劉兵 崔喜民

【摘要】從改革開放以來，我國經(jīng)濟水平也得到了飛速的發(fā)展，同時，我國電力系統(tǒng)也在持續(xù)性地完善中，國家電網(wǎng)為了追求企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時為了提升企業(yè)在同行中的競爭力，對于人才方面也愈加重視起來，為此，人力資源管理也將成為了企業(yè)的一項重要工作。基于此，在當(dāng)今社會的企業(yè)人力資源管理工作中，只有制定合理、科學(xué)的薪酬激勵制度，在企業(yè)員工的工作主動性與積極性得以提升的基礎(chǔ)上方能提升其工作效果，企業(yè)也才能更快更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵;國家電網(wǎng);人力資源管理;價值探析

一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定義

薪酬指的是企業(yè)員工為企業(yè)付出勞動力后從企業(yè)所獲得的勞動報酬，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中屬于不可或缺的重要組成部門，具體指的是企業(yè)為提升工作人員的積極性，并通過制定具體的薪酬計劃，從發(fā)揮薪酬激勵作用的基礎(chǔ)上支付工作人員薪酬，工作人員從薪酬計劃中還能了解到通過怎樣的努力方能獲得期望的報酬。薪酬管理不僅僅只是企業(yè)員工勞動付出后的勞動報酬，它同時更是體現(xiàn)企業(yè)員工價值的重要方式。在企業(yè)中，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度除了可以幫助企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀有能力的人才，而且還能留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，合理配置人力資源，與員工共同制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬管理具備一定的激勵作用，企業(yè)通過制定員工工資、補貼、福利等來評價員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，從而提升其工作效率，幫助減少企業(yè)的成本消耗，確保企業(yè)獲得更多的效益?？茖W(xué)、合理的薪酬管理制度可以促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性提升上來，還能體現(xiàn)出員工的社會價值。薪酬管理在某種程度上有良好的調(diào)節(jié)作用，能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，薪酬管理制度除了能推動電力企業(yè)的改革與發(fā)展，而且還能幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。薪酬管理我還得優(yōu)化勞動力資源配置作用，各地區(qū)、行業(yè)的薪酬均有差異，為此，勞動的需求與供給是存在矛盾的，應(yīng)視當(dāng)?shù)氐膭趧优渲脕頉Q定企業(yè)員工的薪酬水平，從而化解矛盾，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。

二、薪酬激勵在國家電網(wǎng)人力資源管理中不足點

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性

如今，國家電網(wǎng)崗位技能工資制度具體以“物質(zhì)激勵”為主，然而，崗位技能工資制度還需要更多的評價維度，以此來展開綜合性的評價。盡管可以員工可以兌現(xiàn)其薪酬，但不能針對員工的發(fā)展來加以調(diào)整，一些薪酬項目標(biāo)準(zhǔn)在制訂期間仍然沿襲了傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，國家電網(wǎng)企業(yè)在對考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計時未按照合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來實施，因此，考核定位不夠清晰，上述問題均會影響到國家電網(wǎng)員工的工作創(chuàng)造性與積極性，員工還會對薪酬激勵體系喪失基本的信任感，這對于企業(yè)發(fā)展也是極為不利的。

（二）技能工資未得到落實

在設(shè)計崗位基本工資制度時需要與員工的個人業(yè)績、專業(yè)職稱、技術(shù)資格、崗位類型等相結(jié)合，從而創(chuàng)建一套科學(xué)的評價體系，使得員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力與綜合能力得到充分的體現(xiàn)。如今，國家電網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵體系通常是針對員工工作的年限長度來衡量的，以此來兌現(xiàn)員工的技能工資，此類方式會對員工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)能力提升的積極性產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)對高端技術(shù)人士的培養(yǎng)、儲備，企業(yè)在出現(xiàn)人才斷層后，將會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的影響。

三、薪酬激勵在國家電網(wǎng)人力資源管理中建議

（一）增強企業(yè)員工在改革中的責(zé)任心

薪酬激勵改革能有效提升國家電網(wǎng)在市場中的核心競爭力，這也是提升經(jīng)濟效益的重要手段，同時也是企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、儲備人才、激勵人才的主要途徑。薪酬激勵體系的改革關(guān)系著企業(yè)員工的切實利益，要想創(chuàng)建合理、科學(xué)的薪酬激勵制度，還應(yīng)在員工的行動、思想等方面與國家電網(wǎng)保持一致的思維高度，企業(yè)員工要具備企業(yè)在電力體制改革下所面對嚴(yán)峻形勢的意識，并逐漸感受薪酬改革的迫切感與責(zé)任感。對于國家電網(wǎng)的薪酬激勵改革應(yīng)堅持“以人為本”的改革理念，對員工在改革期間的參與權(quán)與知情權(quán)加以重視起來，并且深入基層，多了解、收集企業(yè)員工的想法問題，這對于完善薪酬激勵體系具有一定的促進(jìn)作用。

（二）國家電網(wǎng)要編制合理的薪酬體系

在人力資源管理過程中，編制科學(xué)合理的薪酬體系是十分重要的，這也是企業(yè)與其員工在薪酬溝通層面進(jìn)行合理交流與溝通的重要依據(jù)。在“三集五大”戰(zhàn)略方針的完善過程中，國家電網(wǎng)企業(yè)以定員、定編以及定崗原則為基礎(chǔ)，同時與各地區(qū)變電站的實際數(shù)據(jù)供電量、線路里程、服務(wù)客戶數(shù)等具體情況對結(jié)構(gòu)、流程以及人員等方面進(jìn)行優(yōu)化與整合，對崗位說明書進(jìn)行編寫，以此為日后優(yōu)化薪酬激勵體系打基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

隨著電力體制改革的推進(jìn)，國家電網(wǎng)企業(yè)在此過程中也在不斷完善其科學(xué)管理構(gòu)架與運營模式。國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略方針，其中，人力資源管理是不可或缺的重要內(nèi)容，這也是確保國家電網(wǎng)企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)以及獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。員工薪酬管理是人力資源管理的重點內(nèi)容，因此，與國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合，合理、科學(xué)地制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成薪酬激勵體系。綜上，國家電網(wǎng)要想獲得更快更好的發(fā)展，還應(yīng)重視員工在企業(yè)中的主體作用，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，通過具體的手段來激勵員工，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

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