雷雨

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會因為工程審計的紕漏，導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)無法穩(wěn)定建設(shè)的問題，嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量，同時也影響建筑行業(yè)健康發(fā)展，與此同時，我國建筑工程建設(shè)也正處于快速發(fā)展階段。因此，相關(guān)單位當(dāng)前的工作重點是，如何將建筑工程審計工作優(yōu)化，從而提升建筑項目整體質(zhì)量，使建筑工程推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，使各建筑單位與建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程管理;工程審計;應(yīng)用探究

建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展過程中，為了提高建筑工程質(zhì)量，并保證建筑工程審計工作的效率，開始大力關(guān)注，建筑工程的全過程管理，從而優(yōu)化建筑工程審計工作。然而在實際工作過程中，有些建筑單位無法將這一方式應(yīng)用到位，因此，筆者通過本文，來為相關(guān)單位整理工作思路，突出全過程管理在建筑工程審計的優(yōu)勢，將全過程工程審計工作有效應(yīng)用，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展[1]。

一、全過程管理在建筑工程審計中的意義

在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程審計工作是十分重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)單位一定要重視審計工作，并利用全過程管理，來優(yōu)化建筑工程審計工作，保證工程造價可以得到有效控制，避免因為工程審計工作的疏忽，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題。那么，筆者針對全過程管理，為建筑工程審計工作帶來的優(yōu)勢進行總結(jié)，從而幫助相關(guān)單位理解全過程管理意義，使相關(guān)單位可以有效開展，全過程管理工程審計工作。

（一）有利規(guī)范審計活動和提高審計的有效性

因為建筑工程審計工作，需要對建筑工程中的每一環(huán)節(jié)進行管理，但是在傳統(tǒng)審計工作管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)銜接不到位，導(dǎo)致建筑工程審計工作無法有效開展的情況。利用全過程管理，可以有效避免這一問題出現(xiàn)，同時還可以為審計人員的工作帶來幫助，保證審計工作可以有效開展，提高了審計工作的準(zhǔn)確性。

（二）有利推進審計工作的精細(xì)化

在建筑工程審計工作過程中，全過程管理可以將建筑工程，每一環(huán)節(jié)進行細(xì)化，保證審核人員的工作可以階段化進行，從而分析出在每一環(huán)節(jié)工作中，可能會對工程造價產(chǎn)生的影響，并將問題及時解決，保證建筑工程審計工作的有效性，從而推動建筑工程審計工作精細(xì)化管理，使建筑工程良好建立。

（三）有利推動建筑項目的可持續(xù)健康發(fā)展

在傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑單位為了提高利潤，對建筑項目“動手腳”的問題，使得項目成本不斷增加，為有關(guān)部門帶來了極大壓力，同時也不利于建筑項目建設(shè)。因此，為了解決這一問題，并保證建筑單位的經(jīng)濟效益，可以利用全過程管理，進行建筑工程審計工作，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，保證有關(guān)部門和建筑單位的利益均衡，提高建筑項目整體質(zhì)量，推動建筑項目及建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程全過程管理簡析

建筑工程全過程管理，顧名思義就是對建筑項目整體施工進行管理，通過準(zhǔn)備階段、施工階段、施工現(xiàn)場、施工人員等方面，進行全面管理，從而保證建筑項目的建設(shè)有據(jù)可依。首先，從建筑項目準(zhǔn)備階段來說，在全過程管理過程中，審計人員不僅要收集建筑項目有關(guān)資料，而且要對相關(guān)文件和資料進行整理，從而保證審計人員充分了解建筑項目后，再根據(jù)整理出來的資料，進行有效的工程審計工作，從根本上保證建筑項目能有效進行施工;其次，審計人員在工作過程中，根據(jù)全過程管理，對建筑項目施工過程，進行跟蹤管理，保證審計人員對建筑的變動了如指掌，進而根據(jù)項目變動進行審計工作，有效控制項目成本，提高建筑工程建設(shè)效率，避免因?qū)徲嬋藛T沒有及時了解項目變動，從而出現(xiàn)項目成本失控的情況;最后，建筑項目后續(xù)管理，在傳統(tǒng)建筑工程審計過程中，審計人員經(jīng)常會忽視后續(xù)管理問題，后續(xù)管理是建筑工程的收尾管理工作，因此，審計人員會因工程即將結(jié)束，從而降低了工作效率，使得建筑工程收尾工作受到影響，增加了有關(guān)部門及建筑單位的工作量。

三、加強建筑工程審計工作全過程管理的有效措施

（一）加強監(jiān)督檢查

審計工作是建筑工程的核心工作環(huán)節(jié)，建筑單位要加強監(jiān)督檢查工作力度，并利用全過程管理方式，為項目施工建立有效的管理方式，避免出現(xiàn)因為施工過程的疏忽，造成項目成本浮動過大的問題出現(xiàn)。因此，相關(guān)建筑單位要建立工程審計風(fēng)控制度，利用全過程管理，對項目的每一環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制，嚴(yán)格管理建筑施工全過程，并定期總結(jié)項目進度。從而及時發(fā)現(xiàn)施工過程中，會對審計工作以及項目成本造成威脅的問題，將問題扼殺在“搖籃”中，保證建筑工程施工的合理性，避免工程造價出現(xiàn)問題。

（二）加強現(xiàn)代化工程審計工作建設(shè)

筆者在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)，雖然全過程管理對工程審計工作，帶來一定優(yōu)勢也使工程審計工作更加高效，但是當(dāng)前我國社會發(fā)展速度較快，若不將全過程管理方式優(yōu)化，無法進一步提高工程審計工作效率。因此相關(guān)建筑單位，順應(yīng)時代發(fā)展，利用現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化全過程管理的方式，例如運用現(xiàn)代化的區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)等，將現(xiàn)代化技術(shù)更新應(yīng)用到全過程管理中，并在此基礎(chǔ)上建立完備的審計工作制度，從而保證工程審計工作更加系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代化技術(shù)充分發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，保證審計人員可以高效開展工作，推動我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，為我國社會與經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展階段，我國各地區(qū)建筑項目的數(shù)量與日俱增，且建筑行業(yè)是我國支柱型產(chǎn)業(yè)，因此，有關(guān)部門和相關(guān)單位，在施工和管理過程中，需要重視工程審計工作，并結(jié)合全過程管理，不斷優(yōu)化工程審計工作，從而保證建筑項目穩(wěn)定建設(shè)，建筑質(zhì)量的提升，保證建筑單位和有關(guān)部門的經(jīng)濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為我國社會與經(jīng)濟發(fā)展提供有效助力。

參考文獻：

[1]金芳華，陳莊.建筑工程全過程審計的方式探究[J].電子樂園，2019 （11）：365-365.