郭振偉

摘 要：建筑工程生產(chǎn)建設(shè)需要一定的資金支持，為進(jìn)一步提高建筑工程成本管理水平需要做好各環(huán)節(jié)的管理工作。文章通過(guò)對(duì)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況探討成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理;項(xiàng)目成本

現(xiàn)階段，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的特征及形式也更加多元化，同時(shí)，相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)一步提高。然而目前建筑施工企業(yè)處于內(nèi)部發(fā)展需求和外部市場(chǎng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的雙重壓力之下，如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)主要的任務(wù)。

1 成本控制的概念及內(nèi)容

所謂成本，廣義上講，指的是建筑施工企業(yè)為完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)而付出的一系列代價(jià)，包括實(shí)際施工成本與管理成本等。而成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是指按照成本預(yù)算的要求對(duì)實(shí)際施工成本的一系列糾偏與調(diào)適工作。具體而言，需要相關(guān)部門(mén)及工作者對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本予以監(jiān)測(cè)與記錄，進(jìn)而將其與項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行一一核對(duì)。建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容具體包括原材料成本、用工成本、機(jī)械成本及管理成本等。針對(duì)原材料的控制，具體來(lái)講就是從項(xiàng)目材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存到使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以最大程度減少原材料的浪費(fèi)以及避免有違職業(yè)倫理的現(xiàn)象出現(xiàn)。用工成本的控制指的是對(duì)項(xiàng)目施工中的工人工資及管理者工資的合理控制，即建議采用績(jī)效考核等方式提高工作人員的生產(chǎn)積極性，以獲得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企業(yè)具體指的是機(jī)械成本，即施工過(guò)程中的大型機(jī)械、小型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等的購(gòu)置或租賃成本控制。后一項(xiàng)管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，如項(xiàng)目管理者的薪酬構(gòu)成等。

2 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

施工成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，需要所有項(xiàng)目相關(guān)人員都要參與到成本控制中。但很多項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，工作人員的參與程度不高，沒(méi)有落實(shí)整體效益原則。在實(shí)際施工過(guò)程中，各個(gè)崗位的員工只關(guān)心自身工作的完成程度，甚至一些員工為了追求個(gè)人業(yè)績(jī)而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作質(zhì)量，嚴(yán)重違背了成本效益原則，使施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏完整性和準(zhǔn)確性

企業(yè)項(xiàng)目設(shè)立之初，沒(méi)有完整準(zhǔn)確的工程造價(jià)管控，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本缺少分析和預(yù)測(cè)，沒(méi)有確立分項(xiàng)工程成本、分類(lèi)成本、總成本目標(biāo)。項(xiàng)目工程造價(jià)多以工程量清單為主要依據(jù)，以清單為標(biāo)準(zhǔn)，但在編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，容易造成清單的遺漏和缺項(xiàng)，導(dǎo)致清單的準(zhǔn)確性不高。部分項(xiàng)目在實(shí)際施工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)投資成本變動(dòng)的情況，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，造成額外費(fèi)用支出。分包工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，出現(xiàn)超定額、超預(yù)算支付分包款項(xiàng)等問(wèn)題[1]。

2.3 建筑施工成本管理執(zhí)行不到位

建筑施工成本主要包括在整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，其中包含機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及租賃費(fèi)用等;不同的施工環(huán)節(jié)也有著許多的不確定因素，因此，也有可能導(dǎo)致成本費(fèi)用增加;在項(xiàng)目施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)在管理執(zhí)行力方面明顯不足，因此無(wú)法完成規(guī)定管理目標(biāo)。此外，相關(guān)管理人員制定決策也必須要果斷，否則不利于提高整體管理效能。

3 完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理意識(shí)

