李賀

摘? ? ? 要：中國政府根據(jù)最新電力市場走勢以及經(jīng)濟發(fā)展需要，對電力體制進行了改革，在電力體制改革背景下，電網(wǎng)企業(yè)的各項工作勢必要發(fā)生一定的變化，作為電網(wǎng)企業(yè)管理工作中最為核心的財務管理，必須要走在最前列，積極影響電力體制改革要求。為了進一步提高電網(wǎng)企業(yè)財務管理質(zhì)量與效果，推行精細化財務管理勢在必行，但當前電力企業(yè)在推行精細化財務管理過程中仍然存在很多常見問題，這無疑影響了電網(wǎng)企業(yè)財務管理改革步伐。鑒于此：本文將深入研究，電網(wǎng)企業(yè)精細化財務管理中存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);精細化財務管理;問題對策

電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟建設中的重要構(gòu)成，對整個經(jīng)濟的穩(wěn)定運行有太重要的意義，所以必須要始終保持電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實力。隨著現(xiàn)代化管理手段在電網(wǎng)企業(yè)中的不斷應用，精細化管理方向已逐漸成為電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作的建設重點。精細化財務管理是確保電網(wǎng)企業(yè)財務先進性、財務規(guī)范性、財務透明性的重要舉措，但一些電網(wǎng)企業(yè)在推行精細化財務管理過程中還存在很多不足之處。為此，廣大電網(wǎng)企業(yè)必須要對這些問題進行優(yōu)化，從而才能夠構(gòu)建更為完備的精細化財務管理體系，為電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻。

1.精細化財務管理對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的積極意義

1.1有效地推動電網(wǎng)企業(yè)的財務改革

電力體制改革、會計制度改革、稅收機制改革無不要求電網(wǎng)企業(yè)財務管理的進步，無不要求著電網(wǎng)企業(yè)財務管理的與時俱進在。電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式已逐漸難以滿足新形勢的發(fā)展需要，積極進行財務管理創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵，財務管理越來越講究效率化、質(zhì)量化、規(guī)范化，想要達到這一要求就必須不斷提高電網(wǎng)企業(yè)財務管理的精細程度。實施精細化財務管理可以進一步提升電網(wǎng)企業(yè)財務管理質(zhì)量，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)財務流程，降低電網(wǎng)企業(yè)財務風險，而這正是新時期電網(wǎng)企業(yè)對財務管理工作的要求。

1.2有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的資金使用效率，降低財務風險

財務資金的使用效率反映出一個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)及實力，資金的使用效率越高說明電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)運行情況越好。當前很多電網(wǎng)企業(yè)對財務資金的使用效率都比較低，往往存在資金浪費、流向不明確等問題，這無疑增加了電網(wǎng)企業(yè)的財務風險，會直接影響到電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通過實行精細化財務管理，有利于對電網(wǎng)企業(yè)的財務資金進行監(jiān)督與管理，增加電網(wǎng)財務資金流向透明度、提高電網(wǎng)企業(yè)財務資金使用效率，還有利于電網(wǎng)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，及時查缺補漏，將財務風險控制在一個可控的范圍當中。此外，精細化財務管理將更加細致化，有利于防微杜漸，哪怕是財務管理中很小的漏洞都能夠及時被發(fā)現(xiàn)，提升了電力企業(yè)財務管理的應變能力。

2.精細化財務管理對電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及財務人員的要求

2.1 精細化財務管理導致電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

電網(wǎng)企業(yè)精細化財務管理發(fā)展，會進一步加強對財務機器人的運用，而財務機器人在電網(wǎng)企業(yè)財務管理中的深入應用會帶來組織結(jié)構(gòu)變革。在財務機器人應用背景下，電網(wǎng)企業(yè)財務組織會生成新的組織形式，包括新的技術(shù)團隊和業(yè)務團隊。首先，財務機器人流程處理團隊負責電網(wǎng)企業(yè)財務機器人的日常運維和管理，主要包括財務機器人容量規(guī)劃和調(diào)度、部署過程質(zhì)量把控等。其次，例外業(yè)務處理團隊是對財務機器人流程處理團隊工作的進一步優(yōu)化，其主要工作職責是輔助財務機器人的工作，包括處理例外事項、審核機器人工作。所以精細化財務管理會使電網(wǎng)企業(yè)形成新的組織形式，也使得電網(wǎng)企業(yè)的財務分工更加細致、明確。最后，精細化財務管理下電網(wǎng)企業(yè)對決策分析型財務人才需求增多，所以電網(wǎng)企業(yè)的財務管理崗位會發(fā)生一定的變化。財務機器人提升了電網(wǎng)企業(yè)財務管理速度與質(zhì)量，減輕了財務人員的工作負擔，基礎財務人員的比例會大大降低，代替他們的是從事經(jīng)營支持、支撐商業(yè)決策的財務決策分析型財務人員。

2.2 精細化財務管理對電網(wǎng)企業(yè)財務人員的具體要求

在精細化財務管理下，電網(wǎng)企業(yè)對財務管理人員的要求將進一步提高，財務管理人員需要具備更高地綜合素質(zhì)，包括精通會計、擅長管理、熟悉信息化技術(shù)等，只有這樣電網(wǎng)企業(yè)的財務管理人員才能夠滿足精細化財務管理要求，才能夠做好財務管理工作。

