摘要：近年來我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)全面發(fā)展，從部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，在企業(yè)發(fā)展中仍舊存有諸多問題，例如常見的物資管理問題。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，國有企業(yè)要注重強(qiáng)化物資管理，有助于強(qiáng)化企業(yè)綜合競爭力。此類問題對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大影響，當(dāng)前要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，做好多方面整治工作，促使企業(yè)全面發(fā)展，集中力量解決物資管理問題。擬定推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的物資管理對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力。當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)物資管理至關(guān)重要，要整合各項(xiàng)管理難點(diǎn)，擬定優(yōu)化路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理;企業(yè)管理;優(yōu)化路徑

在企業(yè)管理中物資管理是重要內(nèi)容，和企業(yè)運(yùn)營成本之間具有較大關(guān)聯(lián)性。通過高效化的物資管理能為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足物資保障，還能深入挖掘物資多方面價(jià)值，能為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供更多充足條件。企業(yè)要做好各類生產(chǎn)資料儲(chǔ)藏運(yùn)輸以及購銷，開展組織、協(xié)調(diào)、控制等多項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化多項(xiàng)工作管理，保障各類物資均衡、保質(zhì)、保量、配套、均衡供應(yīng)，促使各類物資規(guī)范化利用，能促使企業(yè)集約化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)物資管理相關(guān)概述

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中物資管理是重要組成部分，從企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，物資管理綜合成效對(duì)企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營、盈利目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)等具有較大影響，情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到諸多影響。所以當(dāng)前多數(shù)企業(yè)會(huì)在管理中將物資管理放置在重要位置，制定更為科學(xué)化的管理制度、建立完善的管理體系。從各項(xiàng)結(jié)果調(diào)查中能得出，有部分企業(yè)在物資管理中存有較多問題，例如物資管理措施針對(duì)性不足，管理方式單一化現(xiàn)象嚴(yán)重，物資管理中忽視了物資采購，物資管理流程化不足等。各項(xiàng)問題存在對(duì)企業(yè)物資管理綜合效率、管理質(zhì)量具有較大影響。當(dāng)前在企業(yè)物資管理中要注重選取精細(xì)化管理理念，建立完善的物資管理平臺(tái)，從物資購置、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性、流程化管理。將原有的單一化、粗放、無序管理轉(zhuǎn)為流程化、集約化、豐富化、系統(tǒng)化的物資管理，這樣能為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供充足保障[1]。

二、企業(yè)物資管理難點(diǎn)分析

1.物資采購計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)物資管理能力較強(qiáng)，但是在管理中也存有較多問題，其中企業(yè)物資采購計(jì)劃擬定和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力難以有效對(duì)接，二者之間缺乏良好匹配性，導(dǎo)致企業(yè)物資管理作用難以集中發(fā)揮。通過對(duì)企業(yè)物資管理展開深度調(diào)查研究后得出，企業(yè)在擬定采購計(jì)劃中，較多時(shí)候未能對(duì)企業(yè)基本運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查研究，在物資采購過程中，實(shí)際采購數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存有較大差異，導(dǎo)致多數(shù)物資難以穩(wěn)定供應(yīng)，物資積累有限，促使企業(yè)綜合運(yùn)營效率受到限制。最后，企業(yè)部分物資出現(xiàn)積壓現(xiàn)象之后，長期擠壓會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本逐步增加，企業(yè)多項(xiàng)物資大量被占用，企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資金作用難以集中發(fā)揮。其次，企業(yè)中部分物資供應(yīng)不足將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部供求平衡關(guān)系產(chǎn)生較大影響，限制了企業(yè)全面發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大負(fù)面影響[2]。

2.物資管理內(nèi)部職責(zé)劃分不明確

當(dāng)前我國企業(yè)在物資管理過程中設(shè)定的管理機(jī)制尚未健全完善，在此類發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)工作人員擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)會(huì)逐步增加，致使企業(yè)工作人員不能全面確定自身職責(zé)，在部分管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)多人管理以及缺乏管理人員等現(xiàn)象。加上企業(yè)部分管理人員自身擔(dān)負(fù)責(zé)任以及義務(wù)不明確，職責(zé)劃分不合理，各個(gè)部門之間缺乏相應(yīng)的工作界限，致使物資管理活動(dòng)作用難以全面發(fā)揮[3]。

