劉揚(yáng) 趙昆

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景日新月異，在此過程中，技術(shù)管理工作是極為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，以當(dāng)前房地產(chǎn)工程運(yùn)作的實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以從整體上提高房地產(chǎn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，進(jìn)而能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，使之能夠充分滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。盡管如此，在當(dāng)前房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中，依然存在著一些問題和不足，如果不能得到及時(shí)有效的解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成直接的影響。對(duì)此，相關(guān)工作人員可以采用全過程管理的方式，從整體上提高工程技術(shù)管理的效果。

關(guān)鍵詞：全過程管理;房地產(chǎn)工程;技術(shù)管理

進(jìn)行房地產(chǎn)工程建設(shè)施工中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理，貫穿到整個(gè)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目，為此，就需要房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升，同時(shí)還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著房地產(chǎn)施工質(zhì)量，施工的進(jìn)度，成本各個(gè)方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使房地產(chǎn)質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1 房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理概述

房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工管理的一個(gè)基本趨勢(shì)，全過程意味著施工管理的全面性需要得到較好提升，而技術(shù)管理則注重一些新技術(shù)方法在施工管理活動(dòng)開展中的應(yīng)用。房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理雖然會(huì)在一定程度上增加施工管理成本，但對(duì)于施工效率與有效性的提升，以及施工問題的避免則有很大幫助。正是由于施工全過程的技術(shù)管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目施工中都在對(duì)此進(jìn)行積極嘗試。不過，全過程的技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)施工管理主體提出了很多新要求，如何更好地進(jìn)行施工全過程的技術(shù)管理也值得房地產(chǎn)企業(yè)深思。

2 全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略

2.1 全面提升技術(shù)梯隊(duì)的綜合素養(yǎng)

工程施工管控當(dāng)中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的因素便是人員的管控，不論是技術(shù)型的工作人員還是實(shí)際操控的一線施工人員，都會(huì)對(duì)施工的品質(zhì)和效率帶來(lái)極大的影響。所以，相關(guān)的房地產(chǎn)施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一支專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)可以更加規(guī)范有效地開展施工技術(shù)的管控工作。所以，企業(yè)在挑選人才方面需要充分依照擇優(yōu)選用的基本原則，挑選專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)水平相對(duì)較高的技術(shù)人才，同時(shí)，還需要在施工的前期、中期以及后期進(jìn)行全面的技術(shù)或管控方面的整體培訓(xùn)。與此同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建符合企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r的管控方案以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于技術(shù)人員以及管控人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估，對(duì)于相對(duì)優(yōu)異的工作人員應(yīng)當(dāng)給予充分的嘉獎(jiǎng)，從而不斷地提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升整個(gè)施工技術(shù)隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)。

2.2 優(yōu)化前期技術(shù)管理

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，前期工作包括施工合同的簽訂、施工技術(shù)的預(yù)測(cè)以及分包合同的有效簽訂等。因此，在施工技術(shù)管理上來(lái)說(shuō)，也主要是就這三方面的管理和優(yōu)化。首先，在施工合同簽訂上的優(yōu)化管理，需要注意到施工合同中有較多的內(nèi)容涉及到施工技術(shù)，為此，在檢查施工合同的過程中，需要將其中涉及施工技術(shù)的部分仔細(xì)檢查，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，并且明確雙方的責(zé)任，確保施工技術(shù)管理得到有效的落實(shí)。此外，還要對(duì)施工行為進(jìn)行有效的約束，確保施工行為為施工項(xiàng)目的開展服務(wù);其次。在施工技術(shù)的預(yù)測(cè)上，需要預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目中需要使用的各項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而提前做好準(zhǔn)備。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的施工技術(shù)就是沒有進(jìn)行提前預(yù)測(cè)進(jìn)而在施工過程中出現(xiàn)由于各工序不熟悉情況而影響項(xiàng)目開展的效率。所以在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上做好技術(shù)預(yù)測(cè)是有利的;再次，就是分包合同的簽訂。施工技術(shù)需要克服的一個(gè)困難就是施工過程中的承包隊(duì)伍問題，為此，為了解決這個(gè)問題，可以借助簽訂分包合同的方式來(lái)解決。因?yàn)榉职贤苡行卸ㄊ┕ぜ夹g(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為施工技術(shù)的落實(shí)提高保障。

2.3 優(yōu)化中期技術(shù)管理

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理在中期主要有三部分的內(nèi)容：一是繪制和審視圖紙，尤其是對(duì)那些較為復(fù)雜、涉及施工技術(shù)較多的項(xiàng)目而言。中期在圖紙的審視上需要重視，借助專家討論的方式提高審視的質(zhì)量;二是組織設(shè)計(jì)上管理，中期的施工過程一般以圖紙為主，圖紙對(duì)人力、原材料、機(jī)械設(shè)備等資源都有所體現(xiàn)，因此，施工按照?qǐng)D紙的要求來(lái)進(jìn)行是正確的。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化主要在施工方案的優(yōu)化上;三是簽證的辦理需要及時(shí)，一般而言，房地產(chǎn)工程的時(shí)間周期較長(zhǎng)，并且考慮到業(yè)務(wù)的因素，合同的承包會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，并且多數(shù)的變更都是以口頭為主，很少以書面的形式確立下來(lái)，所以需要書面通知確立技術(shù)。

2.4 優(yōu)化后期技術(shù)管理

一是在驗(yàn)收時(shí)將竣工資料提前準(zhǔn)本，以合同為基本，進(jìn)行驗(yàn)收資料的收集和整理，建立資料表，確保驗(yàn)收工作的有效性;二是提高驗(yàn)收技術(shù)，驗(yàn)收技術(shù)的提升將直接作用在技術(shù)管理的優(yōu)化上，利用再次核查的方式，給驗(yàn)收工作的開展提供保障;三是增強(qiáng)法律意識(shí)，尤其是合同中涉及到索賠的相關(guān)內(nèi)容，需要施工技術(shù)管理人員特別留意，避免給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 應(yīng)用信息技術(shù)管控

伴隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛躍式進(jìn)步，諸多房地產(chǎn)企業(yè)在尋求與信息技術(shù)深度融合，從而更好、更快地完成工作。如果在施工技術(shù)管控環(huán)節(jié)中深度運(yùn)用最先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅可以進(jìn)一步提升房地產(chǎn)工程工作效率，也可以更好地引導(dǎo)技術(shù)管控系統(tǒng)向著專業(yè)化、科學(xué)化的方向進(jìn)一步發(fā)展。借助科學(xué)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，是施工技術(shù)管控全面適配全新環(huán)境以及需求的關(guān)鍵舉措，其可以更好地推進(jìn)技術(shù)管控邁向全新的階段。

3 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)不僅要提升對(duì)施工全過程技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，而且要結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)行全過程技術(shù)管理層面的規(guī)劃。值得注意的是，施工全過程技術(shù)管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些具體問題，會(huì)直接對(duì)施工活動(dòng)及施工管理產(chǎn)生影響。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)行全過程施工技術(shù)管理策略選用狀況的評(píng)價(jià)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整體施工活動(dòng)能夠在較為正常的狀態(tài)下進(jìn)行，促進(jìn)施工全過程的技術(shù)管理策略實(shí)際有效性的提升。

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