2.2.1 電網(wǎng)企業(yè)的財務人要不斷提高業(yè)財融合能力

電網(wǎng)企業(yè)精細化財務管理建設必須要強化財務人員的業(yè)財融合能力，在新的發(fā)展需要下，財務管理人員要及時認清現(xiàn)狀，明白業(yè)財融合的內(nèi)涵與關(guān)鍵，以及業(yè)財融合對其未來發(fā)展的巨大幫助，積極投入到學習與工作當中，不斷夯實自身的能力，為提高業(yè)財融合在精細化財務管理中的應用做準備、做貢獻。首先，電網(wǎng)企業(yè)財務管理部門要加強與業(yè)務部門間的溝通，為財務管理人員與業(yè)務人員之間的配合與溝通提供有效地支持。其次，電網(wǎng)企業(yè)要進一步完善提高財務管理隊伍業(yè)財融合能力的培訓機制與考核機制，通過科學的培訓內(nèi)容與考核方案不斷提高財務管理隊伍的業(yè)財融合水平，為電網(wǎng)企業(yè)做好精細化財務管理奠定基礎。

2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)的財務人員需擅長管理

精細化財務管理對電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的管理才能更加強調(diào)，所以電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員需要具備較高的管理才能。財務管理人員要做到和團隊一同展現(xiàn)主動性，朝著組織目標努力，與他人合作，為他人提供支持;有效地管理時間和任務，滿足業(yè)務需求和職業(yè)發(fā)展需求，具備抗壓能力;使用不同的方法和技術(shù)共同努力去認可、評估和改善業(yè)務績效;有效地進行談判，并有邏輯地、有說服力地向同事和客戶闡述解決方案。此外，財務管理人員必須要調(diào)整好心態(tài)，積極迎接即將到來的工作要求與工作變化，只有這樣才能夠順應精細化財務管理發(fā)展要求。

2.2.3 電網(wǎng)企業(yè)的財務人員需熟知信息技術(shù)

電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)精細化財務管理，必須依靠信息技術(shù)的作用發(fā)揮，所以在精細化財務管理下，電網(wǎng)企業(yè)會進一步加強對信息技術(shù)的應用力度，這不僅包括財務軟件方面，更包括財務管理人員信息化運用方面，財務管理人員必須要具備較高的信息化技術(shù)能力。所以，電網(wǎng)企業(yè)的財務人員必須了解技術(shù)領(lǐng)域的新變化，以及技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、交付機制、供應鏈和客戶的潛在影響，并不斷完善和發(fā)展財務信息化應用，借助信息技術(shù)更好地發(fā)揮財務的價值。

3.提升電網(wǎng)企業(yè)精細化財務管理水平的方法

3.1 實現(xiàn)財務機器人核算，提升工作效率和財務質(zhì)量

電網(wǎng)企業(yè)要探索使用機器人全自動化的賬務處理系統(tǒng)，審批制證自動化——基于業(yè)務規(guī)則，在充分控制風險的前提下模擬人工自動觸發(fā)生成會計憑證，實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固自動化、實現(xiàn)銀行對賬自動化、實現(xiàn)財務月報自動化。電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)人員占有和降低風險等輕重緩急的關(guān)系，統(tǒng)一業(yè)務規(guī)范，以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化為基礎，以風險管控和核算規(guī)則為關(guān)鍵，利用財務機器人，提升電網(wǎng)企業(yè)財務工作效率和質(zhì)量。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)要深化財務大數(shù)據(jù)服務

電網(wǎng)企業(yè)財務管理在實現(xiàn)機器人自動核算的基礎上，從簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸集向多層次、多維度的決策支撐體系轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌財務數(shù)據(jù)需求，加強系統(tǒng)平臺建設和運營管理，做好數(shù)據(jù)服務與分析工作，為決策層、業(yè)務部門等推送定制化、專題化和可視化的數(shù)據(jù)分析應用，支撐公司經(jīng)營決策。深入推進數(shù)據(jù)應用，利用 ABC 作業(yè)成本法、價值模型診斷等數(shù)據(jù)運營分析手段，推進各環(huán)節(jié)優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的打通，重點聚焦價值分析、項目閉環(huán)管理、效益分析等領(lǐng)域。

3.3 強化電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員能力素質(zhì)建設

電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員由于自身能力素質(zhì)問題，導致精細化財務管理難以落地是一個比較現(xiàn)實的問題，需要引起電網(wǎng)企業(yè)的高度重視，財務管理隊伍的建設一定要涵蓋思想認識與技能運用兩個方面。首先，從電網(wǎng)企業(yè)層面分析，電網(wǎng)企業(yè)需要進一步完善有關(guān)財務隊伍的培訓與考核工作，要建立清晰且完備的財務管理培訓機制，加強對財務管理人員在思想認知、信息化運用、會計法規(guī)等方面的培訓，使財務管理人員可以與時俱進。其次，從財務管理隊伍層面分析，精細化財務管理提高了對從業(yè)人員的要求，如果財務管理人員不能及時轉(zhuǎn)變思維，加強學習，很有可能被電網(wǎng)企業(yè)所淘汰，所以為了精細化財務管理需要以及自身未來發(fā)展需要，財務管理人員要不斷提高自身的能力水平，主動去學習、去交流、去深造，為精細化財務管理的發(fā)展做好充分的思想準備與技能準備。

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