3.物資管理體系不健全

在企業(yè)物資管理中，在物資采購環(huán)節(jié)選取分散組織模式，有部分部門自行采購，尚未建立統(tǒng)一化的采購組織，部分物資申請(qǐng)、采購、倉儲(chǔ)、驗(yàn)收、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)職責(zé)劃分不合理，資金綜合管理效率較低，監(jiān)督管理執(zhí)行效力較低。有部分企業(yè)積極引入了現(xiàn)代化管理制度，建立獨(dú)立性突出的物資管理組織，但是在人員管理、制度建設(shè)、績效考核、監(jiān)督管理等方面缺乏精確化的管理制度。制度問題、一人多職、采購專員不輪崗等問題突出，將會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)在物資管理過程中存有較多腐敗問題，致使企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)具有較大負(fù)面影響。

4.物資采購監(jiān)督機(jī)制不完善

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中有部分企業(yè)存有的違法問題以及腐敗問題突出，在物資采購階段要注重建立科學(xué)化、規(guī)范化的管理機(jī)制。近年來我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中擬定了較為完善的物資采購監(jiān)管制度，將過去傳統(tǒng)化、分散化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前集中化管理模式，促使物資采購管理能朝著現(xiàn)代化管理發(fā)展。但是具體執(zhí)行操作中未能將監(jiān)管制度全面落實(shí)，大多都是存在于形式層面上。加上物資管理監(jiān)督主要都是以內(nèi)部監(jiān)督為主體，缺乏外部監(jiān)督，致使監(jiān)督權(quán)與采購權(quán)逐步混合。尚未執(zhí)行規(guī)范化細(xì)則以及內(nèi)部控制程序，致使監(jiān)督效果難以提升。在物資管理主體當(dāng)中，較多企業(yè)將物資管理重點(diǎn)放置在項(xiàng)目監(jiān)管以及各項(xiàng)資金管理中，對(duì)于部分分屬部門物資缺乏良好的管理力度[4]。

5.物資管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中高素質(zhì)、責(zé)任性較強(qiáng)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ诂F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展競爭力、經(jīng)營成本不斷高漲基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要注重建立更高效率、高質(zhì)量的物資管理，突出人才隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)階段有部分企業(yè)物資管理人員綜合素質(zhì)差異性較大，有部分人員職業(yè)素養(yǎng)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度較差，法律意識(shí)不足，已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)各類物資性能以及實(shí)際價(jià)格不熟悉，要采購較多高于市場(chǎng)價(jià)格的物資，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展具有較大負(fù)面影響。目前有較多企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)物資管理人員綜合素質(zhì)難以培育以及控制，缺乏責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)人才，在內(nèi)部管理中要設(shè)定較為完善的人力資源管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升制度、績效考核制度等[5]。

6.其他原因

現(xiàn)階段限制企業(yè)管理工作綜合成效全面提升的影響要素較多，首先在物資采購環(huán)節(jié)存有較大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，物資技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、合同等方面各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)不合理，價(jià)格不規(guī)范等問題突出。有部分企業(yè)在物資管理全面實(shí)施中，大多都是應(yīng)用數(shù)學(xué)模型，能對(duì)物資采購具體時(shí)間以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)批量展開具體分析，但是對(duì)信息化管理流程缺乏較高重視。對(duì)企業(yè)多項(xiàng)物資庫存現(xiàn)狀缺乏全面優(yōu)化，加上企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在物資管理中，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析，促使企業(yè)各項(xiàng)外部資源作用全面發(fā)揮。但是目前部分企業(yè)在物資管理中，僅僅是展開前期物資采購、中期保存、后期出庫等安排。對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容缺乏全面分析與探究，導(dǎo)致企業(yè)綜合生產(chǎn)成本較高，企業(yè)物資管理價(jià)值難以集中顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有較大影響。

