孫春萍　馬珀　陳志芳

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中小企業(yè)承受巨大壓力下，仍然總體平穩(wěn)， 然而，由于目前中小企業(yè)管理者忽視了建立科技人才引進(jìn)機(jī)制的重要性，對(duì)人才招聘和在職培訓(xùn)重視不夠，無(wú)法吸納年輕、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。本文從分析中小型企業(yè)人才引進(jìn)的柔性機(jī)制著手，主要探討特殊形式下中小型企業(yè)人才引進(jìn)、管理的策略及方法，幫助中小型企業(yè)解決人才流動(dòng)頻率高、流動(dòng)量大等人才流失帶來(lái)的人力資源管理難度及人力資源成本居高不下等問(wèn)題，以促進(jìn)促進(jìn)其自身發(fā)展，發(fā)揮中小型企業(yè)在穩(wěn)定就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活力等方面重大社會(huì)作用。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)? 人才引進(jìn)? 人才流失

前言：2019年，我國(guó)中小企業(yè)SMEDI基本穩(wěn)定。隨著一系列反周期調(diào)整政策的逐步顯現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將得到進(jìn)一步改善，市場(chǎng)預(yù)期將保持穩(wěn)定，市場(chǎng)投資信心將略有恢復(fù)。但受經(jīng)營(yíng)成本上升、資金狀況緊張、就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾、企業(yè)效益偏低等因素影響，中小企業(yè)型企業(yè)信心仍然偏弱。中小型企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才問(wèn)題已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析

（ 一 ） 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)于人才的吸引力不足。中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)人才缺乏吸引力，以及對(duì)中小企業(yè)增長(zhǎng)潛力的懷疑，使得真正的專業(yè)人士對(duì)中小企業(yè)的平臺(tái)產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為他們不能運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)。中小企業(yè)規(guī)模限制，部分企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力不足。與中小企業(yè)發(fā)展相比，優(yōu)秀人才更青睞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、專業(yè)平臺(tái)更好的大企業(yè)，導(dǎo)致中小型企業(yè)對(duì)人才的吸引力較低，人才難度增加。

（ 二 ） 中小企業(yè)由于資金有限，對(duì)于人才的留存力低?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)在引進(jìn)人才的過(guò)程中，由于規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，導(dǎo)致整體資金不足，這是留住人才的一個(gè)關(guān)鍵因素，也就是說(shuō)在薪酬方面沒有吸引力。由于受中小企業(yè)規(guī)模的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)狹窄，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)性較小，資金缺口較大。因此，可以將更少的錢分配給專業(yè)人才的薪水。與此同時(shí)，在部分中小企業(yè)中，管理者缺乏發(fā)展業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)見，因此他們?cè)谌瞬乓M(jìn)方面的投資較少。

（ 三 ） 中小企業(yè)在人力資源管理方面的不專業(yè)。為了節(jié)約人員薪酬成本許多中小型企業(yè)選擇了文化程度較低且綜合能力強(qiáng)的雇員。這雖然能在短時(shí)間內(nèi)有效緩解企業(yè)資金流失，但企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍，高素質(zhì)、高學(xué)歷、創(chuàng)新型人才比重低，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將限制企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。中小企業(yè)人力資源管理制度的制定問(wèn)題明顯，使得專業(yè)人才難以貢獻(xiàn)計(jì)酬，導(dǎo)致優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)減少，妨礙了人才的創(chuàng)造性和專業(yè)性的發(fā)揮。

（四）缺乏有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中小企業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，產(chǎn)品雖然種類繁多，但生命力有限，很少有超過(guò)10年的中小企業(yè)扎根。原因是許多中小企業(yè)正在探索經(jīng)營(yíng)中的管理方式，整個(gè)管理體系乃至人才培訓(xùn)體系都缺乏系統(tǒng)性。一來(lái)?xiàng)l件有限無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部的員工提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，二來(lái)規(guī)模和實(shí)力有限無(wú)法為社會(huì)人才提供必要的學(xué)習(xí)和上升空間，吸引力不足的同時(shí)，人員的流動(dòng)性大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與之呈正比。

二、中小企業(yè)建立柔性人才引進(jìn)機(jī)制的方法分析

（一）中小企業(yè)構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制的方式。首先，為了增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在中小企業(yè)管理者人才引進(jìn)機(jī)制的形成過(guò)程中，必須打破地域的約束，尤其是身份認(rèn)同，使人才引進(jìn)機(jī)制能夠促進(jìn)員工的良性流動(dòng)，增強(qiáng)老員工的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)老員工的創(chuàng)新意識(shí)。與新引進(jìn)的人才簽訂勞動(dòng)合同，保障企業(yè)自身利益。除此之外，在保證引進(jìn)人才高素質(zhì)、高能力的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)其思想政治基礎(chǔ)進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才和企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，大大提升中小企業(yè)柔性人才引進(jìn)機(jī)制的合理性和科學(xué)性。

二是促進(jìn)校企合作，培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口。為提高企業(yè)引進(jìn)人才質(zhì)量的針對(duì)性和科學(xué)性，中小企業(yè)管理者應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，一積極聯(lián)系地方高校、職業(yè)院校，一些列通過(guò)密切的校企合作活動(dòng)，獲取第一手的高質(zhì)量人才指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮動(dòng)力。

三是打破傳統(tǒng)就業(yè)的局限，適應(yīng)各種類型的工作需求，包括兼職、顧問(wèn)、突出人才引進(jìn)的靈活性，為人才提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，增強(qiáng)他們的歸屬感。

（二）完善企業(yè)發(fā)展，滿足人才的基本需求。中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展是留住高素質(zhì)的人才隊(duì)伍最根本方法。在高質(zhì)量政策的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者不僅必須繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品以提高經(jīng)濟(jì)效率，而且還必須始終保持公司自身發(fā)展的先進(jìn)性和優(yōu)勢(shì)，在合理范圍內(nèi)擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，讓社會(huì)人才在這里看到企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和就業(yè)增長(zhǎng)的空間。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，切實(shí)增加對(duì)人才福利和科技研發(fā)的投入，建立科學(xué)、公正的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)從合理的社會(huì)人才范圍內(nèi)滿足企業(yè)發(fā)展的期望和基本條件，為人才的崛起提供基本渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人事業(yè)發(fā)展的雙贏。

（三）打造企業(yè)文化，為人才提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境。建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，不僅要滿足物質(zhì)方面的人才需求，而且要為精神環(huán)境方面的人才提供更好的發(fā)展空間。在吸收人才的同時(shí)，公司滲透企業(yè)文化，積極提升高素質(zhì)人才的認(rèn)同感和歸屬感。各部門之間積極協(xié)調(diào)配合，為人才招聘提供參觀的機(jī)會(huì)，通過(guò)展現(xiàn)員工工作狀態(tài)，使參觀者近距離接觸感受企業(yè)文化。此管理人員應(yīng)注意企業(yè)文化的建設(shè)，定期組織表彰大會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)，并將捕捉到的視頻或圖片發(fā)布到公司的官方網(wǎng)站或招聘欄上，直觀展示企業(yè)文化，為提高企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展， 在中小企業(yè)的人力資源管理中，建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展所需的人力資源質(zhì)量需求，而且可以保證企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性和創(chuàng)新性。中小型企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)的靈活性和多樣性，保證節(jié)約引進(jìn)高端人才成本的同時(shí)，幫助企業(yè)有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。

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