梅建美

摘? ? ? ?要：人力資源管理毋庸置疑是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)于關(guān)注“六個(gè)主要部門(mén)”，這使得該模型逐漸固化，在新形勢(shì)下難以滿(mǎn)足人力資源需求。人力資源的高度流動(dòng)性、雇用困難以及勞動(dòng)力素質(zhì)不齊等問(wèn)題表明：傳統(tǒng)的人力資源管理模式迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。為此，本文簡(jiǎn)短地介紹了新形勢(shì)下人事管理模式的創(chuàng)新思維，分析了新形勢(shì)下人事管理模式的新要求，提出了人事管理模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并闡述其作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新策略;現(xiàn)代企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很有必要引入管理創(chuàng)新來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，由于人力資源管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴，所以改革主要就落實(shí)在系統(tǒng)地改變現(xiàn)有的人事管理體系。在“ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新技術(shù)將使越來(lái)越多的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，使之成為現(xiàn)實(shí)，并同時(shí)為人員創(chuàng)新提供了新思路。

1.人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性是不言而喻的，必須建立可靠的管理系統(tǒng)以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來(lái)，從人力資源管理的角度出發(fā)，如何進(jìn)行科學(xué)管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。盡管人力資源管理的概念和理論在我國(guó)很早引入，并在企業(yè)管理中得到了積極的應(yīng)用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，科學(xué)管理體系尚未建立和完善，仍處于初級(jí)階段。從實(shí)施的角度來(lái)看，勞動(dòng)力實(shí)際上更為保守，實(shí)際上管理人員一直按照傳統(tǒng)的管理方法，并未進(jìn)行總結(jié)反思或者改革創(chuàng)新。管理人員繼續(xù)使用默認(rèn)的出勤模式并發(fā)出一些通知，而真實(shí)情況是，沒(méi)有真正落實(shí)對(duì)公司員工的管理培訓(xùn)，相應(yīng)的系統(tǒng)也沒(méi)有發(fā)揮出作用，當(dāng)然人才也沒(méi)有充分發(fā)揮其潛力。

1.2激勵(lì)機(jī)制如同虛設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，也不能隨著時(shí)間的推移而變化和發(fā)展，比如缺乏先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和考核體系。從本質(zhì)上講，人們的動(dòng)機(jī)是使用各種激勵(lì)措施來(lái)提高人員的積極性，以提高工作效率并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制仍處于以往水平，如職工工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)和住房補(bǔ)貼等等，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需要以及無(wú)法有效地動(dòng)員起來(lái)，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。結(jié)果，越來(lái)越多的人決定離開(kāi)事業(yè)單位，導(dǎo)致了人才的流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3缺乏監(jiān)管體制

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理模式下一般使用三種方法：工作章程、內(nèi)部管理和處罰機(jī)制，這三種代表工作標(biāo)準(zhǔn)、行為守則和管理約束力。此方法從表面上來(lái)看，似乎是一個(gè)良好的管理方法，但實(shí)際上缺乏有效的執(zhí)行手段，缺乏有效的監(jiān)督。使用傳統(tǒng)方法，去定向一個(gè)人的任務(wù)完成情況，往往會(huì)受到方向上的引導(dǎo)以及行為上的約束，但是如果沒(méi)有人評(píng)估一個(gè)人的效能，這意味著即使一個(gè)人的表現(xiàn)似乎在任務(wù)中，也不會(huì)被檢測(cè)到。以上三種管理方式與無(wú)效的公文相似，但由于意識(shí)或條件的限制，現(xiàn)代企業(yè)只能使用上述管理方式，難以進(jìn)行有效的監(jiān)督，而這一現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。

2.人力資源管理創(chuàng)新的策略

2.1加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

人力資源管理的發(fā)展最終應(yīng)在個(gè)人層面上進(jìn)行，因此人員素質(zhì)直接關(guān)系到工作進(jìn)度，因此，主要重點(diǎn)是建立人員培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，來(lái)提高人員素質(zhì)。根據(jù)職位的不同，讓處于同一職位的員工會(huì)定期接受教育和培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)技能并更有效地投資于自己的工作，這有助于提高工作效率，從而提高機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。同時(shí)，為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)并激發(fā)他們的積極性，應(yīng)將有效性評(píng)估整合到培訓(xùn)體系中以實(shí)現(xiàn)他們之間的聯(lián)系，培訓(xùn)有效性應(yīng)被視為有效性評(píng)估的一個(gè)方面。此外，由于這兩個(gè)因素的結(jié)合，將有可能確保培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實(shí)施并發(fā)揮其作用，進(jìn)而致力于工作能力的提高。

