理范圍必須囊括各個經(jīng)營環(huán)節(jié)[1]。

三、科技企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

根據(jù)目前的實際情況來看，大多數(shù)科技企業(yè)的發(fā)展速度迅速，但是其成本管理理念相對落后，無法有效匹配企業(yè)的成本管理，給企業(yè)的成本管理增加難度。導(dǎo)致成本管理理念落后的原因主要有以下幾個方面：首先，科技企業(yè)管理人員對成本管理的重視不夠，缺乏必要的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致成本管理缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境;其次，企業(yè)對各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本投入持續(xù)增加，增加了成本控制的難度;最后，企業(yè)對成本管理的重視度不足，科技企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中比較看重技術(shù)型人才，忽略了財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)人員不足，難以支持成本管理工作順利開展。

（二）成本控制目標(biāo)缺乏合理性

科技企業(yè)的發(fā)展速度較快，導(dǎo)致科技企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)的管理意識，僅僅將重點放在短期利益方面，使成本控制目標(biāo)缺乏合理性。由于成本控制目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性，導(dǎo)致成本管理計劃難以應(yīng)對突發(fā)情況，對經(jīng)營過程中的風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確。并且成本控制目標(biāo)直接影響成本預(yù)算管理，企業(yè)在發(fā)展過程中，市場環(huán)境不斷變化，產(chǎn)品迭代速度也快，財務(wù)管理部門需要對成本預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便于調(diào)整成本支出;但在調(diào)整成本支出過程中，成本管理的連續(xù)性會受到破壞，尤其是不斷地調(diào)整預(yù)算會導(dǎo)致成本預(yù)算失控，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理范圍較為狹窄

少數(shù)科技企業(yè)的成本管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)加強，成本管理涵蓋的內(nèi)容不全面，無法達(dá)到理想的成本管理效果。例如，某科技型企業(yè)在成本管理過程中，將重心放在生產(chǎn)成本方面，對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料、人工等成本管理力度較大，卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理，尚未認(rèn)識到企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)活動之間的聯(lián)系，成本管理不全面，影響成本管理作用的發(fā)揮[2]。

（四）未能實時更新市場信息

科技企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，市場信息更新較快，而且科技企業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都不斷發(fā)生變化，如何把握準(zhǔn)確的外部信息，是科技企業(yè)在成本管理和成本控制中的重要基礎(chǔ)。但就目前的實際情況而言，科技企業(yè)的財務(wù)管理部門在成本管理過程中與外部信息對接不及時，無法準(zhǔn)確掌握市場信息的變化，所得到的信息時效性較差，嚴(yán)重影響科技企業(yè)對市場風(fēng)險進(jìn)行判斷和估計，不利于科技企業(yè)開展成本管理工作。

四、科技企業(yè)成本管理問題的解決措施

（一）更新成本管理理念

科技企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)形勢，更新成本管理理念，保證成本管理理念能夠與成本管理工作相匹配。首先，企業(yè)要加強員工對成本管理理念的理解，尤其是管理層人員，加強對管理人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，以便于其能深刻理解成本管理，并深化成本管理理念，增強成本管理意識，使成本管理理念能夠融入企業(yè)的成本管理工作中;其次，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點控制經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的投入，避免成本持續(xù)增加;最后，科技企業(yè)管理層人員要提高對成本管理工作的重視，加大對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，增加財務(wù)管理人員，以便于更好地開展成本管理工作。

（二）基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定成本控制目標(biāo)

科技企業(yè)為了提升成本管理質(zhì)量，必須要基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定成本控制目標(biāo)，確保成本控制目標(biāo)的長遠(yuǎn)性?？萍计髽I(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要將成本管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，并將成本管理作為其中的重點，使成本管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密相連?？萍计髽I(yè)對成本管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略控制，制定準(zhǔn)確的成本管理計劃，明確成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格落實成本管理計劃，加快實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量[3]。

（三）擴(kuò)大成本管理范圍

科技企業(yè)在分析成本管理現(xiàn)狀后，需要正確認(rèn)識成本管理范圍狹窄對企業(yè)發(fā)展的影響，從而采取有效措施解決和改善。科技企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和成本結(jié)構(gòu)，確定成本管理的側(cè)重點，避免將成本管理集中在某一環(huán)節(jié)，顧此失彼，比如在成本管理過程中，確定成本管理范圍可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點、企業(yè)經(jīng)營需求，不僅要重視生產(chǎn)成本，還要關(guān)注研發(fā)、營銷和售后等環(huán)節(jié)的成本，同時也要對經(jīng)營過程中不可預(yù)見費用、客戶需求分析、市場環(huán)境分析等進(jìn)行成本管理。

（四）利用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理

科技企業(yè)可利用信息技術(shù)開展成本管理工作，將內(nèi)部成本管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接，實現(xiàn)內(nèi)外信息共享，利用信息手段控制成本。相較于傳統(tǒng)的成本管理方式，信息化成本管理效率更高、失誤率更低，而且對成本數(shù)據(jù)的分析更加準(zhǔn)確，企業(yè)管理層人員可以通過成本管理系統(tǒng)及時獲知成本管理現(xiàn)狀，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策。但是科技企業(yè)還需注意，適度利用成本管理信息系統(tǒng)，不能過度依賴，在實際管理過程中還是要將財務(wù)人員和信息技術(shù)管理相結(jié)合，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，將成本管理信息系統(tǒng)作為輔助工具，進(jìn)而提升科技企業(yè)的成本管理質(zhì)量和效率。

五、結(jié)語

科技企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須重視成本管理，并不斷加強成本管理，密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整成本管理方式和成本管理計劃，確定成本管理的重點內(nèi)容，全面提升科技企業(yè)的成本管理水平，發(fā)揮成本管理的作用，從而提升科技企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)科技企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣州鐵路科技開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 唐淑貴.科技企業(yè)成本管理及控制問題研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（08）：177-178.

[2] 王賢銀.生物科技企業(yè)成本核算管理問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（03）：144-146.

[3] 袁劍飛.科技企業(yè)成本管理中的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：110-111.