杜憲

摘 要：本文介紹了我國汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀，并對汽車零部件企業(yè)成本控制工作存在的問題以及相應的改進策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè);成本控制;改進策略

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，汽車的普及率越來越高，我國的汽車零部件企業(yè)也越來越多。但與此同時，汽車零部件企業(yè)成本控制工作的問題也漸漸顯現(xiàn)出來。

1 我國汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀

我國汽車行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，許多工作管理水平落后于發(fā)達國家，汽車零部件企業(yè)的成本控制工作就是其中之一。汽車零部件企業(yè)的人才一直在努力改善這一問題，并且經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為最大的汽車生產(chǎn)國。但由于我國研發(fā)能力不足，并且隨著物價上漲、人工收費增加、物流費提高等等因素的發(fā)生，都會對汽車零部件企業(yè)的成本控制工作帶來了巨大壓力。除此之外，成本上升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過時、產(chǎn)能過剩等都是阻礙我國汽車行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要原因。在這種情況下，汽車零部件企業(yè)必須努力創(chuàng)新、實現(xiàn)成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化，這樣才能在市場中繼續(xù)前行。

2 我國汽車零部件企業(yè)成本控制工作存在的問題

2.1 缺乏成本控制意識

成本控制其實是現(xiàn)代財務管理的進一步延伸，它是在企業(yè)的運行過程中緩慢形成的一種管理理念。在許多汽車零部件企業(yè)中，成本控制工作一般不會專門交由財務部的工作人員負責，而是由項目負責人來負責。但項目負責人一般都屬于技術(shù)人員，并沒有太多財務管理的經(jīng)驗。同時，由于他們屬于技術(shù)人員，所以對于專業(yè)的財務管理方面的知識也沒有過多的了解。但在成本管理工作中，如果沒有相關(guān)知識和經(jīng)驗作為基礎，就很難真正將成本管理工作中落到實處。

2.2 人才流失

一家汽車零部件企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要控制好成本費用外，還要著眼于新零件的研發(fā)，只有不斷推出新的、更完美的零件，才能在眾多競爭市場中擁有一席之地。而想要研發(fā)出新的零件，首先最不可或缺的就是創(chuàng)新型人才，沒有足夠的創(chuàng)新型人才，即使企業(yè)擁有再先進的技術(shù)也無濟于事。其次，一個新零件的研發(fā)必然少不了資金的投入，并且在開始階段會有比較高的失敗率，這就意味著資金消耗。因此，企業(yè)研發(fā)部門必須盡可能降低失敗率，這樣才能降低資金投入，以便于在未來能夠更具有市場競爭力。最后，零件生產(chǎn)工序的繁瑣程度也直接關(guān)系到生產(chǎn)成本。汽車零部件企業(yè)在進行批量生產(chǎn)零件時，如果多一道工序就可能會多投入許多資金，因此，想要盡可能降低生產(chǎn)成本就要求研發(fā)部門在研發(fā)零件時將生產(chǎn)工序減到最少。以上幾點都需要有能力的技術(shù)人員才能完成，但現(xiàn)在市場上大量人才流失，使其成為企業(yè)發(fā)展一大難題。

2.3 成本管理方法不合理

一般情況下，汽車零部件企業(yè)都會將成本控制工作交給項目負責人，而不是專業(yè)的財務部工作人員。但實際上，由于項目負責人是由技術(shù)人員被提拔為負責人，他們并沒有足夠的專業(yè)知識，對于成本管理工作未必能夠采取正確的管理方法，這就會導致成本管理工作出現(xiàn)漏洞。再者，企業(yè)零件研發(fā)部門的成本管理工作人員只著重對零件的研發(fā)或改良時進行了成本控制，卻忽略了售后風險成本。

3 汽車零部件企業(yè)成本控制改良策略

3.1 提高成本控制意識

成本控制意識的提升說難也不難，說容易卻也不容易，因為只要企業(yè)文化得到提高，企業(yè)的成本控制意識自然也就提升了。企業(yè)文化的提升主要依賴于企業(yè)各階層人員的素質(zhì)、行為等，尤其是企業(yè)高層人員的行為。畢竟企業(yè)高層的一舉一動都會受到全企業(yè)工作人員的關(guān)注，并且他們的決定也影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要想提高企業(yè)文化，提高成本控制意識就必須由企業(yè)高層制定相應的規(guī)章制度，并且以身作則，這樣才能帶動企業(yè)員工關(guān)注成本控制，進而提高成本控制意識。但需要注意的是提高企業(yè)文化是需要時間的累積，不可能一蹴而就。

3.2 降低原材料采購成本

由于近些年來我國經(jīng)濟水平不斷提升，帶動了物價的逐年升高，汽車零部件原材料的價格也在不斷提高，導致汽車零部件企業(yè)面臨的原材料選購壓力大幅度上升。鑒于此，可以利用塑料資源，并利用高新技術(shù)將塑料資源進一步開發(fā)利用，這樣一來，塑料資源價格低且存儲量大的特點就能夠在很大程度上降低原材料采購成本。再者，在供應商方面，企業(yè)應該加強供應鏈的管理，與供應商做好協(xié)商工作，建立長期的合作關(guān)系，進而保證企業(yè)的對原材料需求。

3.3 加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，健全人才管理制度

一家企業(yè)最不可缺少的就是創(chuàng)新型人才。因為一家企業(yè)想要在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須能夠研發(fā)出新型的、質(zhì)量更好、功能更完善的新零件;要想研發(fā)出新零件，就必須有創(chuàng)新型技術(shù)人才。為了留住并吸收更多優(yōu)秀人才，企業(yè)就必須完善人才管理機制，比如，對于薪酬分配問題，可以建立薪資激勵制度，讓企業(yè)各部門人員的工資與其工作業(yè)績掛鉤，進而激發(fā)他們的工作熱情。還可以實行考核制度，根據(jù)考核結(jié)果來確定研發(fā)人員的薪資水平?？傊?，汽車零部件企業(yè)應該盡可能地通過多種方式吸收人才，以促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 設立組織結(jié)構(gòu)、加強成本管理

企業(yè)若想要成本管理工作順利進行，只靠個人是萬萬不行的，必須要依靠一個專門的成本管理部門，并且成本管理部門的每個項目的成本控制報告要交給財務部門進行審核。在每個項目中，每個人的工作任務必須要明確，并且還要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地對該組織結(jié)構(gòu)進行完善，進而優(yōu)化項目成本管理方法。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國汽車零部件企業(yè)想要做好成本控制工作，就必須從成本控制意識、新產(chǎn)品研發(fā)力度、人才以及成本管理方法這幾個方面下手，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的其他問題進行整改。

參考文獻：

[1]王志芳.論汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].財經(jīng)界，2017（12）：44-45.

[2]陸國明，王石雄，徐德勝.論汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].時代汽車，2018（06）：132-133.

[3]王琰.汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2018（18）：92-93.

[4]張昌久.淺談汽車零部件企業(yè)成本控制的實用操作方法[J].經(jīng)營管理者，2013（08）：248.

[5]劉磊.論汽車零部件企業(yè)的成本管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017（04）.