鄭敬東

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各類(lèi)企業(yè)也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，更是對(duì)企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理提出了更新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)企業(yè)管理的核心和中心，對(duì)企業(yè)管理所起到的作用是無(wú)可替代的。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度所具備的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，通過(guò)結(jié)合時(shí)代發(fā)展之下對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求，研究出財(cái)務(wù)工作與時(shí)代相結(jié)合，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的策略與方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作 企業(yè)制度 管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，其管理水平及管理程度直接影響著企業(yè)管理的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增加，企業(yè)發(fā)展的數(shù)量和發(fā)展的規(guī)模也發(fā)生了較大的變化。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)管理中心十分重要的一部分。因此，必須不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，以適應(yīng)和滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作特殊性研究

現(xiàn)代企業(yè)的制度包括了政企分來(lái)、權(quán)權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)清晰等等各項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)集團(tuán)化、跨區(qū)域化等特點(diǎn)也直接決定了現(xiàn)代企業(yè)管理的特殊性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)起來(lái)主要分為三個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)涉及工作面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度的特性據(jù)定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作所涉及的面是十分廣泛的，具體會(huì)涉及到原材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)資料的工作職責(zé)，同時(shí)也為決策者做出正確的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作綜合性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容非常廣泛，作為價(jià)值管理的范疇，其管理內(nèi)容包括籌資、投資以及權(quán)益的分配等管理內(nèi)容，可以說(shuō)是意向綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。那么既然財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到非常重要的作用，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所起到的作用，并且以財(cái)務(wù)管理工作作為主線，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作靈敏度高

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于資本有了更高的要求，所投入的各項(xiàng)這本必須實(shí)現(xiàn)保值、增值的效果。因此，很多現(xiàn)代企業(yè)都在不斷的追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并以此作為主要目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須做到以收抵支，不斷擴(kuò)大自己的收入，用時(shí)確保人力、物力、財(cái)力之間的合理安排，并以現(xiàn)金流的形式體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中。財(cái)務(wù)管理工作作為一切管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，必須要具備高度靈敏程度，能夠具有前瞻性和預(yù)測(cè)性，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況做出精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行反饋分析，形成良好、有序、高效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作的新要求

（一）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)會(huì)工作核心地位

對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，要想徹底脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，就必須專(zhuān)業(yè)自身的理財(cái)觀念和理財(cái)意識(shí)。最為關(guān)鍵的就是對(duì)于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者而言，要及時(shí)調(diào)整觀念。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量觀念、人才價(jià)值觀念以及知識(shí)效益觀念的培育，樹(shù)立現(xiàn)代化理財(cái)觀念，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心所起到的重要作用和核心地位，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和公司決策中的作用。

（二）明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了得到更好的發(fā)展，不斷的追求最大化的利潤(rùn)和最優(yōu)化的財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)財(cái)會(huì)必須明確自身的目標(biāo)，并緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心開(kāi)展工作，從而提高財(cái)會(huì)工作者在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的主導(dǎo)作用。

（三）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)作用

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求，第一點(diǎn)就是要求財(cái)會(huì)工作者迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)管理的模式中走出來(lái)，快速適應(yīng)和推廣現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)舉措，從而更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)工作管理職能。財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變主要包括其預(yù)測(cè)職能、控制職能、財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警職能等方面，因此，財(cái)會(huì)工作者一定要轉(zhuǎn)變意識(shí)，充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)有序發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)提出了更高的要求，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其作用，就必須對(duì)財(cái)會(huì)工作提出新的要求。首先，要提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)從業(yè)者培訓(xùn)工作的持續(xù)開(kāi)展，簡(jiǎn)單而言，認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，所以只有不斷提高企業(yè)管理者和從業(yè)者素質(zhì)，才能真正提高其財(cái)會(huì)管理水平，從而使企業(yè)財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。其次，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)警及決策機(jī)制的不斷完善和健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，從而更高速的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的新要求，新標(biāo)準(zhǔn)。此外，財(cái)會(huì)工作者要建立以企業(yè)現(xiàn)金流和成本控制為工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)資金及成本的有效管理和控制，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的步驟和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最低化和利潤(rùn)最大化的產(chǎn)銷(xiāo)量水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理之下的財(cái)會(huì)工作者必須提高自己的職業(yè)水平，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體要求及標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，不斷改善和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久有效發(fā)展。

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