王雯

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)存活率，已成為當(dāng)前重要課題。因此，工商管理對(duì)于企業(yè)具有發(fā)展性意義，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文基于工商管理在電力企業(yè)管理中的實(shí)施與運(yùn)用展開論述。

【關(guān)鍵詞】工商管理;電力企業(yè)管理中;實(shí)施與運(yùn)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力供應(yīng)需求、人們對(duì)于電力供應(yīng)質(zhì)量要求也在不斷提升，在此背景下，電力企業(yè)為取得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要提升電力企業(yè)工商管理水平。在“放管服”政策下，國(guó)家已經(jīng)為電力企業(yè)改革指明了方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)管理工作及發(fā)展策略進(jìn)行合理調(diào)整。

1工商管理在企業(yè)管理中的意義

1.1符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)更多的企業(yè)的走向了國(guó)際舞臺(tái)，在瞬息萬變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不斷地進(jìn)行著調(diào)整和升級(jí)。在這樣的背景條件下，工商管理對(duì)于企業(yè)具有發(fā)展性意義，通過不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，全面推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的融合度。

1.2提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力包含各方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念甚至是企業(yè)的企業(yè)文化等都影響著企業(yè)在市場(chǎng)上具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而企業(yè)這些競(jìng)爭(zhēng)方面的提高主要來自員工，來自對(duì)員工的有效管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工兩者是相輔相成的作用，具有相互促進(jìn)的作用，企業(yè)良好的管理模式、必要的經(jīng)濟(jì)能力和企業(yè)規(guī)模等實(shí)力可以有效地讓員工認(rèn)可企業(yè)環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有足夠的信心，并在一定程度上讓員工在企業(yè)中獲得經(jīng)濟(jì)方面的利益或者是非經(jīng)濟(jì)方面的利益，有效保障員工對(duì)企業(yè)積極工作的態(tài)度，為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造了利益，企業(yè)便會(huì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更為員工在企業(yè)工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進(jìn)，共同提高，共同發(fā)展。

2企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題

2.1管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找正確的發(fā)展方向，企業(yè)工商管理工作水平直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在我國(guó)的許多企業(yè)之中，沒有重視起企業(yè)工商管理工作，企業(yè)工商管理沒有發(fā)揮實(shí)際作用，就不能做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標(biāo)客戶的真正需求，引起經(jīng)營(yíng)決策方面的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念過于落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有正確的認(rèn)識(shí)到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業(yè)工商管理水平不足的問題。

2.2管理模式具有局限性。

企業(yè)采用工商管理模式主要是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工的需求，保證企業(yè)員工的道德規(guī)范上建立起來的符合本企業(yè)的嚴(yán)格的管理模式。但根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以看出，企業(yè)員工的數(shù)量相應(yīng)較多，同時(shí)各具特色，實(shí)施工商管理不能有效地滿足每個(gè)員工的需求，同時(shí)加上工商管理模式不僅注重員工的需求，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益情況，因此在企業(yè)管理中更難做到完全滿足員工的需求，進(jìn)而會(huì)影響員工的工作積極性和工作的準(zhǔn)確度，不能讓員工有效地為企業(yè)服務(wù)。

2.3企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確

目前，在對(duì)我國(guó)企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤(rùn)，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純的加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場(chǎng)環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰。

3電力企業(yè)工商管理建議

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)管理流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，保證改革工作可以落到實(shí)處，與此同時(shí)，需要對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行科學(xué)配置，讓電力系統(tǒng)有關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)工作得到順利開展。在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)對(duì)過去集中管理模式下下級(jí)單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)缺乏的問題予以積極改善，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)下級(jí)單位工作靈活性予以提升，逐步實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)政放權(quán)”，并繼續(xù)完善軟件平臺(tái)，讓總公司和下級(jí)單位之間的交流得到加強(qiáng)。

3.2完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標(biāo)

為了提升企業(yè)工商管理效率，還必須提高各部門管理人員的管理意識(shí)，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，通過制定績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，來激勵(lì)員工更加積極的工作。企業(yè)只有圍繞自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定合理的晉升制度，這樣才能更好地發(fā)揮出人才的自身價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，進(jìn)而確保企業(yè)工商管理工作質(zhì)量。

3.3重視人才培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需要，重視人才培養(yǎng)工作，著力培養(yǎng)具較高專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)的人才，與此同時(shí)，需要對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需求進(jìn)行科學(xué)分析。首先，可以對(duì)人才招聘模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，如積極構(gòu)建高校合作模式等;其次，應(yīng)重視對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、工商管理知識(shí)牢固的人才進(jìn)行招聘，并為其打造成長(zhǎng)空間;然后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，遵循國(guó)家政策的引領(lǐng)和市場(chǎng)的導(dǎo)向，采用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)授課、模擬演練、外出進(jìn)修等多種方法;最后，應(yīng)優(yōu)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，如對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行縮減，對(duì)存量報(bào)表數(shù)量予以精簡(jiǎn)化處理，就可以讓一線工作人員的工作壓力得到減少，提升其崗位工作靈活性。

4結(jié)束語

管理水平是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長(zhǎng)的當(dāng)下，企業(yè)不斷對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。升級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)通過工商管理不斷提高管理成員的專業(yè)技能和市場(chǎng)解讀能力，從而幫助企業(yè)全面適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

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