顧忠裕

【摘? 要】現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)中每一位管理者都必須面對(duì)一個(gè)最基本的問(wèn)題，即管理好員工并形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。各級(jí)工會(huì)干部作為企業(yè)里行政一把手的左膀右臂更應(yīng)該了解員工的心理，關(guān)注員工的日常心理狀態(tài)，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓員工們心情舒暢地工作，緩解工作壓力，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì);增強(qiáng)車間工作活力;作用

引言

在現(xiàn)階段的發(fā)展中工會(huì)對(duì)于單位的發(fā)展有著重要的意義，起著聯(lián)系員工與企業(yè)的作用，在企業(yè)和員工之間起著潤(rùn)滑油的效果，我國(guó)從改革開(kāi)放一直發(fā)展至今，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于轉(zhuǎn)型期，這也對(duì)企業(yè)的工會(huì)提出了新的要求。本文在此基礎(chǔ)上主要陳述了工會(huì)在基層單位發(fā)展中的重要作用，論述了現(xiàn)階段發(fā)展中單位在創(chuàng)新工會(huì)建設(shè)過(guò)程中存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠不斷地提升基層工會(huì)的作用。

1.目前工會(huì)工作的境遇實(shí)況

現(xiàn)階段內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為前導(dǎo)的大環(huán)境下，基層工會(huì)普遍感覺(jué)是事多、事忙、事難做、投入多、效果差等等諸多不便。除工會(huì)組織自身建設(shè)不夠、認(rèn)識(shí)不足、把握不透、能力欠缺之外，企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的支持、投入、引導(dǎo)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此，一個(gè)有抱負(fù)、有遠(yuǎn)景、有遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)，必須注意在日常管理工作中提高對(duì)工會(huì)組織作用的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)工會(huì)工作的倚重，不斷完善有關(guān)制度，進(jìn)而推動(dòng)其健康發(fā)展。時(shí)下企業(yè)基層工會(huì)所面臨的問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：（1）有些企業(yè)對(duì)新常態(tài)下的基層工會(huì)工作動(dòng)能沒(méi)有足夠的認(rèn)知。（2）有時(shí)忽略企業(yè)設(shè)立所應(yīng)該履行相關(guān)義務(wù)、逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）企業(yè)內(nèi)有些部門人員對(duì)于基層工會(huì)工作的重視程度嚴(yán)重不足，配合力度不夠，導(dǎo)致有關(guān)工作難以有效及時(shí)開(kāi)展。（4）個(gè)別工會(huì)組織人員服務(wù)意識(shí)差、心態(tài)浮躁，不能深入基層及時(shí)了解和解決職工遇到的問(wèn)題及困難。（5）基層工會(huì)雜事較多，需要切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的精力和時(shí)間不多。

2.工會(huì)在增強(qiáng)車間工作活力中的優(yōu)化

2.1關(guān)注員工心理問(wèn)題

面對(duì)如今社會(huì)日新月異的變化，多數(shù)職工都會(huì)感受到工作帶來(lái)的巨大壓力，這種壓力表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作任務(wù)繁重，身心疲憊。由于工作目標(biāo)制定得過(guò)高或下達(dá)的指標(biāo)超出了職工的實(shí)際承受能力而造成其心理負(fù)擔(dān)過(guò)大，因而員工工作起來(lái)憂心忡忡，煩躁焦慮，思想消極，讓人感覺(jué)有問(wèn)題。二是持續(xù)性壓力增大，心理壓力無(wú)法緩解。過(guò)去下班回到家里還可以休息一下，而現(xiàn)在雖然每天上班八個(gè)小時(shí)，但實(shí)際上每時(shí)每刻都在想著工作上的問(wèn)題。三是人際關(guān)系使人心理焦慮。由于工作上的壓力以及由于工作產(chǎn)生“不公平待遇”等相關(guān)問(wèn)題，都會(huì)使一些職工由于不能處理好各類人際關(guān)或者遭到孤立排斥等行為而產(chǎn)生心理焦慮。四是個(gè)人和家庭危機(jī)。家庭和個(gè)人生活中的一些危機(jī)可能會(huì)造成職工的心理問(wèn)題。這些危機(jī)使職工工作起來(lái)沒(méi)有積極性、易怒、暴躁等，從而使工作效率下降，工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，埋下安全隱患。

