杜憲

摘 要：本文介紹了我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)零部件企業(yè);成本控制;改進(jìn)策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，汽車(chē)的普及率越來(lái)越高，我國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)也越來(lái)越多。但與此同時(shí)，汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制工作的問(wèn)題也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。

1 我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，許多工作管理水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車(chē)零部件企業(yè)的成本控制工作就是其中之一。汽車(chē)零部件企業(yè)的人才一直在努力改善這一問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為最大的汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)。但由于我國(guó)研發(fā)能力不足，并且隨著物價(jià)上漲、人工收費(fèi)增加、物流費(fèi)提高等等因素的發(fā)生，都會(huì)對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的成本控制工作帶來(lái)了巨大壓力。除此之外，成本上升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)時(shí)、產(chǎn)能過(guò)剩等都是阻礙我國(guó)汽車(chē)行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要原因。在這種情況下，汽車(chē)零部件企業(yè)必須努力創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化，這樣才能在市場(chǎng)中繼續(xù)前行。

2 我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題

2.1 缺乏成本控制意識(shí)

成本控制其實(shí)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步延伸，它是在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中緩慢形成的一種管理理念。在許多汽車(chē)零部件企業(yè)中，成本控制工作一般不會(huì)專門(mén)交由財(cái)務(wù)部的工作人員負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般都屬于技術(shù)人員，并沒(méi)有太多財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于他們屬于技術(shù)人員，所以對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)也沒(méi)有過(guò)多的了解。但在成本管理工作中，如果沒(méi)有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，就很難真正將成本管理工作中落到實(shí)處。

2.2 人才流失

一家汽車(chē)零部件企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了要控制好成本費(fèi)用外，還要著眼于新零件的研發(fā)，只有不斷推出新的、更完美的零件，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有一席之地。而想要研發(fā)出新的零件，首先最不可或缺的就是創(chuàng)新型人才，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新型人才，即使企業(yè)擁有再先進(jìn)的技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。其次，一個(gè)新零件的研發(fā)必然少不了資金的投入，并且在開(kāi)始階段會(huì)有比較高的失敗率，這就意味著資金消耗。因此，企業(yè)研發(fā)部門(mén)必須盡可能降低失敗率，這樣才能降低資金投入，以便于在未來(lái)能夠更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，零件生產(chǎn)工序的繁瑣程度也直接關(guān)系到生產(chǎn)成本。汽車(chē)零部件企業(yè)在進(jìn)行批量生產(chǎn)零件時(shí)，如果多一道工序就可能會(huì)多投入許多資金，因此，想要盡可能降低生產(chǎn)成本就要求研發(fā)部門(mén)在研發(fā)零件時(shí)將生產(chǎn)工序減到最少。以上幾點(diǎn)都需要有能力的技術(shù)人員才能完成，但現(xiàn)在市場(chǎng)上大量人才流失，使其成為企業(yè)發(fā)展一大難題。

2.3 成本管理方法不合理

一般情況下，汽車(chē)零部件企業(yè)都會(huì)將成本控制工作交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不是專業(yè)的財(cái)務(wù)部工作人員。但實(shí)際上，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是由技術(shù)人員被提拔為負(fù)責(zé)人，他們并沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于成本管理工作未必能夠采取正確的管理方法，這就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)漏洞。再者，企業(yè)零件研發(fā)部門(mén)的成本管理工作人員只著重對(duì)零件的研發(fā)或改良時(shí)進(jìn)行了成本控制，卻忽略了售后風(fēng)險(xiǎn)成本。

3 汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制改良策略

3.1 提高成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)的提升說(shuō)難也不難，說(shuō)容易卻也不容易，因?yàn)橹灰髽I(yè)文化得到提高，企業(yè)的成本控制意識(shí)自然也就提升了。企業(yè)文化的提升主要依賴于企業(yè)各階層人員的素質(zhì)、行為等，尤其是企業(yè)高層人員的行為。畢竟企業(yè)高層的一舉一動(dòng)都會(huì)受到全企業(yè)工作人員的關(guān)注，并且他們的決定也影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，要想提高企業(yè)文化，提高成本控制意識(shí)就必須由企業(yè)高層制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且以身作則，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)員工關(guān)注成本控制，進(jìn)而提高成本控制意識(shí)。但需要注意的是提高企業(yè)文化是需要時(shí)間的累積，不可能一蹴而就。

3.2 降低原材料采購(gòu)成本

由于近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，帶動(dòng)了物價(jià)的逐年升高，汽車(chē)零部件原材料的價(jià)格也在不斷提高，導(dǎo)致汽車(chē)零部件企業(yè)面臨的原材料選購(gòu)壓力大幅度上升。鑒于此，可以利用塑料資源，并利用高新技術(shù)將塑料資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用，這樣一來(lái)，塑料資源價(jià)格低且存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)就能夠在很大程度上降低原材料采購(gòu)成本。再者，在供應(yīng)商方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，與供應(yīng)商做好協(xié)商工作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)的對(duì)原材料需求。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，健全人才管理制度

一家企業(yè)最不可缺少的就是創(chuàng)新型人才。因?yàn)橐患移髽I(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須能夠研發(fā)出新型的、質(zhì)量更好、功能更完善的新零件;要想研發(fā)出新零件，就必須有創(chuàng)新型技術(shù)人才。為了留住并吸收更多優(yōu)秀人才，企業(yè)就必須完善人才管理機(jī)制，比如，對(duì)于薪酬分配問(wèn)題，可以建立薪資激勵(lì)制度，讓企業(yè)各部門(mén)人員的工資與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。還可以實(shí)行考核制度，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定研發(fā)人員的薪資水平?？傊?，汽車(chē)零部件企業(yè)應(yīng)該盡可能地通過(guò)多種方式吸收人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本管理

企業(yè)若想要成本管理工作順利進(jìn)行，只靠個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不行的，必須要依靠一個(gè)專門(mén)的成本管理部門(mén)，并且成本管理部門(mén)的每個(gè)項(xiàng)目的成本控制報(bào)告要交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。在每個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)人的工作任務(wù)必須要明確，并且還要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地對(duì)該組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目成本管理方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)想要做好成本控制工作，就必須從成本控制意識(shí)、新產(chǎn)品研發(fā)力度、人才以及成本管理方法這幾個(gè)方面下手，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的其他問(wèn)題進(jìn)行整改。

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