三、企業(yè)物資管理優(yōu)化路徑探析

1.規(guī)范物資管理體系建設(shè)

在企業(yè)物資管理中要注重強(qiáng)化物資采購管理，此環(huán)節(jié)監(jiān)督管理是保障企業(yè)資產(chǎn)安全的重要措施。當(dāng)前國企領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，提高物資管理體系建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，建立綜合性的監(jiān)管體系，做好管理部門、各層機(jī)構(gòu)、人員之間的銜接管理。還要全面做好各個(gè)部門的權(quán)責(zé)分化以及專業(yè)培訓(xùn)，促使各項(xiàng)管理制度能全面運(yùn)營，確保管理制度能有效落實(shí)。還要建立科學(xué)化的績效考核體系，針對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)、各崗位人員劃分情況設(shè)定針對(duì)性的考核指標(biāo)，促使物資管理能實(shí)現(xiàn)垂直化管理，將物資管理風(fēng)險(xiǎn)要素控制在最小范圍內(nèi)。在科學(xué)化的監(jiān)管管理體系中要注重?cái)U(kuò)大物資管理信息透明度以及公開度，在物資管理中集中公開多項(xiàng)信息，全面控制各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高物資綜合利用效率。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算管理

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理中要注重突出精細(xì)化管理重要作用，相關(guān)部門在發(fā)展中要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，在生產(chǎn)、物流、采購、市場(chǎng)管理、倉儲(chǔ)等方面做好精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)綜合運(yùn)行成效。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)要注重規(guī)范化參與到市場(chǎng)競爭環(huán)境中，通過精細(xì)化管理提高企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競爭力。國有企業(yè)要注重引入現(xiàn)代化管理理念，對(duì)物資采購中資金預(yù)算以及多項(xiàng)管理細(xì)節(jié)全面分析，建立科學(xué)化的考核指標(biāo)，保障多項(xiàng)發(fā)展資金高效應(yīng)用。

3.推動(dòng)物資管理信息建設(shè)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中，信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中占有重要地位，是全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的重要措施，有助于推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展中，要注重補(bǔ)充更多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)，在平臺(tái)建設(shè)中要注重做好物資采購監(jiān)管、采購審批、采購申請(qǐng)、信息公開、信息共享、績效考核等操作。將物資管理從傳統(tǒng)線下管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理，建立科學(xué)化的物資采購體系。還要注重提高物資管理整體透明度，對(duì)信息不對(duì)稱現(xiàn)象進(jìn)行控制，降低腐敗問題發(fā)生概率，提高內(nèi)部物資管理綜合監(jiān)管成效。能全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化多項(xiàng)資源集中整合，提高資源配置效率。近年來在ERP、OA、電能E購、集團(tuán)采購管理系統(tǒng)全面應(yīng)用中，企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)物資管理、計(jì)劃申報(bào)、合同簽訂、采購價(jià)對(duì)比、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等，各個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)電子化與信息化發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中物資儲(chǔ)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展的重要內(nèi)容，當(dāng)前物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在全面適應(yīng)生產(chǎn)要求以及擴(kuò)大生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上對(duì)庫存量進(jìn)行控制，對(duì)資金利用情況進(jìn)行分析，設(shè)定科學(xué)化的庫存管理模式。

4.加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

在物資采購管理中，不能片面將成本要素作為唯一考量標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)物資采購種類、價(jià)格、運(yùn)輸成本等各個(gè)方面進(jìn)行分析，要能滿足財(cái)政部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)工作要求，近年來多個(gè)地區(qū)以及相關(guān)政府部門出現(xiàn)以高出市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格來采購物資的情況，致使此類問題發(fā)生重要原因就是采購人員違規(guī)操作以及對(duì)采購政策不合理分析導(dǎo)致。所以，當(dāng)前國有企業(yè)要注重強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍發(fā)展重要性認(rèn)識(shí)，建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)較高的物資管理隊(duì)伍建設(shè)，有助于提升物資管理人員綜合素質(zhì)。要注重體系化、體制化設(shè)計(jì)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行管理，保障管理人員能全面參與到多樣化學(xué)習(xí)中，提高問題解決能力。此外，企業(yè)要全面劃分各個(gè)員工自身職責(zé)，確保員工能明確自身職責(zé)范圍，依照企業(yè)發(fā)展能力以及市場(chǎng)發(fā)展需求擬定物資管理制度，保障相關(guān)管理人員在物資管理中有具體依據(jù)可以參照。企業(yè)在物資管理中，還要注重強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)，促使諸多物資管理人員能建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營理念能深入發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展核心競爭力。全面強(qiáng)化人員合作意識(shí)，保障各個(gè)部門能對(duì)各項(xiàng)工作明確劃分，做好多方面監(jiān)督，提高企業(yè)發(fā)展成效。