2.2讀懂企業(yè)員工心理

心理是管理的土壤，任何管理都必須從人心開(kāi)始;而管理又是一個(gè)心理戰(zhàn)場(chǎng)，每時(shí)每刻無(wú)不伴隨著心理的較量。作為一名企業(yè)的基層工會(huì)管理者，更應(yīng)該掌控人心，解析管理中的心理密碼。在管理工作中，如果不能懂得職工的心理，不能及時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展工作，那么管理就會(huì)失敗。隨著社會(huì)的發(fā)展，導(dǎo)致職工在文化程度、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力等方面的差異拉大，職工的收入和待遇差異也在拉大，這就必然會(huì)觸及一部分職工的切身利益，他們由此而產(chǎn)生一種不平衡感也是必然的，如果不能及時(shí)掌握和控制，他們就可能在心理上出現(xiàn)問(wèn)題，影響工作態(tài)度。更為重要的是，隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，多數(shù)人，特別是企業(yè)中的職工的心理也在承受著很大的壓力，而許多職工的承受能力有可能隨著壓力的增大而日漸脆弱。在這種情況下，職工的心理管理就變得更加困難，也更加必要了。因此，管理職工的“心”是管理中的核心工作，影響著企業(yè)的各個(gè)層面。職工的心理狀態(tài)不僅影響著其潛在能力能否正常發(fā)揮，其直接影響著正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。

2.3多措并舉，推動(dòng)基層工會(huì)“建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

落實(shí)好公司工會(huì)的工作安排和部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不耍花套路，不弄虛作假，為職工切實(shí)辦好幾件事情，解決職工實(shí)際問(wèn)題，使職工相信工會(huì)組織，依靠工會(huì)組織，把工會(huì)組織當(dāng)做自己的“娘家人”。一是，工會(huì)必須敢于維護(hù)職工的正當(dāng)合法權(quán)益，落實(shí)執(zhí)行國(guó)家制定的相關(guān)假期和福利等政策。二是，經(jīng)常性深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解職工想法和訴求，能解決的給予解決，不能解決的及時(shí)反饋解釋。三是，定期走訪困難家庭和特殊情況家庭，送去關(guān)懷，讓職工感覺(jué)到組織沒(méi)有忘記、組織還惦記著他們。三是，確實(shí)解決好工作環(huán)境中涉及到的噪音、高溫、蚊蟲(chóng)、寒冷等問(wèn)題，為職工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，激發(fā)職工工作熱情。四是，鼓勵(lì)職工技改創(chuàng)新，開(kāi)展“五小活動(dòng)”。凡是積極參與者均有鼓勵(lì)獎(jiǎng)，提高大家活動(dòng)積極性。五是，愛(ài)護(hù)職工，定期組織職工體檢，不僅體現(xiàn)組織對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，能及時(shí)消除規(guī)避人身安全隱患。六是，適當(dāng)加大企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的資金投入，使基層能夠有能力辦成幾件職工滿意的事情。七是，確實(shí)抓好培訓(xùn)工作，不走形式主義，不擺花架子，把培訓(xùn)工作作為工會(huì)的一項(xiàng)工作來(lái)落實(shí)，通過(guò)培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。雖然工會(huì)工作包容很多內(nèi)容，但工會(huì)的基本工作不能丟，連接好企業(yè)與職工溝通的紐帶，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)基層工會(huì)立足體制優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在明確其職責(zé)范圍、明析工作重心的前提下，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高能力素質(zhì)、不斷發(fā)現(xiàn)新常態(tài)下的新需求，結(jié)合實(shí)際情況從群眾角度出發(fā)，把工會(huì)工作做細(xì)、做實(shí)、做透，在企業(yè)發(fā)展壯大共同目標(biāo)前提下，最大程度上維護(hù)好職工的合法權(quán)益和切身利益，用實(shí)際行動(dòng)，重塑工會(huì)新形象。

參考文獻(xiàn)

[1]董歷麗.如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（22）：68-69.

[2]何靜.淺談企業(yè)工會(huì)如何加強(qiáng)職工心理服務(wù)工作[J].中國(guó)工人，2019（05）：54.

[3]李云.新常態(tài)下工會(huì)尤需關(guān)注員工心理健康[J].企業(yè)文明，2016（09）;50.