張?jiān)撇?/p>

【摘要】軍工研究所是落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)防軍隊(duì)建設(shè)的骨干力量。在軍品競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和科技創(chuàng)新需求。本文分析了軍工研究所傳統(tǒng)管理思維存在的突出問(wèn)題，提出了強(qiáng)化開(kāi)放合作管理思維的對(duì)策建議，謹(jǐn)供交流探討。

【關(guān)鍵詞】軍工;研究所;開(kāi)放;合作;管理思維

隨著軍品競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的深入推進(jìn)，裝備研制周期進(jìn)一步縮短，實(shí)物競(jìng)標(biāo)、跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，軍工研究所逐漸暴露出面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)慢、裝備研制效率低等突出問(wèn)題。要更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化開(kāi)放合作的管理思維。

一、存在的問(wèn)題

（一）思想觀念還不夠解放。軍工長(zhǎng)期計(jì)劃管理體制，使科技人員與外部環(huán)境、市場(chǎng)變化、客戶需求等距離較遠(yuǎn)，在“國(guó)家隊(duì)”“鐵飯碗”和“盯著軍方、盯著總部”等思維定式下，形成了對(duì)外界環(huán)境變化不適應(yīng)，對(duì)新技術(shù)、新理論等推廣應(yīng)用不敏感，缺乏創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。部分人員認(rèn)為型號(hào)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)在方案中已經(jīng)確立，研制過(guò)程滿足立項(xiàng)要求就行，感覺(jué)采用新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)裝備需求和技術(shù)發(fā)展學(xué)習(xí)、跟蹤、創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

（二）對(duì)科研規(guī)律認(rèn)識(shí)不清。現(xiàn)代裝備研制呈現(xiàn)出技術(shù)密集、知識(shí)密集、系統(tǒng)復(fù)雜、多學(xué)科多領(lǐng)域交叉融合等特征，依靠單一技術(shù)體系、單一工業(yè)部門(mén)、單一攻關(guān)模式，已很難實(shí)現(xiàn)和保持技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新，推進(jìn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨集團(tuán)的協(xié)同創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。而一些科技人員對(duì)科研規(guī)律認(rèn)識(shí)不清，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，不能清醒認(rèn)識(shí)到自身的薄弱環(huán)節(jié)，在一些項(xiàng)目上從零抓起，不僅投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，而且客觀條件不允許、時(shí)間上也來(lái)不及，以致在競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)。

（三）科研心態(tài)仍偏于保守。設(shè)計(jì)理念不夠先進(jìn)，研究視野不夠開(kāi)闊，缺乏合作共贏的意識(shí)和行動(dòng)。一些科研人員習(xí)慣于內(nèi)部封閉搞科研，還采用“畫(huà)加打”的研發(fā)設(shè)計(jì)模式，在自身某些專業(yè)技術(shù)能力與積累暫時(shí)不足的情況下，固守原有方案和思路，不敢打破技術(shù)壁壘，不能主動(dòng)放下身段尋求合作，在一些技術(shù)或項(xiàng)目上單打獨(dú)斗“使蠻力”，不善于借雞下蛋、借梯上樓、借腦發(fā)展，雖然長(zhǎng)期加班加點(diǎn)很辛苦，但研制工作的質(zhì)量和效率不高。

二、對(duì)策與建議

（一）堅(jiān)決摒棄零和博弈思維。目前我國(guó)高校、研究所和工廠在前沿基礎(chǔ)理論研究、工程化實(shí)現(xiàn)、工藝研究和制造等方面各有所長(zhǎng)，并非你死我活的全面競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在自身內(nèi)部能力暫時(shí)不足的情況下，要勇于打破封閉的小圈子，善于借用優(yōu)勢(shì)資源為我所用，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。只要能盡快完成項(xiàng)目研制、取得技術(shù)成果，對(duì)一些名利問(wèn)題要正確取舍，主動(dòng)讓利于合作伙伴，避免“大小通吃”、名利全收、相互拆臺(tái)等短視行為。

（二）主動(dòng)聯(lián)合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)層次已從過(guò)去配套為主拓展到系統(tǒng)總體和重大型號(hào)上，而且跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，不僅各軍工集團(tuán)可以參與競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)也躍躍欲試。高校、工廠等優(yōu)勢(shì)資源如果不為我所用即為他人所用，成不了合作伙伴就有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。研究所必須拿出產(chǎn)、學(xué)、研合作的誠(chéng)意和行動(dòng)，牢牢把握“項(xiàng)目成功才是硬道理”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具體合作模式可不拘一格。

（三）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是開(kāi)展對(duì)外技術(shù)合作的核心問(wèn)題，這方面要“先小人后君子”。在簽訂合同時(shí)就做好相關(guān)條款設(shè)計(jì)，對(duì)于權(quán)利歸屬、保密要求、開(kāi)發(fā)失敗的責(zé)任承擔(dān)以及違約責(zé)任等條款，要制訂出標(biāo)準(zhǔn)合同模板并強(qiáng)制執(zhí)行。管理部門(mén)審核合同時(shí)，要將上述條款列為必審要素，不符合要求的，要在法律意見(jiàn)書(shū)中明確提示，不按法律審核意見(jiàn)簽約的，要嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)防范侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）借助合作項(xiàng)目育才引智。對(duì)外合作也是人才培養(yǎng)引進(jìn)的重要契機(jī)。要在對(duì)外合作研究中進(jìn)行制度性安排，遴選專業(yè)發(fā)展有潛力、有培養(yǎng)前途的人員和團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)安排到合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，有意識(shí)地與對(duì)方配好AB角，既要推動(dòng)項(xiàng)目成功，也要培養(yǎng)出一批人才。同時(shí)要特別關(guān)注合作領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，加強(qiáng)聯(lián)系，筑巢引鳳，通過(guò)提供事業(yè)平臺(tái)、承擔(dān)重大項(xiàng)目、列入高端人才培養(yǎng)計(jì)劃等方式，吸引更多優(yōu)秀人才。

三、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)放合作既是科學(xué)精神的重要體現(xiàn)，又是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的常勝之道。裝備研制中產(chǎn)、學(xué)、研相互了解、融合、競(jìng)爭(zhēng)是正常的，關(guān)鍵是要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)差異化發(fā)展。軍工研究所應(yīng)強(qiáng)化開(kāi)放合作的管理思維，積極推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以更多科技成果引領(lǐng)工廠技術(shù)創(chuàng)新，以工廠先進(jìn)工藝反哺研發(fā)設(shè)計(jì)，在裝備研制產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡元宏.淺談軍工研究所科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（04）.

[2]韓亞品.在開(kāi)放合作中加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2018-06-14.

[3]劉佛華.淺談軍工研究所的改革[J].科研管理，1985.