章強

摘 要 公路工程屬于社會基礎設施建設的一部分，其建設關乎國計民生和社會發(fā)展，所以必須在建設施工過程中對其實施科學、嚴格的管理。在這一方面，精細化管理是一種十分先進且有效的管理模式，對公路工程施工項目管理的高效開展具有積極作用。對此，本文分析了公路工程施工項目精細化管理在公路事業(yè)發(fā)展中的作用，進而對其精細化管理的具體內(nèi)容和實施策略展開探討。

關鍵詞 公路工程;精細化管理;質量管理;進度管理

引言

伴隨人們生活水平的提高，對于公路工程施工有了更高的要求，提出了更高的施工標準，而想要讓施工達到人們的預期，就需要高效的管理作為支撐。精細化管理是當下流行的管理方式，也是公路施工行業(yè)一直追求的目標，只有做到各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)加強管控措施，才能在公路工程施工中發(fā)揮重要作用，也才能減少施工誤差，使得整個公路施工任務得以順利、出色地完成[1]。

1公路工程施工項目精細化管理的作用

1.1 提高施工效率

因公路工程自身的特殊性，使得整個施工的過程會有更加復雜的工序，以及緩解這些不同的工序或環(huán)節(jié)之間聯(lián)系是極為緊密的，在這個過程中也會有很多單位參與其中。特別是參建單位人員數(shù)目極為龐大，建設時間也很長。因此一旦出現(xiàn)了任何一個環(huán)節(jié)的錯誤，整個工程的品質都可能受到惡劣影響，同時施工周期將變得更長[2]。施工全過程實施精細化管理，確定每個參建人員都能夠充分了解到施工過程中出現(xiàn)的各種問題，通過調(diào)整施工組織、技術、管理等方式，達到施工資源充分利用，更大程度上提高效率。

1.2 降低施工成本

設計人員在設計施工方案之前應該對施工成本進行預估，對工程收益和預估成本進行分析，得出相應的可行性建議。由于公路工程是具有社會性和公共性的，所以在進行建設的過程中我們應該同時兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。通過對公路工程的精細化管理，可以讓管理者照顧到施工的每個環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)成本的控制，使工程的整體支出減少[3]。

1.3 有利于加強質量和安全控制

在公路工程施工中，質量與安全是兩個重要的施工目標，也是施工單位最重視的兩個施工重點，精細化管理可以同步抓取兩個方面內(nèi)容，做到保質保安全。傳統(tǒng)模式下的施工管理，質量與安全全靠現(xiàn)場施工人員的巡查和不間斷的巡邏，這種管理措施暴露出很大的局限性，也有一定的不確定因素摻雜其中，不利于公路工程施工質量和安全的有效管控。精細化管理突破了傳統(tǒng)質量、安全管理的局限性，展現(xiàn)出全新的管理面貌，用一種職責規(guī)劃管理措施，切實加強了每個施工人員的責任與使命，把控好每個細節(jié)不再是難事，而正是在細節(jié)上的良好把控，將施工中的風險與隱患降到了最低，保障了施工人員的人身安全，也給公路工程施工質量加上了一道雙保險，從而較好地實現(xiàn)了質量與安全兩手抓。

2公路工程施工項目精細化管理措施

2.1 創(chuàng)新施工技術，實施精細化管理

對于公路工程施工技術而言，不能止步不前或是故步自封，需要不斷發(fā)展、不斷前進、不斷創(chuàng)新。施工技術是施工企業(yè)核心競爭力，只有不滿于現(xiàn)狀，積極進取、積極創(chuàng)新，才能在市場上占據(jù)有利地位。因此，施工單位還要充分調(diào)動技術員工創(chuàng)新積極性，鼓勵技術員工活到老、學到老，并尊重技術員工的個人能力及獨特看法，切實保護他們的研究成果，并將合理性建議及時落實[4]。此外，為了更好地體現(xiàn)精細化管理、更好地發(fā)揮精細化管理作用，需要節(jié)約成本，需要及時和相關技術人員進行密切交流，對具體施工內(nèi)容和策略進行精細化了解。在此前提下，還需要及時吸收西方先進管理經(jīng)驗，對施工設備進行更換、對施工技術進行升級，確保在精細化管理下影響施工質量的隱患得以消除。

2.2 加強施工的安全管理

原有粗放類型的管理方式，對于施工過程中的安全風險不是非常重視，即便存在各種各樣的安全管理制度，也很少能落實到實際中。但是，精細化管理非常重視安全管理，以保證施工人員、施工財產(chǎn)的安全為目的，組織相應的管理活動。這時管理人員以及施工人員，都必須參加嚴格的施工安全培訓活動，進而提高他們安全意識，促使管理人員能依照安全管理制度開展安全管理工作，施工人員能依照安全施工標準進行施工，這就能極大地降低安全風險。管理人員能更好地開展施工材料和設備的管理，規(guī)范材料的存儲，強化設備的安全使用，避免材料浪費，也能保證設備的完整，從而節(jié)省施工費用，避免浪費。

2.3 加強精細化管理隊伍培訓

公路工程施工項目精細化管理工作的有效開展需要大量專業(yè)的管理人才，因此建設施工單位必須要加強管理人員的培訓，以不斷提升管理人員的綜合素質。目前，我國工程建設施工管理人才匱乏，管理人員在管理理念與管理技術上都無法適應精細化管理的相關要求?；诖耍┕挝灰环矫嬉度敫嗑υ诠芾砣藛T的教育培訓上，另一方面也要針對管理人員的專業(yè)能力、工作完成情況制定出完善的考核制度，以督促管理人員注重提升自身的管理能力[5]。

3結束語

綜上所述，公路工程是關乎我國長遠發(fā)展的重要工程，需要投入較多的資金和精力，以此促進公路工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以此來滿足國家、人民需求。在公路工程施工項目越來越多的視域下，更需要緊抓施工質量和施工安全，要想保障施工質量與施工安全，就需要在施工管理中落實精細化管理，將精細化管理落實于施工各個細節(jié)中，將職責落實到每一位施工人員身上，從根本上完善工程施工管理體系，最終達到施工預期。

參考文獻

[1] 許曉燕.公路工程施工監(jiān)理中精細化管理的運用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205-206.

[2] 丁俊，韋明嵩，陸超.精細化管理在工程項目成本管理中的運用[J].知識經(jīng)濟，2019（6）：99-100.

[3] 盧超雄.精細化管理在公路工程施工管理中的實施及應用[J].交通世界，2019（22）：152-153.

[4] 張超.公路工程施工項目管理內(nèi)容及優(yōu)化措施探討[J].現(xiàn)代鹽化工，2019，46（2）：101-102.

[5] 農(nóng)定文.二級公路大修工程項目成本精細化管理研究[J].西部交通科技，2019（6）：198-202.