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        國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

        2020-07-23 16:35:17崔喜民劉兵
        商情 2020年33期
        關(guān)鍵詞:國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理現(xiàn)狀

        崔喜民 劉兵

        【摘要】國(guó)家電網(wǎng)為人們的工作生活提供了基礎(chǔ)的供電保障,人們可以用到安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的電能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)電力的需求越來(lái)越高,電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大,這給國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的不僅僅是挑戰(zhàn),更有機(jī)遇。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在日常的工作中,充分的發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,才能更好地滿足人們對(duì)電力的需求。本文簡(jiǎn)要的分析了國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀,提出了國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理改善對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】國(guó)家電網(wǎng);人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們?cè)谌粘5墓ぷ魃钪袑?duì)電能的需求越來(lái)越多,電力市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)的人力資源管理工作會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力等多個(gè)方面產(chǎn)生影響。因此,國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)積極推動(dòng)人力資源管理工作轉(zhuǎn)向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

        一、國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理現(xiàn)狀

        (一)管理模式落后

        長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理工作一直都是按部就班,注重在工作中不出差錯(cuò),常常忽略了激勵(lì)人才,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的重要性,人力資源管理部門(mén)缺乏前瞻性,忽視了人才對(duì)企業(yè)的重要意義,不能將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)還沒(méi)能建立起完善的人力資源管理體系,參與人力資源管理工作的員工也不夠?qū)I(yè),難以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問(wèn)題,無(wú)法創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,一直是用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),難以提高員工的責(zé)任感。除此以外,國(guó)家電網(wǎng)企對(duì)員工的培訓(xùn)僅僅停留在了最初的崗位培訓(xùn)上,沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)方案,不能幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,也沒(méi)能對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)的業(yè)務(wù)水平訓(xùn)練,員工的綜合素質(zhì)難以提高,導(dǎo)致電力企業(yè)后備人才匱乏。

        (二)信息管理投入少

        21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,國(guó)家電網(wǎng)的信息化系統(tǒng)發(fā)展的確較為落后,企業(yè)的管理者沒(méi)能及時(shí)的意識(shí)到信息化發(fā)展的重要性,沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的政策支持,也沒(méi)有投入所需的資金。當(dāng)前,國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的概念還是不清晰的,缺乏關(guān)注度和重視度,從事人力資源管理工作的員工也認(rèn)為在工作過(guò)程中有沒(méi)有信息化都是可以的。由于企業(yè)在信息化方面投入的較少,很難取得明顯的效果,一些領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算時(shí)久望而止步。

        (三)績(jī)效考核制度不健全

        績(jī)效考核是激發(fā)員工積極工作的根本動(dòng)力,但國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效考核還在應(yīng)用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)計(jì)常常出現(xiàn)不合理的情況,導(dǎo)致考核難以全面的體現(xiàn)出員工的工作情況,無(wú)法滿足員工的工作現(xiàn)狀。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效考核管理指標(biāo)不明確,沒(méi)有規(guī)定出具體的實(shí)施步驟,常常出現(xiàn)員工工作性質(zhì)不同、崗位不同,考核內(nèi)容卻相同的情況,嚴(yán)重的影響了企業(yè)對(duì)人才的引導(dǎo)方向。除此以外,在績(jī)效考核的過(guò)程中,還會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果與員工實(shí)際情況不相符的情況,這主要是由于績(jī)效考核缺乏科學(xué)依據(jù)導(dǎo)致的,績(jī)效考核流于表面,考核結(jié)果與實(shí)際不符,難以促進(jìn)員工提升恭賀積極性。

        二、國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理改善對(duì)策

        (一)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的觀念

        國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)置發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)將人力資源管理戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)來(lái),在企業(yè)里構(gòu)建起可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的、戰(zhàn)略性的人力資源管理體系。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向,引導(dǎo)人力資源管理工作有序前進(jìn),堅(jiān)持以人為本的理念,全面落實(shí)以人才興企業(yè),用人才強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略思想,將企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略加入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)要以滿足顧客的需求為目標(biāo),引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才,讓企業(yè)可以更好地為市場(chǎng)提供服務(wù)。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇,積極建樹(shù)人力資源系統(tǒng),要積極招聘,有才有志的青年加入到公司的發(fā)展過(guò)程中來(lái)。有一些工作崗位對(duì)學(xué)歷有特殊要求,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣呷瞬乓M(jìn)待遇。國(guó)家電網(wǎng)還應(yīng)完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制,積極引導(dǎo)企業(yè)員工參加培訓(xùn),提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí),國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)含英營(yíng)造出和諧,積極向上的企業(yè)文化氛圍,要能夠吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才。

        (二)完善績(jī)效考核制度

        績(jī)效考核極大的影響了企業(yè)員工的工作積極性,企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)了解其員工的工作能力,可以根據(jù)考核結(jié)果有針對(duì)性的分配崗位,根據(jù)員工的差異化和實(shí)際工作能力,完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)因?yàn)閱T工建立起個(gè)人的發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)員工在工作過(guò)程中應(yīng)用理論,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)要以物質(zhì)激勵(lì)為主,精神激勵(lì)為輔,引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極創(chuàng)新,讓員工隊(duì)伍發(fā)生專業(yè)化的改變。企業(yè)還可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行優(yōu)秀人才工程戰(zhàn)略,將考核結(jié)果與評(píng)定職稱,職位晉升等關(guān)聯(lián)起來(lái)。各級(jí)分公司可以通過(guò)績(jī)效考核選拔出優(yōu)秀的技術(shù)型人才,為其提供豐厚的薪資待遇,讓其可以有職位晉升的平臺(tái)。企業(yè)還可以設(shè)置首席工程師,首席技術(shù)工作人員等崗位,在企業(yè)里樹(shù)立起一個(gè)目標(biāo),激發(fā)起員工積極上進(jìn)的心,讓員工愿意積極主動(dòng)地提升自己。

        (三)提高人力資源管理的時(shí)效性

        然后實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),目前,ERP用最為廣泛,它是以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的人力資源管理系統(tǒng)。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建設(shè),引入ERP管理系統(tǒng),在其內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前饋控制,在事后進(jìn)行相應(yīng)的決策分析。建立起一套組織管理、人員管理、招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理一體化的信息體系,為企業(yè)管理層做決策時(shí),提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)理論。利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作,可以有效地提高人力資源管理工作的準(zhǔn)確率。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生,影響著國(guó)家的能源使用安全,需要大量的資金投入大量專業(yè)的技術(shù)型人才?,F(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平的提高是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念,完善績(jī)效考核制度,提高人力資源管理的實(shí)效性,確保企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏云五.國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技與創(chuàng)新,2018,98(2):56-57+60-61.

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        [3]趙柄蓉.人力資源管理在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中存在的困境和解決對(duì)策[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2017(10):108.

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