5.基于調(diào)研基礎(chǔ)上編制物資供應(yīng)計(jì)劃

針對(duì)企業(yè)物資管理計(jì)劃設(shè)定來看，是全面保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。依照企業(yè)物資管理發(fā)展現(xiàn)狀要整合調(diào)查研究效果，在物資管理計(jì)劃擬定中，要對(duì)之前已有的工作成果進(jìn)行總結(jié)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展能力以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)年度物資管理計(jì)劃科學(xué)化設(shè)定，各項(xiàng)計(jì)劃要得到生產(chǎn)部門認(rèn)可之后實(shí)施。在發(fā)展中要注重對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃物資采購進(jìn)行分析，避免盲目采購導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。企業(yè)要掌握物資管理計(jì)劃中包含的各項(xiàng)內(nèi)容，分析各類物資需求量、物資存儲(chǔ)量、物資計(jì)劃儲(chǔ)備量。

6.注重動(dòng)態(tài)化管理，注重節(jié)約成本

物資供應(yīng)商市場(chǎng)信譽(yù)度以及綜合實(shí)力對(duì)供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量以及整體安全性具有較大影響，各企業(yè)要在相關(guān)物資平臺(tái)注冊(cè)之后在管理平臺(tái)中進(jìn)行報(bào)價(jià)。在物資采購中要注重選取公開方式，供應(yīng)商要在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)獲取相關(guān)報(bào)價(jià)，對(duì)于諸多供應(yīng)商均具有公平與公正性，能對(duì)多數(shù)人為要素進(jìn)行控制。各類合格供應(yīng)商要注重做好電子采購平臺(tái)維護(hù)更新以及資質(zhì)文件維護(hù)等，通過管理部門全面審核?，F(xiàn)階段要注重發(fā)揮出采購管理平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值，將采購、供應(yīng)商管理有效對(duì)接。充分整合多領(lǐng)域評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)能獲取供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)速度、到貨合格率等，能對(duì)供應(yīng)商客觀、精確化評(píng)價(jià)。在采購活動(dòng)結(jié)束之后，相關(guān)管理部門要對(duì)產(chǎn)品整體質(zhì)量、報(bào)價(jià)行為、安全現(xiàn)狀、按期交貨等方面集中評(píng)價(jià)評(píng)分，做好動(dòng)態(tài)化管理，依照考核做好供應(yīng)商淘汰選取等。全面遵循運(yùn)行安全、技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理基本原則，分析成本控制以及采購費(fèi)用調(diào)節(jié)基本目標(biāo)。對(duì)各類廢舊物資集中利用，降低各類物資消耗，提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。修舊利廢活動(dòng)開展要對(duì)各個(gè)單位設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備性能、等級(jí)、安全要求等全面劃分，展開檢查驗(yàn)收入庫，確保檢修之后質(zhì)量能滿足應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)中物資管理是重要內(nèi)容，物資管理能力受限于企業(yè)內(nèi)部資源綜合整合力度，近年來隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度以及管理制度逐步完善，為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展競爭力要注重選取規(guī)范化的物資管理手段。對(duì)各項(xiàng)成本開支進(jìn)行控制，提高人員責(zé)任意識(shí)以及綜合素質(zhì)，優(yōu)化管理理念，建立質(zhì)量觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。建立規(guī)范化的規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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作者簡介：

鐘盛楠，供職于神華榆林能源化工有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;研究方向：質(zhì)量體系管理。