2.2注重以人為本的管理原則

企業(yè)的人力資源管理要注重勞動(dòng)導(dǎo)向原則，不斷完善人才培養(yǎng)和聘用制度，明智地管理人才。根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，優(yōu)化管理方法以刺激員工成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)的人力資源管理更加人性化。只需首先管理人員，我們就可以無(wú)縫地執(zhí)行公司中的各種任務(wù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人事管理將更加合理。

2.3明確人力資源管理目標(biāo)

人力資源管理應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)，該目標(biāo)的設(shè)置取決于企業(yè)的發(fā)展策略。在這個(gè)時(shí)代，人才是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法替代。因此，人事管理領(lǐng)域的良好事跡不僅是部門(mén)負(fù)責(zé)人，而且是各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理和高層管理人員的重要任務(wù)。首先，有必要從概念角度闡明人力資源管理的重要性，并且也必須對(duì)此有充分的了解。其次，在明確管理目標(biāo)時(shí)，有必要從不同的角度和方面進(jìn)行分析，以確定與公司發(fā)展相對(duì)應(yīng)的用人理念和相關(guān)制度。

2.4個(gè)性化激勵(lì)制度建立與完善

激勵(lì)措施對(duì)人力資源管理有很大的影響。如何為人力資源提供良好的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)需要在新形勢(shì)下關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新模式的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)采用個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。個(gè)性化的激勵(lì)系統(tǒng)基于個(gè)人的人力資源需求，很難滿(mǎn)足制定激勵(lì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的各種需求。適當(dāng)?shù)娜肆Y源指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以提供激勵(lì)措施。在收集了個(gè)人的需求之后，公司的最高管理層應(yīng)評(píng)估復(fù)雜性和可行性，然后根據(jù)遇到困難的可能性來(lái)設(shè)置指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入管理模型的激勵(lì)部分，以便人力資源理解指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。該激勵(lì)機(jī)制確保激勵(lì)措施的內(nèi)容更好地與不同人力資源的個(gè)人需求保持一致，提高工作滿(mǎn)意度，并表明在根據(jù)特征和困難確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，激勵(lì)措施的有效性得到了提高，可以進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)和選擇性的運(yùn)營(yíng)靈活性。

2.5加快人力資源的信息化建設(shè)

隨著信息社會(huì)的發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理也應(yīng)不斷提高信息化水平，與此同時(shí)，創(chuàng)新型人才管理應(yīng)為信息化創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建人力資源信息化，就可以立即關(guān)注處于特定位置的特定員工，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)人才的流動(dòng)。要想實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化建設(shè)，最重要的是消息管理系統(tǒng)的采用。該系統(tǒng)允許人事經(jīng)理使用信息、分析信息，以便正確處理它們之間的關(guān)系并實(shí)現(xiàn)巧妙地融合。這將幫助員工提高工作水平和技能。大大提高了工作的效率，并更好地開(kāi)展工作。

2.6加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)人才的培養(yǎng)與招聘

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要時(shí)時(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)上的人才選拔模型，以不斷增加影響力并以最快的速度引進(jìn)人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要集中精力管理人才信息，使用網(wǎng)站等適當(dāng)方法擴(kuò)大自身的宣傳，使得人才管理得到顯著的改善。

3.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，引入創(chuàng)新的人員管理系統(tǒng)以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求變得尤為重要。企業(yè)早已不是與人力資源管理一次性改進(jìn)與創(chuàng)新，不是創(chuàng)新的終結(jié)，而是創(chuàng)新的開(kāi)始。在實(shí)際工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且必須針對(duì)不同問(wèn)題確定可能的解決方案和措施，按照以人為本的理念，就可以自然而然地實(shí)施優(yōu)秀人才的吸引。注重人才發(fā)展，增加員工團(tuán)結(jié)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。同時(shí)，公司必須在改進(jìn)制度、激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)等方面繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，以便可以從許多方面提高熱情，發(fā)揮潛力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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