強(qiáng)化成本管理意識(shí)，拓展成本管理范圍。不但項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)成本的管控，更需要全員參與成本管理，樹(shù)立人人參與成本管理的意識(shí)，強(qiáng)化成本管理人員的職責(zé)意識(shí)。企業(yè)不僅需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本管理，更需要從項(xiàng)目投標(biāo)到施工再到經(jīng)營(yíng)管理全方位進(jìn)行成本管理。掌握成本管控方法，提高成本控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，追求成本最小化。實(shí)施相應(yīng)的成本管理獎(jiǎng)罰制度，提升成本控制能力和自覺(jué)性[2]。

3.2 施工前期重視預(yù)算方案的優(yōu)化

施工前期的預(yù)算方案是建筑施工企業(yè)在進(jìn)入具體項(xiàng)目之前的必要準(zhǔn)備工作，這一時(shí)期的預(yù)算方案將是后期施工成本核算的依據(jù)與對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，這要求在施工前期，預(yù)算方案的相關(guān)制定者需要統(tǒng)籌施工設(shè)計(jì)圖與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分考慮每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合原材料及工人成本的市場(chǎng)走向，做出合理預(yù)測(cè)，以達(dá)到將成本風(fēng)險(xiǎn)涵蓋在內(nèi)的目的。同時(shí)，預(yù)算制定工作者在具體工作中需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的編排，對(duì)使用的原材料的品質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)的估算，還應(yīng)注意引入信息技術(shù)等手段對(duì)由于市場(chǎng)波動(dòng)等外力情況而引起的生產(chǎn)成本調(diào)整做出及時(shí)的適應(yīng)和修改。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目全流程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提供各項(xiàng)成本信息，提升企業(yè)的成本控制能力。加強(qiáng)項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)建設(shè)，整合企業(yè)物資、人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等信息資源，應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、施工流程、成本控制全過(guò)程，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目集約并高效的系統(tǒng)化管理。以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，協(xié)同辦公管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工隊(duì)管理、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理等輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行全面管理和控制。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以投資控制、合同管理和進(jìn)度控制為主線，建立項(xiàng)目信息、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目材料使用、進(jìn)度管理、合同管理全鏈條的系統(tǒng)化管理體系。從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用及資金使用情況，形成從項(xiàng)目獲取到項(xiàng)目交付全鏈條的管控。在成本管理方面做到更加精確，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目資金使用及進(jìn)度款進(jìn)行核查，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持，從而加強(qiáng)成本控制[3]。

3.4 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，其中多個(gè)流程的工作內(nèi)容需要成本管控，因而建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化的目標(biāo)，落實(shí)到位項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)流程的成本管控工作是必要趨勢(shì)。其一，在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前階段的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，需要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?，在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前需要將相應(yīng)材料及時(shí)進(jìn)行檢查及核查，確保相關(guān)材料的質(zhì)量。尤其對(duì)于一些特殊性質(zhì)的材料而言，比如易碎品等，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，有效規(guī)避材料在進(jìn)入場(chǎng)地之后出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量損壞問(wèn)題，無(wú)形中增加了不必要的成本費(fèi)用，還會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。其二，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要以規(guī)劃制作的圖紙為主要依據(jù)開(kāi)展，實(shí)施階段嚴(yán)禁隨意修改圖紙內(nèi)容及實(shí)施工作，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)工作增加一定的難度。但是對(duì)于特殊情況而言，可以在確保實(shí)施計(jì)劃有效有力的前提條件下對(duì)圖紙及實(shí)施工作作出相應(yīng)合理科學(xué)的修改，從而達(dá)到降低企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本的目的，提升經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目成本管理是一門(mén)系統(tǒng)性工作，涉及項(xiàng)目環(huán)節(jié)較多，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并建立完善的控制體系，通過(guò)預(yù)算方案編制、項(xiàng)目管理信息化、成本精細(xì)化管理等多種方法將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.

[2]岳靜怡.建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D].蘭州交通大學(xué)，2018.

[3]覃平杰.鐵路工程施工成本管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018，144（18）：99.